小故事大智慧3000字

2024-05-24下载文档一键复制全文
  陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团  
  出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个  
  标准间。这让他新奇不已。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“GOOD MORNING  
  SIR!” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:  
  “您贵姓?” 于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!” 如是这般,连着三天,都是那  
  个服务生来敲门,每天都大声说:“GOOD MORNING SIR!”而陈阿土亦大声回道:“我  
  叫陈阿土!”  
  但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦  
  的。终于他忍不住去问导游,“GOOD MORNING SIR!”是什么意思,导游告诉了他,天  
  啊!!真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR!”这个词,以便能体面地  
  应对服务生。  
  又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“GOODMORNING  
  SIR!”  
  与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”  
  这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是  
  他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为  
  最强者。  
  2、表演大师  
  有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系  
  好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切,不解地问:  
  “大师,您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道:“因为我饰演的是一位劳累的旅  
  者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”  
  “那你为什么不直接告诉你的弟子呢?”  
  “他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热情的积极  
  性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的机会教他表演,可以  
  下一次再说啊。”  
  人一个时间只能做一件事,懂抓重点,才是真正的人才。  
  3、鹦鹉  
  一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦  
  鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵  
  活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散  
  乱,标价八百元。这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?  
  店主说:不。  
  这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?  
  店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  
  这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,  
  懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人  
  却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销  
  售代表,成不了优秀的领导人。  
  4、金人  
  曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,金壁辉煌,把皇帝高兴坏  
  了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多的  
  办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去  
  汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧? 最后,有一位退位的老大臣说他有办  
  法。皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,  
  这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,  
  稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无  
  语,答案正确。  
  这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳  
  朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。  
  5、辞职  
  A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!”B建议道:“我举双手赞成你报  
  复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”  
  A问:???  
  B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己  
  拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受  
  到重大损失,非常被动。”  
  A觉得B说的非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的  
  忠实客户。  
  再见面时B问A:现在是时机了,要跳赶快行动哦!  
  A淡然笑道:老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。  
  其实这也正是B的初衷。一个人的工作,永远只是为自己的简历。只有付出大于得  
  到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。  
  6、选择  
  有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。  
  美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。  
  法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。  
  而犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。  
  三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给  
  我火!”原来他忘了要火了。  
  接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚  
  子里还怀着第三个。  
  最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的  
  生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”  
  这个故事告诉我们,什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们  
  的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信  
  息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。  
  7、老虎  
  两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换  
  上。B急死了,骂道:“你干嘛呢,再换鞋也跑不过老虎啊!”  
  A说:“我只要跑得比你快就好了。”  
  二十一世纪,没有危机感是最大的危机。特别是入关在即,电信,银行,保险,甚  
  至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业,也会面临许多的变数。当更多的老  
  虎来临时,我们没有有准备好自己的跑鞋?  
  8、赶考  
  有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第  
  一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是  
  梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。  
  这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿  
  说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举  
  吗?跟表妹都脱光了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”  
  秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考  
  试吗,今天你怎么就回乡了?”  
  秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要  
  留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你  
  表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”秀才一听,更有道  
  理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。  
  积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法  
  决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。  
  9、骆驼  
  在动物园里的小骆驼问妈妈:“妈妈妈妈,为什么我们的睫毛那么地长?”骆驼妈  
  妈说:“当风沙来的时候,长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”  
  小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的背那么驼,丑死了!”  
  骆驼妈妈说:“这个叫驼峰,可以帮我们储存大量的水和养分,让我们能在沙漠里耐受  
  十几天的无水无食条件。”  
  小骆驼又问:“妈妈妈妈,为什么我们的脚掌那么厚?”  
  骆驼妈妈说:“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里,便于长途跋涉  
  啊。”  
  小骆驼高兴坏了:“哗,原来我们这么有用啊!!可是妈妈,为什么我们还在动物园  
  里,不去沙漠远足呢?” ?  
  ?  
  ??天生我才必有用,可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台  
  =成功。每人的潜能是无限的,关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。  
  10、分粥  
  有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开  
  始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就  
  是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生  
  腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。  
  然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到  
  嘴里全是凉的。  
  最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。  
  为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐  
  乐,和和气气,日子越过越好。  
  同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的  
  工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平公正公开,没有严格的奖勤罚懒。如  
  何制订这样一个制度,是每个领导需要考虑的问题。
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