石料厂管理制度（精选3篇）
石料厂管理制度 篇1
为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的'减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。
1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则；
2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3、成立石料厂厂长为组长，主管矿长为副组长，各班组主任为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在安监科，并负责日常管理。
4、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识，事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
5、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。
6、应急救援物资保障。根据石料厂预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
7、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；
要采取必要措施，防止发生在生、次生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；
要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
8、成立矿山救护队，人员由厂、矿主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
9、应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。
10、应急管理费用由石料厂厂长审批，财务部门予以保障。
石料厂管理制度 篇2
1、目的
对安全设施设计的全过程进行控制和指导，确保设计内容满足本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。
2、范围
适用于本矿山改、扩建工程的安全设施设计过程和技术资料的控制。
3、职责
3.1安全科负责编制本制度。
3.2安全科负责联系并审核设计单位资质，报主要负责人负责审批确认合格的设计单位、签订设计合同书。
3.3安全科指定专职安全管理人员负责对设计过程进行管理控制，包括与设计单位进行信息交流，参加上级有关部门对设计文件的.审查工作，联系设计单位进行设计变更、技术交底等，将审查合格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。
4、管理制度
4.1本矿山改、扩建工程设计，必须由具备非煤露天矿山设计资质的单位承担。
4.2为保证设计质量，签订工程设计合同时，外聘采矿工程技术人员，指导安全科对设计单位进行资质和能力的会审，对设计单位提出相关要求。
4.3设计工作完成后，由安全科负责上报县安全生产监督管理局申请安全设施设计审查，审查通过后，设计文件、图纸及审查结论文件由安全科负责归档，执行《文件资料管理制度》、《安全记录与档案管理制度》。
4.4设计工作完成后，由安全科负责组织矿山各部门负责人参加技术交底会议，由设计单位进行现场安全技术交底，安全技术交底资料由由安全科负责归档。设计合同中应将技术交底工作列入设计单位(乙方)义务内容，没有进行技术交底之前不得进行施工。
4.5主要负责人负责落实安全设施施工的人员、资金、物资、技术等，保证安全设施与主体工程“三同时”。
4.6安全科负责对施工过程进行安全监督管理。
石料厂管理制度 篇3
一、安全生产方针和原则认真落实国家“安全第一，预防为主“的安全生产方针政策、法律法规和标准，对本班组期间的安全负责，为生产期间的直接责任人。
二、安全责任
1、要认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针政策、法律法规和标准，结案后上级各安全生产监督管理部门的检查指导。
2、积极参加车间组织的安全管理制度的学习，并严格执行，落实到位。
3、积极参加安全教育、技能培训和各项安全活动，提高自己的安全思想意识，加强自我保护能力。
4、积极把学到的.安全管理制度和安全操作技能等认真贯彻给班组里的其他员工。
5、严格执行安全技术操作规程，杜绝违章作业，防止各类事故发生。
三、事故控制目标确保本班组伤亡事故为零，重大设备事故为零。
四、对本班组的人员的安全生产行为有汇报和检举权。
五、严格按安全生产管理制度执行。