项目经理的职责描述(通用21篇)
项目经理的职责描述 篇11、负责医疗器械产品开发项目的管理,包括项目立项、需求计划、项目进度、项目成本、项目风险预警、里程碑任务推进、变更管理、项目绩效等相关工作。
2、组织项目管理流程体系的建设,完善项目团队沟通机制,推动组织内部的流程改进和效率提升;
3、监督项目成员的工作、负责整个项目各部门人员之间关系的协调;
4、协调推动解决项目重大问题,把控项目质量、成本和进度在可控范围内,确保产品的交付价值;
5、负责持续跟踪项目进度,清楚了解并提交每一阶段应提交的成果,确保工作按计划完成,并且组织项目复盘,沉淀数据;输出实用的项目机制,并不断迭代优化,沉淀各类项目经验,提炼为可复制的解决方案,提升项目管理的标准化、规模化;
6、负责项目风险管控工作,及时识别风险并采取有力措施规避风险。
项目经理的职责描述 篇21.项目启动前做好联动筹备工作,楼盘项目合同审核签定及制定报备流程,管理案场调度等;
2.根据项目情况制定工作计划,与项目负责人(营销总监、销经、策经)保持密切工作对接与计划沟通;配合开发商达成销售目标;
3.协助项目部同事开展工作,衔接工作流程;协调渠道部同事开展工作,项目包装,价值、卖点输出、项目培训,明确联动目标并给予建议指导;
4.各分销项目单据、数据核对、成交未结款项催收、制作、更新相关报表做汇总;
5.现场突发事件处理,完成上级交办工作任务。
项目经理的职责描述 篇31、收集、挖掘客户需求,合理规划版本需求范围;
2、梳理产品业务逻辑,负责产品需求的管理、提炼、整理客户需求,编写业务流程图、产品原型、PRD等产品相关文档;
3、进行跨团队协同合作,与开发、测试、商务等多个部门进行沟通协调,组织产品评审,确保产品上线进度及质量,辅助项目跟进工作;
4、项目交付工作跟进,负责项目的客户培训验收工作。
项目经理的职责描述 篇41.负责工人工作安排
2.负责工地的进度管理
3.负责工地的结算、形象、质量管理,
4.参加公司要求的培训及会议。
5.根据公司要求服务客户
项目经理的职责描述 篇51、合理安排每个项目的施工流程,服从公司的安全施工规范及施工工艺,负责工程项目施工管理的全面工作, 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;
3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通,
4、深化施工图纸,对图纸及施工中出现的问题及时解决;
5、施工现场管理,负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。
6、熟悉装饰工程工艺流程和装修材料市场,熟悉装饰行业质量标准,施工验收规范;
项目经理的职责描述 篇6职责:
1、负责项目部的全面工作,带领全体员工保质保量完成项目部各项工作目标。
2、负责项目人员的招聘、选拔、队伍管理。
3、对项目部的各作业单元工作执行情况进行检查、监督、考核,当履职出现偏差,服务出现质量缺陷时,及时组织或责成作业组限期整改。
4、收集和听取客户单位的意见和要求,及时纠正服务中存在的问题。
5、编制项目部应急预案,指挥处置各类突发事件;
6、制定项目部各类管控文件、标准、规范;。
7、 拓展人防、物业、维修,弱电、消防业务,做大做强项目部实力。
8、按合同约定及时向客户单位传递,催收欠款。
任职要求:
1、 45岁以下,形象好,身体素质佳。
2、高中以上学历,能熟练操作办公软件。
3、2年以上保安、物业相关管理经验,具有丰富的现场服务管理经验。
4、熟悉持续维护,绿化,保洁,维修多板块知识,具有较强的学习能力。
5、具有较强的沟通协调能力,应变能力,良好的文字及语言表达能力。
6、责任心强,有较强的团队管理能力。
7、有较强的服务意识,计划和执行力,公关协调能力。
项目经理的职责描述 篇71.在公司正确领导下,以服务中心《年度经营管理责任书》为中心,负责服务中心全面工作,领导全体员工履行管理、监督、协调、检查、服务的职能,确保完成年度各项经营指标。
2.负责认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策、标准,组织落实上级部门下达的有关任务。收集、整理、汇总、印发各类有价值的信息。定期/不定期组织相关部门学习。
3.负责每日对小区巡查一次,审阅各部门《主管工作日志》,及时了解前台受理业户报事情况及处理情况,监督、检查、指导员工执行落实各项工作任务。
4.负责每周五早上主持周工作例会,协调各部门关系,重点解决各部门有争议或难点问题。
5.负责组织召开服务中心月度工作会议,传达公司月度会议精神及公司领导指示安排,并点评上月工作完成情况,布置当月重点工作计划。
6.负责前制订完成《服务中心月度工作报表》并报公司,同时完成服务中心《月度物资采购计划》、《资金使用计划》的审核工作。
7.负责每月28日前完成《员工绩效考核》及相关人事报表资料的审核工作。
8.负责每月走访VIP业主5-8户,了解需求,保持良好关系;并与员工谈心2-3人次。
9.负责每月不定期巡查设备房2次
10.负责每季度组织召开业主座谈会1次,了解业主需求,促进服务水平提升。
11.负责每年12月份完成组织编制服务中心培训计划,定期开展员工业务培训,规范工作流程服务标准,全面提高员工的业务水平,做好人才的培养和储备工作,向公司不断输送人才。
12.负责每年12月份组织各部门协同完成下年度财务预算,并严格按预算落实执行。
项目经理的职责描述 篇8职责:
1.负责前期物业跟进,配合营销做好案场客户服务工作;
2.负责物业公司前期筹备包括项目备案、招投标、团队组建,运营、及各项管理制度的拟定;
3.对物业服务各类工作计划进行指导与管理.
4.对客服、消防、保安专业员工进行专业知识的培训考核、业务交流研讨与案例分 ;
任职资格:
1.有大型物业公司负责人从业经验;
2.具有良好的职业道德和高效的实操能力,具有较强的组织能力、综合协调管理能力、良好的团队组织能力;
3.具备极强的客户服务理念,能妥善处理各种突发事件,具有危机管理意识
4.性格稳重、开朗、大度,沟通、协调能力强,办事雷厉风行、能服众,有一定的管理思路;
5.熟悉物业相关法律、法规、政策,具备物业经理人资格者优先。
项目经理的职责描述 篇9职责
1、领导全体物业服务部员工完成公司下达的责任目标;
2、对项目的收支情况负责,业主满意率在95%以上;
3、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;
4、按要求收集业主相关需求信息,并拿出组织实施方案;
5、对项目员工进行考核,并据实进行奖罚。
任职资格
1、物业管理、经济管理相关专业大专以上学历;
2、3-5年物业同岗位管理经验;
3、熟悉物业相关法律法规、掌握财务管理基本知识;
4、具有较强的组织力、领导力和决策力;
项目经理的职责描述 篇10职责:
1、对本项目经营管理过程进行全面系统及时的掌握,发现问题及时处理并整改,必要时向区域总监进行汇报;
2、对项目的整体经营运作、财务收支状况进行监控、并采取改善措施确保项目财务目标;
3、对属于本职权限范围内的工作进行决策,在权责范围内审核各类商业合同、人力行政、采购、财务收支事项;
4、随时关注本项目服务质量,定期现场检查,确保重点工作、关键指标达成;
5、妥善处理本项目各类投诉、突发事件,控制风险,减少损失;
6、负责对物业各项供应商的合同执行品质进行抽检,发现问题及时整改。
岗位要求:
1、大专以上学历,物业管理或酒店管理优先;
2、有6年以上相关岗位工作经验,3年以上大客户、商业写字楼项目经理管理经验
3、熟悉物业管理法律法规,良好的沟通协调能力及服务意识;
项目经理的职责描述 篇11职责:
1、负责重大客户项目实施,担任项目经理,带领团队主导项目实施,制定实施方案,推进项目进度达成项目目标;
2、负责需求与方案:客户业务调研及梳理,需求调研并进行分析给出合理解决方案,并输出客户业务解决方案
3、负责项目管理:项目范围、进度、问题、风险管理等,保障项目成功交付;
4、负责项目考核:负责项目实施过程中沟通协调与管理工作;对项目、项目成员进行项目绩效考核;
5、负责收集和总结项目管理的经验和教训,形成项目实践经验,并组织培训。
岗位要求:
1、大学本科及以上学历,计算机、管理工程等相关专业;
2、三年以上项目实施工作经验,有过2个以上大中型ERP项目实施管理经历,熟悉时尚行业或电子商务行业知识,熟悉企业管理;
3、有丰富的ERP理论知识,熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等数据;
4、丰富的项目管理经验,熟悉项目管理知识、项目管理流程,掌握项目管理方法;
5、具备优秀的团队协作及管理能力,高效的部门内及跨部门协调沟通能力及经验;
6、熟练使用办公软件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及项目管理软件;
7、具备出色的分析、归纳、总结的能力及文档撰写能力,擅长各类文档的设计及编写;
8、具有良好的职业道德,强烈的责任感和敬业精神,性格开朗,工作积极主动,能够承受一定的工作压力;
9、具有项目管理相关资格认证PMP优先。
项目经理的职责描述 篇121、组织项目立项
2、进行前期项目规划并进行项目跟踪,根据费用计划进行费用跟进
3、解决项目开发过程中遇到的问题
4、协调内外部关系
5、协助商务部开拓市场
项目经理的职责描述 篇131、负责开发高净值个人客户和机构客户;
2、与银行、信托、期货资管、基金公司等同业机构合作开发项目;
3、围绕私募机构,提供产品设计、资产托管、估值外包、结构化融资等综合化服务;
4、围绕上市公司,提供股票质押、股票激励、定向增发、并购重组等专业化服务;
5、完成营业部交给的业务指标。
项目经理的职责描述 篇141) 组织落实研发任务,把控工作进度和质量;
2) 参与用户需求调研和分析,负责产品、项目整体技术选型、架构设计、技术方案和关键代码编写,处理开发工程师不能解决的技术问题;
3) 根据测试情况进行软件调整,带领开发工程师进行软件代码维护及调整;
4) 负责产品上线部署、系统软件、网络服务器、数据库服务器等方面的维护管理工作;
5) 负责项目或产品代码迭代、代码备份、版本控制、文档归档等管理工作。
项目经理的职责描述 篇151. 熟悉制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;
2.. 精通制造业项目报价分析模式,能让项目赢在起跑线上
3. 掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
项目经理的职责描述 篇161.协助知识经理整理项目资料,梳理专家项目经验,整合专家评分,将相关信息上传或录入知识管理系统、专家库;
2.测试知识管理系统及专家库的各项功能,出具测试结果和完善意见;
3.协助知识经理搭建知识管理框架;
4.事业部其他相关工作(协助项目经理收集整理前期文件资料,参与现场评价,负责资料收集与整理、开展客户沟通与协调、撰写现场评价小结,参与评价报告撰写等)。
项目经理的职责描述 篇171、负责公司质量类生产类领导力等相关培训、咨询产品的销售工作,并为客户定制化培训解决方案;
2、对于客户需求有敏锐的嗅觉以及能迅速匹配培训需求的能力,结合客户的需求,完成需求调研与诊断分析,制定针对性、专业化的内训解决方案;
3、对客户的咨询、疑问、建议、反馈快速响应,并及时解决,提升客户满意度;
4、组织实施培训,渗透培训服务的全程及后续开发,反馈培训报告,建立客户档案;
5、为客户提供全面完善的服务,售前沟通、售中以及售后的跟踪反馈工作,并有能力协调解决突发情况达成客户的满意度;
6、完成公司制定的销售考核,并提供市场信息和竞争对手分析;
7、积极主动地开拓多渠道销售,挖掘和推动潜在的销售机会,发展新客户群体;
8、能保持良好的新老客户关系,维持良性可持续发展的合作关系,提高客户对公司产品的认可度,建立公司的信誉并赢得客户信赖。
项目经理的职责描述 篇18加强项目管理体系建设,通过针对项目管理的培训和指导,加强项目管理人员的队伍建设,提高项目管理人员的管理水平和一线管理能力,是每个做项目管理人员必备要素,那么作为IT项目管理,是否要考取PMP认证的证书呢?该PMP认证的证书对我们的帮助是否有效呢?其岗位职责要有哪些呢?
前面的谈判项目、立项这部分暂且掠过,从一个项目的建立团队开始说起
建立团队,创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队:保证所有的项目需求都被定义,并能一直分解到最低级,
领导制定计划
领导计划的制定,根据计划进行管理:管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变:保证项目的可见性技术到位,并行之有效:及时执行纠正措施来纠正。
计划执行中的问题
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可
领导要负责的岗位职责
保证项目组目标明确且理解一致。
●创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它
方面的影响。
提升项目组士气,加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
●严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统的
软件开发规范。
●负责整个项目干系人(客户、上级领导,团队成员等)之间关系的协调。
制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。。
●定期向公司组长报告项目进度, -般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议,在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。●项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。
在上述的执行过程中,大家在处理中会有问题,可以去系统的学习下PYP认证,其中制定的书籍PMBOK都有讲到,在项目管理工作过程中,就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便达到项目要求,其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说,就是直向目标的,所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。
我:
项目经理岗位职责主要负责:
● 对整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满意。●领导项目的计划、 组织和控制工作,以实现项目目标。
项目经理的职责描述 篇191、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报;
2、协调研发与运维团队,推进项目按计划实施;
3、参与项目技术方案研究,对比,分析,技术文档撰写等;
4、参与项目内部评审,参与或独立编写项目相关文档;
5、参与项目的实施、验收等项目具体工作;
6、管理项目中的问题、风险和变化。
项目经理的职责描述 篇20古语云:“工欲善其事,必先利其器”。 这个“器”就是工具。
在企业管理中,这个“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所谓“先利其器”,自然是提前或者比别人领先掌握到好的管理方法。
展会项目经理管理团队的方法,总结归纳以下十种方法,供各位参考:
一是,确认经营目标,承担管理责任。
展会项目的经营目标,一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。
这些指标由公司下达,其根据是项目财务预算。
项目经理须参与财务预算,深入了解经营目标形成的依据。
公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议),确定项目经理的管理责任。
项目经理完成或超额完成指标,将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误,个人收入将被扣罚,或遭到降薪甚至免职等处罚。
二是,细化经营目标,在团队中分解落实。
项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化,按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标,需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后,再根据销售代表拥有的客户资源,分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标,需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。
在展会项目团队中,所有成员都应知晓项目的经营指标,也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标,个个肩上有责任”。
有经验的项目经理,一般会在团队内偏高下达指标,即团队内下达的指标高于公司指标,以利确保实现公司指标。
三是,制定工作计划,掌握业务工作进度。
以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。
工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下,一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。
项目经理依据工作计划,督促各项工作按要求、按时间推进。
四是,明确团队成员分工,坚持规范的业务流程。
团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。
中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职,也需要事前明确。
每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程,开展自己负责的业务工作。
团队成员的分工和规范的业务流程,属于公司管理制度的组成部分,项目经理是执行者。在执行过程中,项目经理可以加以优化,使之更加合理,更有效率。
五是,严格团队管理,树立制度权威。
依靠制度管理团队,而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则,赏罚严明,不徇私情。
项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威,就是树立项目经理自身的威信。
六是,养成沟通习惯,保持团队内部信息通畅。
保持团队内部的信息通畅,旨在发现工作中的存在问题,以便及时解决。
会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。
周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。
个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流,易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了,也应通过电子邮件确认。
七是,既控大局,又抓细节,有效推动项目经营克难进取。
经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前,项目经理须从全局出发,针对重点工作或工作中的关键环节,采取强而有力的具体措施,带领团队突破难局,实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足,则需要抓细节。不会抓细节,工作措施就无法落实。
能否抓重点、抓关键,抓细节,是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。
八是,善借公司资源,强化自身管理地位。
在经营管理中,任何项目经理都会有自身的“短板”,都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源,包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本,而项目经理不善写作。此时,项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任,可请求公司领导商请外面的专家相助。又如,项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题,对项目的经营管理造成了不利影响,项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时,项目经理可商请公司领导出面做工作,以化解矛盾。
不善于利用公司内部资源的项目经理,何谈利用公司外部的资源。
九是,关心团队成员,营造和谐工作氛围。
只关心指标而不关心人的管理者,其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队,是冷漠、松散和缺乏合力的组织。
项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭,注意帮助员工理顺情绪,排忧解难,提升团队凝聚力。
项目经理处事公平正直,有担待而不过于计较个人得失,保持乐观向上的精神面貌,往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。
十是,更新知识、技能,乐于带领团队业务创新。
项目经理一方面要加强自身的学习,不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步,促使员工整体素质改善。
在当前,掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具,是项目经理更新知识与技能的重点领域。
具有培训员工能力的项目经理,易于赢得员工信任,尤其是青年员工的欢迎。而且,这样的项目经理,在业务上可以做到“提得起,放得下”,不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。
项目经理的职责描述 篇211.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。
2.指导、审核项目总体技术方案,组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。
4.收集和分析产品市场信息,为公司产品立项、设计提供意见方案。
5.跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。