——给书店经营者的一封信尊敬的书店经营者：
您好！
相信您一定了解过网红书店那些富有特色的书店吸引了大量消费者的远程，而也有部分凭借原貌留住读者的传统书店。再变还是不变强的问题摆在了你们面前。作为一名读者，我的建议是便。
书店在很大程度上承担着文化发展与传播的责任。而在电商冲击电子流行的大环境下。传统书店相对单一的文化职能正在逐渐减弱。在此背景下的变不是完全变起传统书店的经营，也不是随意乱来的。在招聘，而是不局限于阅读，保留书店的文化本质厚的复合型书店。在类似的复合型书店中，您不仅可以黄登新向式漫游书海。你可以举杯悠闲的品尝香茗。如此的创新，不仅对外输出了书香气，也传递了茶文化。而消费者对新鲜事物的喜爱，又能为书店带来经济效益。这样多方共赢的局面，离不开创新与变革。
更重要的是，在大力提倡改革创新的今天，创新能力对经营者来说是不可或缺的复合型书店的打造正式顺应了时代的潮流。汉字成员穷则变，变则通。在您创新的过程中，良好的基因私募与日后的多元化发展将被打通，而倘若不做任何改变，或许将面临被市场淘汰的风险。
诚然，改变需要巨大的代价，而不变，也有可能继续留住读者，但不变所要的成本往往待遇改变，付出的代价，不变的书店往往靠着丰厚的文化底蕴留住读者，而这一点并非所有的书店都拥有，因此，为了能更好地传播往活更的经营，书店做出改变，是一种较为明智的选择。
那么您一定想知道如何做出改变，对于书店来说才是正确的呢？我认为书店所做出的一切改变都应该建立在保留书店本质的前提之下，多采用与文创活动结合的方式，多开展，能够引导人民正确价值观，文化观，增强民族自信力的活动。推陈出新，从优秀的传统文化中寻找启发，将书店打造为真正的文化人地。
希望你能用变通之斧打开成功的甬道。
您的读者2019年8月8日