《从优秀到卓越》是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作。下面是相关的读后感，希望对你有帮助。
从优秀到卓越读后感【篇一】
首先，想问同行们一个问题：“在我们日常的教学工作中，我们遇到过教学上和管理上的问题吗?”相信答案是肯定的，而且无论是新教师还是马上要退休的老教师，这些问题应该是会经常出现在我们的教学工作中，那么我们是如何解决的呢?相信大多数情况下大家和我一样。方法大概有二：一是“吐槽”，抱怨和谴责怎么会有这样的家长，怎么会遇到这样的学生。二是借鉴同事的经验，向同行请教，或者自己在此基础上经过思考后内加工。如果我们经常用第一种方法，相信我们的教学和管理不但没有提高，而且是后退的，久而久之就会成为老师中的一名“怨妇”。如果我们经常用第二种方式，我们可能经常被评为学校的优秀教师。但仅是优秀教师而已，离着卓越教师、名师仍有不可逾越的距离。有一句话是这样说的“你有多优秀要看你周围工作的人”当我们已经成为团队中比较优秀的一员，我们如何跳出我们的层次圈，进一步上升呢?这些天读到的这本《从优秀教师到卓越教师》为我开启了另一扇门——读书：读优秀的教学书籍，读名师的著作。这样我们也能足不出户经常与顶级优秀的人有了“交流，学习，借鉴”相信我们会离卓越教师、名师更进一步。
其实不是我们不愿去学习，只是太多的书籍、讲座和专家大都是给我们讲“我们要怎么样?我们要有师德，我们要对学生有爱心，我们要关爱后进生，我们要让学生带着兴趣学习……而很少有人告诉我们“怎么做?”——怎么对学生表达自己的爱心学生能接受?用哪些方法关爱后进生效果更好?设计什么样的教学环节让学生更感兴趣?就好比一个徒弟被带到车间，所有的师傅都在说：“你要认真干，加油干，你要多琢磨，多用心。”就是没人告诉你“你前十天去干什么，从第二十天到五十天你要干什么……你要尽量避免怎么样，你千万不要去做什么……这些有价值的建议少之又少，相信有上进心的还能自己边干边悟，没上进心的也就随波逐流了。
今天，我为大家介绍的这本《从优秀教师到卓越教师》就好比一位对你掏心窝子的师傅，真正的为你讲解一些可行、简单易操作的教学策略、技巧与方法。首先，我觉得这是一本工具书，好比是一本词典，遇到不会的字，我们可以到字典上去查。所以我们不妨在办公室收藏这本书，当我们在教学上遇到一些问题，我们可以到书中去查阅，或许只需几分钟你就能学到解决该问题的教学策略。最重要的是这些教学策略简单、易行，几乎不用“道具”，几乎不用花费时间去“准备”“备课”，而且效果很不错，这是非常重要的。如果我们每天都能抽取5分钟的时间来读书，我们可以随时翻开此书任何一页，阅读感兴趣的内容。因为这本书的内容是一天一个教学策略给我们呈现的。如果我们能坚持读完这本书并努力践行书的策略，相信这本书能够改善和提高我们的教学效率。经常翻阅图书中的内容也能警告和矫正我们教学中因教学惯性经常犯得教学错误：“不要让学生知道你在生气”“别用老师曾经教你的方式来教的学生”“抛弃旧的教学方式”……
当我读到《写给学生的神奇的小纸条》时，我也照着书中所说，利用周五晚上读书时间，给学生写了老师给你的信”、“表扬信”“，然后打开教室的门把纸条放在了学生的座位上，等着周一学生们自己来发现。孩子们表面上没有任何反应。(甚至让我怀疑孩子们是否看到了这封信)但是学生对我的态度让我肯定孩子们一定是收到了---几乎每位收到我的信的孩子都和我成了亲密的“朋友”，主动来找我分享自己和班级的事情。我和孩子们的关系就在一张“真诚的交流、赞美、表扬”的纸条中得到了巩固和升华。正如书中所说：“当有人夸奖你将事情做得很好，并对此给予了高度评价时，你会有什么样的感觉呢?”或许我们只是简单地记下了孩子们所做的事情，肯定了他们的做法，但我对学生的这份关注，对学生来说是一笔珍贵的财富，甚至比金子还宝贵。
当然，书中像这样简单易行的方法还有很多，相信大家在我的介绍下已经跃跃欲试，迫不及待的想一睹为快了吧。
是的，这本书可以作为一个备忘录，随时翻阅，给我们带来温馨的提醒、善意的建议、周全的行动计划。
Let’s go﹗Open and read it.
从优秀到卓越读后感【篇二】
冰冻三尺非一日之寒，从优秀到卓越又岂是朝夕之功呢?书中首章就说优秀是卓越的大敌，我不仅纳闷，优秀还是一种错?独特的观点吸引我细细研读。“优秀是卓越的大敌”听起来别扭，实则寓意深刻。正是因为“优秀”会使我们自我满足，安于“比上不足比下有余”的安逸感;正是因为“优秀”会使我们沾沾自喜，滋生“不求上进”的自负感;正是因为“优秀”会使我们认为已经 “登峰造极”，再创新进步空间不大，产生“害怕挑战”的畏惧感。以至于在未达到卓越前就“香消玉殒”了，这就是为什么优秀的公司多，而卓越的企业少的根本原因。那么如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?第五级经理人、先人后事、直面残酷现实、刺猬理论、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。书中用这七把钥匙打开了从优秀到卓越的“月光宝盒”。理解和消化吸收书中的知识，结合实际，我总结归纳，从优秀到卓越需要在人、行为、文化、思想四个方面努力。
合适的“人才”是根本
书中将公司经理人分为五级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第五级经理人。第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们具有雄心壮志，很少计较个人的得失，他们把实现自我的价值作为人生的价值。他们或许不是能力和专业十分突出的个人，但他们有谦逊为怀的个人特质、精益求精的工匠精神、不屈不挠的钻研精神，默默地藏在团队后面，为团队“搭台”，协调着团队奏响最美妙的乐章。他们面对荣誉退后一步，面对困难前进一步，他们应该是造钟者而非报时者。
书中阐述了又一个独特的观点是“先人后事”。无论决定做什么，都应该先设法得到合适的人才，人力不是最重要的财富，合适的人才是最重要的财富。以人为本，是科学发展观的核心，而以人才为本应该是卓越企业的核心。任何一家卓越的企业，具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，人才是企业最重要的资产。这就是所谓的“让合适的人上车” ，适合自己的才是最好的，而什么是合适的人，我认为熟悉公司的环境、用公司的企业文化培养出来的人才或许比“空降兵”更合适。
坚决的“行动”是关键
书中用客观的数据和事实说明，卓越企业都是刺猬型的。“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。 刺猬的原则很简单：活着并保持自己的尖锐。人就像皮球压得越低弹得越高，很多时候我们并不是能力不够，或者是资源不够，更多时候往往是定位不准，或是未倾尽全力。 如果不想压迫自己，让自己弹得更高，纵使你拥有渊博的知识、高超的技能，你不行动、不作为都无济于事。 所以我们要做刺猬，拥有简单而清晰的理念，保持自己的尖锐，做自己擅长的事，最重要的是行动起来，动起来就会发现不一样的自己。
训练有素的“文化”是动力
“文化驱动”是企业前进的最大引擎，任何一个卓越的企业从来都不是依赖某一个人的强大力量，从来都不是过于依赖领导的传奇，因为一个人的强大会造就其他人的温床，他会成为单位的“靠山”，大事小事有他就会“相安无事”。俗话说：“话说刀不磨要生锈，人不学要落后”，时间一长，其他员工的创造力得不到施展，就会“萎靡”，就会“生锈”。“靠山山会倒，靠人人会跑。”领导会变，人才会动，市场无常，只有健康有序，有执行力、训练有素的文化才能发展壮大、生生不息。管理学中流行这样一句话：低级的管理是人管人，中级的管理是制度管人，高级的管理是文化管人。因此训练有素的文化，是一个卓越的企业必须具备的条件，他给予了员工制度框架下的自由和责任，会有一种无形的动力，使员工严于自律，每个人都为成为“最好的自己”而孜孜前行、不断努力，训练有素的文化会让“最好”成为一种习惯，那么卓越还会远吗?
执着的“坚持”是保障
“真的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”卓越的公司敢于直面残酷的现实，几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点，他们在某个时期都经历过极其困难的时期，才后来居上，后发制人。“古之成大事者，不唯有超世之才亦有坚忍不拔之志。”只要思想不滑坡办法总比困难多，我们要相信坚持就是胜利，但不要盲目的相信成功明天就会来到，任何事做最好的准备，做最坏的打算，我们在坚持中，要永远保留一份敢于面对任何结果的心态。那些卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”，他们的成功往往在于更坦然的心态，更执着的坚持，正如爱迪生发明灯泡一样，一次次碰壁却又一次又一次地坚持。
“骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。”从优秀到卓越是一个循序渐进的过程，是一个量变到质变的过程，不可能一蹴而就，一步到位。卓越的公司也不是靠一个好计划、一个好方案、一次伟大的行动、一次侥幸的突破就“登峰造极”。相反，从优秀到卓越好似推着巨大的齿轮在前进，不断地向前向前，齿轮一齿一齿地相互咬合，一圈接着一圈地转动——在最终迸发出极大的动能，推动企业飞速地前行。
从优秀到卓越不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，唯有合适的“人才”、坚决的“行动”、训练有素的“文化”、执着的“坚持”，责任在哪里，行动就在哪里;机会在哪里，行动就在哪里;人才在哪里，行动就在哪里;方法在哪里，行动就在哪里;工匠在哪里，行动就在哪里，绳锯木断、水滴石穿，迎来一片壮观的景象。
从优秀到卓越读后感【篇三】
本书作者吉姆柯林斯和他的研究小组，历时5年，对长达30年间出现在“世界500强排行榜”中的企业进行严格筛选，选取了11家实现从优秀到卓越跨越的公司作为对象，与此同时整个研究找到了优秀企业要实现跨越，由哪些最关键因素决定，这些卓越公司有哪些共性及永恒的规律。
作者讲到的观点：优秀是卓越的大敌，很多优秀公司无法持续保持快速发展，无法跨越到卓越公司。
作者通过优秀的公司和卓越的公司对比，总结出卓越的公司有如下几个规律和共性：
第一：是有一位卓越的领导人。有谦逊的品质和职业化的坚定的意志相结合，并带领企业建立持续的创造卓越的业绩。
第二：先人后事。企业需要的、适合企业发展的人才，并不是最优秀的人才。辞退不合适的人才，而再考虑下一步该怎么走，并认为“合适的人才是企业最重要的资产”。
第三：直面残酷的现实。不管遇到何种困难都坚信自己最终会胜利;无论现实有多残酷，都要具备与之对抗到底的素质。
第四：刺猬理念。它是实现从优秀到卓越这种跨越的基石：①你对什么充满热情;②你在什么方面成为世界最优秀的;③是什么驱动你的经济引擎。
第五：训练有素的文化。它是实现卓越的炼金术，在这样的文化氛围下，当你拥有训练有素的人和训练有素的思想时，训练有素的行为就会产生，这时你不需要在企业规定等级，设定各种控制，它的存在会促使企业的人员的职业道德自然与之融合。
第六：技术只是加速器。在本书中优秀公司与卓越公司的对比中总结出：技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的或根本原因。
从上面六点中发现多数观点、结论、理念与合纵有相同之处：我们合纵非常重视人才的训练和培养，企业的人才是靠企业自身训练和培养的。创建企业首先是先建团队“先人后事”，并把适合的人才放在最重要的位置。“人才是企业最大的资本，经营企业就是经营人才，把人力资源转化成在市场中最有竞争力的资本”，这也是合纵一直坚持的理念。
书中提到训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为，与合纵思想理念不谋而合。合纵提倡说我所做，做我所说。合纵的整合营销思想都在合纵课件里，依照学、练、讲、做的程序，要求每位合纵人都学习课件，按照课件的思想理念去规范自己的言行举止，课件就是合纵人的行动指南，当每个合纵人都理解课件的思想理念，并按照去执行，合纵的文化就会积淀并形成传承。
当然，合纵现在还算不上优秀的公司，更还没有达到卓越，庆幸的是我们有卓越公司的根底、基石，只要我们合纵人有坚定的信念，永不言弃的决心，排除一切干扰，集中精力在我们追求的目标的事业上，并全力以赴，相信前途一片光明，最后一定会成为一个卓越而伟大的企业。