逆向管理读后感【篇一】
最近看的《逆向管理》对我的启发很大，书中提到了一个很关键的先行动后思考的理念，也是书的副标题。
所谓先行动后思考，并非说让人做事不动脑，一味闷头跑。而是先行动起来，在奔跑过程中去寻找目标，思考如何实现，最终解决或者实现目标。尤其对于领导者来说，先思考自己如果当上领导将如何如何的话，似乎很难真正当上领导者，只有那些勇于行动，做出成绩的人，才能有机会进入高层的视野，获得担当领导者的可能。
《逆向管理》说的其实是一个外圈循环，从提高能力、做出成绩，满足企业岗位需求出发，用行动活动获得更多的反馈，有的是薪水上的涨幅，有的是工作平台的拓展，也有的是工作职位上的提升，在行动过程中思考、反思和总结，不断修正，最后实现目标。
对在职场中的人而言，先开始行动，一有行动就会带来认知的变动。例如，你本来不爱说话，但你开始去主动找人聊天，这时候大脑就开始困惑：我到底是内向的还是外向的人呢?于是这种新旧行为上的冲突就促使你去思考，新行动以及他所带来的成就会让你找到适合自己的行动方式。例如，你主动找人聊天后发现工作沟通更顺畅了，于是你就会坚持下去。这样就会改变你过去的固有行为和思维，新的行动和认知也达到了一致。
先站上舞台，再试着入戏。人生中的转变往往是这样促成的。我们的心态需要改变，做事的认知也是需要改变的。作者认为，实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
为什么要重新定义工作，因为你熟知的工作职责是你擅长的东西，把自己的工作范围限制在一个很窄的范围，躺在自己的舒适区内，陷入了能力陷阱。久而久之，你需要花更多的时间去学习新的东西。当我们越擅长某些东西时，花时间做其他事的机会越小。
先行伟人之事，再做哲人之思
做个好的领导者，首先去做，在做的过程中思考，修正，以及不断收获完美。
仅仅拘泥于想，总是容易流于空想，难以接地气，就更加谈不上什么如愿以偿的实现自己的发展了。
逆向管理读后感【篇二】
不管你从事目前的工作有多久或是你离更高一级的职位有多远，如果你所处的环境发生了变化，那就意味着那些让你获得目前成绩的东西，现如今已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。当今社会变化步伐越来越快，也就意味着我们需要学会灵活处理问题。如果你一直用过去的管理思维，去指导现在的工作，那么你将无法获得更好的提升。如果你想要知道上述这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。
这本书突破了传统的先思考，后行动的旧思维，提出了全新的先行动，后思考的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等世界500强企业的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
逆向管理读后感【篇三】
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策?
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难?
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升?
如何处理好同上下级及客户的关系?
如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持?
如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人?
如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生?
如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的先思考，后行动的旧思维，提出了全新的先行动，后思考的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。
这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。
埃米尼亚伊贝拉的这本新书极具洞察力，引人深思，对致力于成为一名优秀的领导者的人来说，能获得诸多灵感与见解。在这个飞速变化的时代，埃米尼亚伊贝拉通过深入的研究调查和亲身实践，所提出的改变要靠行动的观点拓展了我们的视野。