9月工作总结及计划

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  一、上月工作总结
  (一)销售、回款情况及分析
  1、销售情况:计划完成:   ;实际完成:    ;完成率   %与上月相比增加(减少)%:
  2、回款情况:计划完成:   ;实际完成:    ;完成率   %与上月相比增加(减少)%:
  3、主要原因分析:
  (二)销售费用使用控制情况及分析
  1、费用情况:计划使用      元,实际使用    元,控制标准      %
  2、主要原因分析:
  (三)主要工作计划完成情况:
  (四)重点、难点工作完成情况:
  1、重点工作:
  2、难点工作:
  (五)需上级协调解决事情的结果及意见:
  1、结果:
  2、意见:
  (六)物品、宣传品消耗情况:
  (七)工作建议:
  二、本月工作计划
  (一)市场分析
  1、销售形势分析
  2、机会威胁分析
  3、竞争对手分析
  (二)工作指导思想
  (三)各项指标及分解
  1、财务指标(销售、回款、费用)及分解:
  2、渠道开拓指标(专柜、经销商)及分解:
  3、促销指标(活动场数、销售额)及分解:
  4、团队建设(招聘、培训)及分解
  (四)具体工作计划(产品、价格、渠道、促销):
  内容                          完成时间:          责任人:
  (五)重点、难点工作及解决方法
  1、重点工作:          解决方法:             完成时间:        责任人:
  2、难点工作:          解决方法 :            完成时间:         责任人:
  (六)需上级协调解决的事情
  (七)每周工作计划安排
  第一周主要工作:
  第二周主要工作:
  第三周主要工作:
  第四周主要工作:
  使用说明及要求:
  1、本表填写人员:办事处经理、推广经理。
  2、呈报时间:每月1日前呈报直接上级。
  3、此表不够请加附页。
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