XX年5月23日24日两天，公司聘请深圳xx学校的老师，对我们公司的管理团队进行了体验式培训。在这次培训中，本人深深体会到：所有的工作都必须要有好的计划、很强的执行力、团队的分工协作以及第一位队员的艰辛付。下面是本人参加这个培训以后，具体的一些感受和体会：
1、团队组建
a、从竞选队长这个环节来看，首先要有自信，其次就是要取得队员的信任和认可;
b、队员犯错，作为队长要为队员的错误承担责任，就是作为负责人，一定要懂得担当，该承担的责任不能推诿。
2、 信息传递
a、一共12张数字牌，第一轮每位队员按规定的顺序翻，同时记住是什么号码，第二轮一次性就可以翻完。所以只要把自己知道的信息准确无误的传递到每一为队员，就会起到事半功倍的效果;
b、同时，做事的方法很重要，信息准确，方法得当，工作起来就会很顺利，效率会大大提高。
3、 从a点到b点
a、共45位队员从a点到b点的动作都不一样，但是都达到了目的地，说明解决问题的途径和方法是多种多样的;
b、解决问题的思路不能局限在某一个范围，要从多方面入手。
4、 桃花朵朵开
a、这个游戏首先要注意聆听(听教练的口令)，其次就是反应能力(要快)，再者就是主动出击(寻找牵手对象);
b、在工作中也是一样，学会倾听(听清楚别人要表达的意思)，遇到问题要反应及时，解决问题要主动，不能被动听命或无动于衷。
5、 激情久久
a、激情久久这个游戏的三个小环节的进行，首先要确定游戏的先后顺序，其次要以最快的速度切换到下一环节，再者就是要求队员的熟练程度，最后就是发现错误及时纠正;
b、在工作当中，每一件事都是紧密联系在一起的。我们随时都要保持高度的工作激情，及时解决出现的问题，做事不拖拉，那么我们的工作才能做的更好，更能体现出我们的价值;
c、 只要每个人都付出了努力，工作才能顺利。
6、 拍数字
a、这个游戏首先要寻找规律，其次选择一人还是多人来完成，再者就是各负其责，不要乱指挥;
b、解决任何问题，首先要仔细分析和思考，寻找最有效的解决办法。团队要分工协作，各负其责。
7、 四军对抗
a、这个游戏中的司令要掌握战场全局，指挥官要完全理解和明白司令的命令，士兵必须执指挥官的命令，方可取得胜利;
b、在工作中，我们一定要领会上级领导的意图，将任务不折不扣的传达到下级，作为下级要不折不扣地执行，工作才能顺利开展;
c、 在工作中要明确自己的位置，作为领导要有大局观，作为中层管理要充分起到承上启下的作用，作为基础管理或员工要有执行力。
8、 七巧板
a、这个游戏，首先要明确自己的任务，其次要服从统一安排，再者就是团队之间要相互信任及密切合作;
b、在工作中，首先要服从上级的统一调配，其次就是部门之间要相互信任以及主动配合，工作方可顺利进行。
9、 越狱
a、这个游戏首先要推进一个越狱领头人，其次，领头人要将任务实施计划告诉每个人，再者就是越狱过程中每个人应该做什么以及运送人员的先后顺序，最后就是过程的注意事项;
b、作为公司的负责人，要明确公司的战略目标，要将战略目标转换成各个部门的工作目标;
c、 作为部门负责人，要将目标转换成部门的工作行动方案，再将行动方案落实到个人;
d、作为公司负责人或部门负责人要随时跟进目标的达成情况，监督行动方案的执行情况，及时调整方法;
e、 作为方案的实施者，要严格遵守规则，及时发现问题;
整个目标达成的过程中，每个人必须全力以赴。