为加强通风区基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好，团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成集团公司发展战略及各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好”领导班子建设方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和xxxx重要思想以及科学发展观为指导,认真学习贯彻党的xx大精神,；全面贯彻落实集团公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.
二、组织领导
(一)成立通风区四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:李渊；副组长:常建国；成员：黄广、续秋生、
(二)塔山矿领导小组办公室设在组织人事部,主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。
三、主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践xxxx重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3 品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.
(二)经营业绩好:深入领会集团公司的改革发展思路,善于实施和管理,加快发展,不断提高经济效益。. 1、能力突出；具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强. 2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决生产过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.
(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥通风区这一基层班子的整体实力。 1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素, 组织能力强。 2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能. 3、善于依靠职工,发动职工,组织指挥能力与团结协作能力强. 4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。
(四)作风形象好:
求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。
1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.
2、群众基础好,群众威信高.得到广大职工群众的拥护,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入最进行基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系职工群众,体察职工情绪,关心职工疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受职工群众的批评和监督,群众威信高.
3、廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好身边的工作人员,认真抓好本部门的党风廉政建设,整体形象好.
四、工作目标
通过加强“四好”领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把通风区这个基层领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成。
五、总体要求
通风区领导班子要认真落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.
六、建设计划 今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段。时间安排为1～2月,主要工作：总结经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果。
(二)学习提高阶段。时间安排为2～6月,充分了解集团公司当前面临的形势和任务,认真落实塔山煤矿党发（XX）19号文件的具体要求，使通风区领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握。
(三)组织实施阶段.时间安排为7～10月,主要工作： 1、检查建设工作开展情况,及时听取建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验. 2、定期召开建设四好班子领导小组会议,总结通风区建设四好班子的工作情况,听取领导小组成员的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。
(四)检查考评阶段.时间安排为11～12月,主要工作为：1、根据塔山煤矿党发（XX）19号文件的具体要求和（XX）16号文件考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报塔山煤矿公司四好领导班子建设领导小组办公室。 2、进行四好班子申报评审工作，考评办法另行制订。