设备管理人员竞聘演讲稿范文（精选28篇）
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇1
尊敬的.领导、评委、同事们：
大家好！
参与城一营销中心渠道管理岗位的竞聘，我主要是为了响应营销中心岗位改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为公司的发展奉献自己的全部智慧和热情。
今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参与公司经营部运销渠道管理岗位的竞聘。首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会！感谢公司领导对我多年的鼓励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持！此次竞聘，我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为公司的发展奉献自己的全部智慧和热情。我叫，现年xx岁，大专文化，xx年x月参加工作，毕业后分配在移动公司从事等建设和开发工作，xx年至今在主要负责对和设备维护，一直从事技术性和管理工作。
一、自己简介
我是城一片区营销中心的客户经理，现年28岁，大专文化，所学专业财务会计，于20__年至20__年在xx公司担任职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最后终于因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担任客户经理，在担任客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，并能很好的学以致用，在担任客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了我的沟通能力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通能力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作经验为我今天来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：
1.具有熟悉各项移动业务的优势：几年的工作经历使我对移动的业务知识，特别是营销方面的业务知识有了比较全面的了解。
2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：参加工作时，缺乏一定的工作经验，但在领导的关心和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的经验，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。
3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大肯定。
4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务。这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。
5.有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。
二、上岗后的工作思路
随着网络通讯业务竞争时代的到来,中国移动通讯已不再是只为用户提供手机单一业务的提供商，而是为用户提供从技术支持到网络支撑的一系列综合化、个性化服务的服务提供商。因此如何做好运销渠道管理就显得尤为重要，结合公司的具体情况，我想主要做好以下几个方面的工作：
一、勤学苦钻管理领先。在信息产业日新月异的今天，要站稳脚跟，做出成绩，就必须掌握主动，有一套过人的技术本领。我将一如既往地学习专业管理知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的技术。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自己能全面发展。以技术求生存，以质量求发展，以能力求创造，赢得客户，赢得市场。
二、务实创新力谋发展。运销渠道管理岗的工作是市场经营部中心的要害，岗位虽小，责任重大，牵一发而动全身。“发展是硬道理”，只有扎扎实实做好本职工作，并在工作中不断创新，才能在日益激烈的市场竞争立于不败之地，与公司同发展共进步。我将围绕运销渠道的维护和开发目标，创超性地开展工作。制定、完善运销渠道、代办业务、代理商管理办法和检查考核业务流程，规范业务需求；围绕上级业务指标，及时掌握移动电话号码、交费卡、神州行系统、固定拥护预付费IP业务管理系统等资源使用情况、系统维护、数据更新、测试管理、报表统计等工作，率先完成各项任务。同时结合工作实际，搞好效果评价和执行控制：及时对用户返回效果进行评价，以便动态计划，从而形成良性循环，不断完善我们的服务。做到以服务为前提，管理为关键，从而产生长远效益。
三、团结协作追求卓越。我知道，“持续向客户提供满意的服务是我们永无止境的追求”。我们将以上级相关业务部门满意作为行为准则，做到"以诚待人，以人为本"。定期和不定期与内部室相互联系协调，不定期接触业务联系单位以加以沟通，认真处理客户投诉和接触业务联系单位以加强沟通，做到服务至上。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个成功的企业不可缺少的是团队合作、众志成城！作为一名移动通信的员工，我希望不仅要奉献自己的全部智慧和热情，更希望和广大的全体员工团结起来，将我们的企业做大做强。
20__年，中国电信业的改革和发展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，移动通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新、解放思想、大胆改革。让我们在实际工作当中，发扬力争上游，只争朝夕的精神，抢抓机遇，争取最大的跨越式发展。只有我们片片绿叶生机盎然，公司的明天才不可限量！
最后，我想说，如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。如果我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇2
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我叫ΧΧΧ，今年ΧΧ岁，20xx年参加工作。同年进入省艺校电影置景班学习；20xx年从省艺校毕业分配到ΧΧΧ工作（现在就读于ΧΧΧ校，函授学院经济管理系，大专，今年上半年毕业）；20xx年Χ月，取得助理经济师资格，并被ΧΧΧ聘任为助理经济师。
在ΧΧΧ工作二十几年中，我通过努力学习先后取得了经济师中级工岗位证书，收银审核员高级工岗位证书，并于X年X月取得了中级计算合格证书，也于ΧΧ年Χ月取得建设部颁发的物业管理人员从业上岗证书（物业管理员）。
这次集团党委决定，Χ Χ物业管理有限公司员工执行新的一轮竞聘上岗，这再次吹响了我集团深化内部改革的号角，拉开了我集团第二轮深化内部改革的序幕，是我集团进一步深化内部改革，加快体制创新的步伐，是加强管理，搞活经济，促进集团发展，增强集团实力的重要举措。我作为XX集团人坚决支持和拥护这次改革，并以积极的态度投身这场改革之中。这次竞聘，我决定竞聘物业管理员一职，我认为我有以下几点优势：
1、本人有健康的身体，有充沛的精力，总是以极大的热情投入工作中，以工作为乐，领导交付的事情能认真并按时完成，任劳任怨。
2、本人热爱本职工作，爱岗敬业，勤奋工作，在20__年6月竞聘物业管理员这一岗位上以工作了2年多时间，由于我工作的努力，对从事这项工作已经得心应手，我的工作也得到了领导和同志们的认可。 ΧΧ年——ΧΧ年连续三年被ΧΧ集团评为先进个人。
3、本人有丰富的工作经验和业务技能，从事物业管理员已三年时间，在这个工作岗位上学会了不少东西，积累了不少经验，能够认真处理各类事情发生，做到随叫随到，不分双休日、节假日，全天候的为业主、住户服务。能为业主、住户出谋划策，为业主、住户节省不必要的开支。同时搞好集团，物业公司各项管理，按时完成各项工作任务。为集团连续三年被砂子塘街道办事处评为“爱卫”先进单位荣誉称号，出了自己的一份力。因此我觉得自己能胜任售电售水收费员这项工作。物业管理是物业经营运用的各类物业实施多功能、全方位的统一管理，为物业的产权人和使用人提供高效、周到的服务，并创造一个安全方便的居住和工作环境，物业管理的对象是物业、服务的对象是人，提供的商品是劳务，就是为潇影小区物业提供高标准、高质量的有偿服务，为业主营造一片优美、安全、舒适的工作和生活环境。我如果竞聘上售电售水收费员岗位，我会做到：
1、遵守职业道德规范：使自己有较强的事业心和开拓精神，树立业主至上，全心全意服务业主的观念。
2、认真贯彻执行房改和住房公积金的法规政策并掌握物业管理的有关要求：进一步加强学习物业管理的基本理论和住房公积金的有关政策法规，掌握有关的技术标准，修缮和管理标准，掌握售电售水收费的计费规定，使售电售水收费逐步科学化、规范化，同时使住房公积金管理更科学化、规范化。
3、进一步完善物业管理制度：学会制定工作计划，并积极实施、搜集有关资料，建立业主住房档案。热情接待业主、住户来电来访，及时反馈业主、住户意见。
4、严格认真执行集团资产财务部的现金管理制度，做到账账相符，及时将现金存入银行，按日按月认真填写报表。
5、认真为业主、住户解决电卡水卡出现的一般性问题，在完成本职的同时，认真协助抓好物业管理区域内日常管理和维护养护工作，做好包括房屋管理、供电供水、排水系统、空调设备、园林绿化、道路完好、路灯系统、车辆保管、卫生保洁等工作，学会及时处理房屋设备、设施的抢修排险和火警、匪警、救护等突发事件。如果这次我能竞聘成功，我一定发扬过去工作精神，以工作为乐，全天候的为业主住户服务。积极完成公司布置的各项任务，把工作摆在首位，服从领导的安排，尽职尽责地搞好本职工作。
我相信，只要我们物业管理公司的员工们齐心协力，勤奋工作，我们的物业管理水平就会上一个新台阶，ΧΧ集团的明天也会更美好！谢谢大家！
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇3
尊敬的各位领导、各位职工代表：
大家下午好！
我是今年7月份通过竞聘担任管理培训室主任助理的，在今天参加述职的中层干部中应该是在职时间最短的。
一、首先讲一讲我对这个职位的理解。
职责顾名思义是因为职务而产生的责任，我对职责的理解是：
第一、协助帮助职责。主要是协助管理，帮助打理，协助培训室主任处理一些日常事务，解决一些具体事项，安排一些科务活动等，以确保各项任务的顺利完成。这学期我参与了培训室教师的教案检查，参与了科室成员的考评，参与了作业长上岗培训等重点培训项目的管理工作。
第二、沟通协调职责。作为中层干部，上情下达下情上达的纽带作用是最基本的职责。管理培训室成立后科室成员非常支持我们的工作，使得我们沟通协调的职能发挥得非常好。另外，在具体工作中科室成员内部的协调、本培训室与中心各科室以及公司相关部室的协调也很重要。
第三、管理职责。理顺管理流程，理顺成员间的相互关系是有效开展工作的前提。由于管理培训室是由两个教研室合并而成，组建后面临最大的难题是两种科室文化的融合。首先在中心规章制度的理解上两科室有差异，为了统一认识，我们组织全体成员学习中心的各项规章制度，并且在考勤、物资采购等具体事务上进行了归并，统一了标准。9月至12月份，钢铁公司作业长上岗培训在宝钢教培进行，我们培训室先后有8位同志参与了管理工作，大家都感到合作非常愉快。现在，整个培训室成员的精神状态很好，人心思干，人心思进，发展势头非常好。
二、我竞聘的优势：
1、不断加强学习，提高了自身素质。
“创学习型组织，做智能型员工”现在在企业中已成为势不可挡的潮流，为了使自己不落人后，我珍惜每一次学习的机会，努力提高自身素质。今年我到上海市委党校参加了为期一周的《宣传干部综合素质培训班》；在宝钢经管院参加了为期两周半的《钢铁公司作业长上岗培训》；到南京听了有关执行力的讲座；并参加了培训中心组织的图片制作、礼仪培训、团队拓展训练等，这些培训都从不同角度给了我启迪，必将有助于我今后的工作和学习。
2、不断努力创新，开拓了工作新思路。
企业培训应该与企业的生产经营以及企业的未来发展密切相关，应该有各自企业的个性，为此，在中心领导的大力支持下，我们成立了《xx公司管理人员培训体系》科研项目组，我担任项目负责人。经过全体项目组成员的共同努力，我们的科研成果大多被录入《20xx年培训中心培训项目指南》，我个人也因此获得了“梅山公司青年创新奖”的提名奖。
三今后的努力方向：
1、放开包袱，大胆工作，充分发挥助手的作用。领导和科室成员都非常支持我的工作，我不应当有太多的顾虑，应该放下思想包袱，大胆开展工作，积极主动协助培训室主任抓好各项工作，争取能顺利地由助手转为副手。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力。今后我要加倍努力学习，在研究生学习的方向上作一些调整，争取在学历上提高一个层次；力争在20xx年能完成讲师向培训师的转化工作；另外，我还要多学些管理方面的知识和技巧，提升自己的管理水平。
3、锻炼身体，增强体质。身体健康在时间管理中被认为是“重要但不紧迫”的事情，因此往往被忽视，然而这种事情却往往是影响全局的。如果没有了健康的体魄，所有的计划和梦想都只能是空想，因此我要坚持锻炼身体，不仅为了更好地工作，也为了更好地照顾家庭和孩子，为了更好地享受生活。
我祝愿在座的各位包括我自己在内都能实现自己的梦想，都能得到自己想要的最好的结局。谢谢大家！
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇4
尊敬的各位领导：
我竞聘的职位是分局办公室副主任，办公室工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，头绪繁多，责任重大，任务艰巨。5年来，在领导的关心同事的帮助和自己的努力下，自己政治思想不断成熟，工作能力不断提高，蓄备了以下四方面的优势，所以竞聘这个职位。
一是具有良好的政治素养 二是具备一定的办公室工作能力和经验 分配到巡大工作初期，我担任大队内勤兼出纳员工作，时逢“严打”斗争的紧张阶段，我作为大队内勤接管了全队的违章处理工作，每日除了财务、内勤以及文件撰写外，还要负责违章办的窗口服务工作。在纠正摩托车违章的高峰时期，我平均每天要接待xx名违章群众，时常违章窗口挤满了黑压压的人群，队伍一直排到门外，有的一些违章群众对处罚表示不理解、不接受，有的甚至是带着情绪到违章办争吵和辩解，面对此情，我总是耐心细致地做好法制宣传，以理服人以情动人，使群众认清自己的违章事实与危害，心服口服地接受处罚。20xx年－20xx年我共处理违章车辆十万余台，违章车辆罚款额占全队违章车辆罚款的百分之x。工作虽苦虽累，但我毫无怨言，我认为不管什么情况下，工作是第一位的，自己树起的是全队的形象。
四是具有热爱学习，善于进取的创新精神
本人思想比较活跃，热爱工作，热爱学习，工作主观能动性强。5年的基层锻炼造就了我不怕苦、不畏难、善学习、肯钻研、敢进取的优良作风。20xx年8月，我担任大队会计工作，为了克服业务上的困难，我自费报名参加了一个短期会计培训班，还参加了全国成人高考，考入了武汉理工大学会计系本科。通过自学，向经验丰富的同志请教，在短时间内很快进入了角色，现在已经可以非常熟练的从事会计工作。
五年的工作经历我体会最深的有两点：一是个人进步离不开组织的培养，二是做好任何工作都必须有强烈的责任感和奉献精神。
假如组织信任我，同志们支持我，我能够幸运地竞争上岗，我将不断加强学习，提高政治理论水平、业务工作能力，脚踏实地，开拓进取，结合我局实际配合主任做好办公室工作：
一是坚持“一个原则”
就是坚持“上为党组分忧、下为干警服务”的原则，把服从于党组“中心”工作和服务于全体干警作为工作的出发点和落脚点。做到：调研围绕中心转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。使工作目标更明确，重点更突出。
二是做好“三项”工作
第一 是协助主任当好“咨询员”，为领导决策提供全面、准确、适用的信息，积极地当好参谋。
第二 善于协调，摆正位置，顾全大局。协助主任协调好各种关系，做好上传下达，增进沟通了解，消除梗阻，凝聚合力，全力以赴确保全局各项工作的顺利完成。
第三 抓好勤政树形象。做到“三勤”：一要手勤，不怕出力流汗多动笔，把工作做实做细；二要脑勤，勤学善思，深入研究工作中的难点、热点；三要嘴勤，多向领导汇报，多与各科所队沟通，密切协作，树立朴实高效的岗位形象。
评委、领导、同事，古人说“不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自堕其志”，胜固可喜，败亦无悔！无论上下，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
谢谢大家！
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇5
尊敬的各位领导、评委：
大家好！
俗话说：没有金刚钻不揽瓷器活。
下面谈一下我的优势：
我认为，我最大的优势就是年轻。我有激情、有胆识，更有一颗上进的心。经过多年的锻炼，我的业务技能水平过硬，能够独立完成各项工作任务。同时，多年的工作培养了我较强的创新能力，善于从不同的角度思考并解决问题。我想，这都是以后工作中所需要的。
担任支行系统管理员期间。我充分利用自己的专业特长制作了信丰县支行内部信息网。它为员工的.工作和学习提供了一个很好的交流平台。20xx年本人撰写的“金融产品创新“文章获得由金融时报和农行共青团举办的青年论坛“农行副科级后备干部竞聘报告”。
担任安西分理处主任期间。我充分发挥自己的营销特长，截止20xx年6月底，我处农户小额授信xx户，授信金额xx万元，余额xx万元，列全县之首。在20xx年“春天行动”业务竞赛活动中，我获得惠农卡及农户小额先进个人第一，银行卡业务发展单项奖第一，电子产品发展奖第二，代理保险奖第三，综合排名在全县名列第二，在20xx年上半年综合营销竞赛排名第三名。
如果承蒙大家厚爱，让我竞聘成功，我将做好以下几点：
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇6
非常荣幸能够参加这次正职资格竞聘，心情非常激动。本来开始报名时，思绪比较复杂，但我最终还是战胜自己，勇敢而有信心的站在这演讲台上。我觉得我还行、能行，能胜任这一工作，也一定不会让各位评委失望。下面我从以下三个方面剖析自己，推介自己，恳请评委们指正和大力支持。
一、几年来的工作实践和成果也被县行申报为省级"青年岗位能手"。
二、竞聘优势
1、有长时间的基层工作实践，丰富的社会阅历，从事岗位多，业务知识比较全面。对于这点，通过我上面的简单介绍，相信各位评委一定有所了解。但我深信一点：时间、社会和平凡的工作最能锻炼人、培养人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作责任心。
2、思想端正，有良好的人生观、处世观，能善解人意，甘于奉献。经县行党委认真考察、考核，我被组织接受为光荣的中国共产党预备党员，并如期转正，成为一名正式党员。
日常工作中，我也是严格以党员标准要求自己，廉洁奉公，助人为乐；坚持正义，敢于同坏人、坏事作斗争。
4、有多年的管理经验，能服从大局、服从领导。自4月以来，一直从事副职工作，一方面认真的履行岗位职责，切实抓好自身主要业务和分管工作，以身作则，严以律己；另一方面，积极地当好主任的参谋、助手，及时办理领导交办的各项工作。能识大局、识时务，服从领导，协同作战，圆满的完成县行分配的任务。
三、以后的工作打算
如果竞聘成功，我会从以下几点努力开展工作：
1、服从党委安排，及时进入角色，带好身边的人，切实履行好部门负责人职责。现在正逢新年伊始，各项工作刚起步，头绪也比较多，因此，首先应服从县行党委的工作安排，服从大局，树立"全行一盘棋"观念。根据年初县行全年任务指标分配，及时分解落实，不留任何死角。工作中以身作则，大胆管理，充分调动部门全体人员工作积极性，以饱满的.激情全面完成工作任务。
2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人，应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并及时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬"班长"的表率带头作用。
3、团结友爱，共同协作，确保全年工作安全无事故。作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持"安全就是效益"观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、健康发展。其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进行思想交流和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、独裁。最后，充分利用好绩效考核体系，做到公平合理，奖惩分明，形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好氛围。
总之，一句话，"重在参与"。既然行党委英明决策，搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台，我一定要积极的争取。无论结果如何，我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮助。我会一如既往，继续努力工作。演讲结束，再次衷心的谢谢各位评委！
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇7
尊敬的各位领导、职工代表们：
下午好！
厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应电力体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。众所周知，最好具活力的岗位竞争机制是能者上，庸者下，平者让。竞聘上岗就是选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前发展，有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。
参加工作以来，我有幸进入岗位，在多年的工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争：
一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。
二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式；能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件；节油、值际经济竞赛、安全生产工作成效显著。
三是身体健康、年富力强、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘学习，完成了学业；自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工作的开展打下了良好基础。
秋风爽，丹果正飘香。这是一个收获的季节；又是一个积聚能量、蓄势待发的季节。竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。
目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：
1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。
2、农电营销基础管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、基础资料不齐全、业务流程不规范、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、规范、科学的农电营销基础管理体系已十分突出地摆在我们面前。
3、农电资产移交不清，安全管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电安全意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电安全管理，合理规避安全风险，使农电安全管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。
4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待规范。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核办法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。
针对以上存在的问题，要深入研究、共同探讨、突出重点，改革创新，不断提高农用电规范化管理水平。为此，我认为必须采取以下措施：
1、强化内部管理，提高管理水平，不断推进供电所规范化管理。
一是要转变观念，加强领导，提高对加强供电所建设和规范化管理的认识。要制定好供电所规范化管理考核的工作规划和年度计划。要做好宣传发动工作，让广大员工正确认识这项工作的目的和意义，把握好工作方向，工作力求扎实、稳步实施，防止形式主义。
二是按照《农村供电所规范化管理标准》，明确各供电所工作职责和岗位职责，建立并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的营销管理工作纳入规范化管理轨道。
三是积极推行县乡电力营销“一体化”管理，建立统一、科学、规范的农村电力营销体系，统一营销业务管理，统一营销业务流程，统一营销资料标准，统一营销制度考核。
四是进一步加强供电所营业窗口和电工组的建设，本着经济实用、科学规范、方便客户的原则，创造条件，积极组建和改造供电所营业窗口、电工组。
2、采取科学有效的管理手段，努力降低农村低压综合线损率。农村低压综合线损是反映农电管理水平的主要经济指标，线损率的高低决定着电量、电费和差价收入的盈亏水平。要加强台区的线损管理和考核，按月对台区线、变损进行统计分析，严禁通过调整台区定比和抄表时间来调整线损率。要加快农村户表改造进度，农户的电能计量装置严格加封，要推广使用具有防撬、防伪功能的封印。要长期开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，维护农村正常的供用电秩序。要加强线路通道的清理。要加强客户表计来源管理、加快表计轮校、轮换。要加强临时用电的管理，为便于客户临时用电需要，供电所可预备移动电能表和电料，方便客户租用。要做好农村配变台区负荷的监控工作，对长期处于“大马拉小车”的配变和季节性负荷变动大的配变，要有备用变压器及时进行调整，想办法把变损率降下来。
3、转变观念，强化服务，积极开拓农村电力市场。随着农村经济的发展，乡镇企业的生产、农副产品的深加工、农民生活用电等用电需求将会逐步转变为持续的用电增长，农村是一个长期的、潜在的广阔用电市场。必须紧贴客户，不断改进农电管理手段和方法，努力提高农村供电质量和服务水平，积极引导农村电力消费，有效开拓农村用电市场，要通过提高供电可靠性和电压合格率，降低农民实际电价水平，让家用电器尽早进入农民家庭，积极刺激和引导广大农民用好电、多用电。进一步深化供电承诺服务，合理简化用电报装手续，继续加强供电所营业窗口和农电工队伍的规范化建设，设置报修服务电话，将优质服务工作向农村用电市场延伸。
4、强化宣传教育，实现电力法规和用电知识普及化。采取会议、报刊、电台、宣传栏、标语牌、宣传车等多种形式，广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不为增强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇8
领导、各位评委：
大家好！
今年公园进一步对机关机构、干部人事制度和分配制度实行改革，走向市场、事企剥离，引入竞争机制，这是与时俱进、振兴公园、加快发展的重大举措。为投身改革的实践，我参加竞聘办公室副主任一职。
一、个人简历和学习情况
男年月出生团员大专学历
年月参军，年复员分配到公园工作，年月调至办公室工作，主要负责有关文字起草、新闻宣传报道、摄影和接待等项工作，并兼任机关联合团支部支部书记。在业余时间里，努力学习与工作有关的专业知道，并取得了《行政管理》专业的大专文凭。工作期间荣获市优秀团员一次，局优秀团干部一次，年度考核优秀一次，在学习《行政管理》专业期间被学校评为“优秀学员”，目前正在学习《行政管理》专业的本科段。
二、近两年的工作情况
近二年工作主要是协助办公室副主任做好新闻宣传与媒体的沟通，及时、快捷地报道公园丰富多采的园事活动，并利用业余时间学习摄影技术，拍摄了一些公园风景、人物、活动的照片，应用于新闻宣传、制作宣传画册等方面。兼任机关联合团支部书记与外单位团支部共同组织的“手拉手”团员青年联谊活动，曾作为管理处团支部书记如何开展活动的样板。在被局借用期间，参与园林志的编写工作，参与局做好“绿色”国际专家论坛、“申办第届园林博览会”各省辖市花协秘书长会议接待方案的制定、人员的联络、接待及会务工作，以及市第二届园林花卉节的新闻宣传工作。
三、竞争岗位的优势
我的特点是性格开朗，思路敏捷，好学上进，善于沟通。有独立开展工作的能力，主动热情，服从领导，能团结同志，接受批评建议，努力完成各项任务。参加工作十年来，我熟悉公园的人文历史资源和景点的基本情况，在从事新闻宣传工作的过程中，与媒体中建立了较好的人际关系。能熟练操作电脑办公软件和收集利用互联网相关信息、资料并运用于工作之中。在近几年的公园所举办的大型园事活动中，如年第届中国国际园林花卉博览会、年亚洲跳伞锦标赛、年江苏省届园艺博览会、年第届全国菊展等，我参与了这些活动组委会相关的职能组的文秘、宣传报道、会务接待、开闭幕式等工作，对公园举办大型活动的整个流程熟悉，具有一定的参与大型活动的工作经验和经历。
四、竞聘上岗后的设想和打算
诚信是一切道德的基础和根本，是人最重要的品德，是道德要求，诚信的重要表现就是言行一致，就是以诚待人，以信为业。我将以诚信作为我的行为准则，做一名诚信的办公室副主任。
办公室是公园的综合办事部门，是对外交往的重要“窗口”，是公园行政管理与后勤管理的职能部门，是协助领导维持公园日常运行的责任部门。因此办公室集组织、宣传、信息、协调、接待、服务等业务于一体，反映出公园管理处的人员素质、敬业精神和办事效率。可以说办公室代表着公园的形象。
公园的改革，不仅需要领导班子的英明决策，也需要各部门、各单位的支持与配合。因此，我认为办公室要发挥出“四个作用”、做好“二个服务”和当好公园的“主人与相机”。“四个作用”即：一是信息作用，通过媒体、网络等途径，了解社会对公园的需求，了解国内外公园发展的好的作法和举办园事活动的内容和方法。二是助手作用，协助领导处理日常事务，为领导分忧解难。三是参谋作用，为领导的决策提供相关信息，提出意见和建议。四是协调作用，办公室首先要做到遇到难办的事不推委、不回避、有落实，做好部门与部门之间和机关与基层之间的协调。“两个服务”即：一是为领导服务，做好接待、联络、车辆、活动的安排。二是为基层服务，做到基层的报告、请示及时上传，审批过的文件及时下达。当好公园的“主人与相机”即：公园的发展离不开宣传，因此要做公园的“照相机”，把公园最美的画面和丰富多彩的活动通过媒体、网络和公园的展板向社会宣传。没有交流就不会有发展，因此作为公园的“主人”，就要做好参加各种会议、学习、经验交流人员的“迎来送往”，做好各类咨询与投诉的接待工作，充分展示公园的“软件”水平，提高公园的知名度。
副职是正职的助手。要确保正职行使职权，发挥作用，确保办公室的各项工作的正常运转，协助正职完成各项任务。因此在工作中应掌握四个原则：一是坚持党性，顾全大局的原则；二是服从领导，请示汇报的原则；三是团结互助，积极配合的原则；四是开拓进取，承担责任的原则。
我认为，副职要服从正职领导，按正职的意图办事。在自己职权范围内应大胆负责，有创造性地做好工作。全力做好自已分管的本职工作，让正职不操心、不分心。尽力多做些分工不是很明确和费力琐碎的工作，拾遗补缺。自觉维护正职权威，维护团结，协助正职完成领导交办的各项任务。当遇到难度大、得罪人的事，副职应主动为正职解围，把问题揽过来，大胆处理。既使处理错了，还可由正职出面调解，留有余地，掌握主动。在协助正职的工作中还要注意做到：一是服从而不盲从，如果正职交办的事是违反党纪、原则的事，要抵制和反对，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果。二是请示而不依赖，该请示汇报的必须请示汇报，但不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主，什么事都要依赖和等待正职来处理。
社会在发展，时代在进步。作为一名有为青年就要为公园的发展尽力，参加这次竞聘本身就是对自己的一次锻炼，也是展示自己才能，让更多的人了解我的一次机遇。如果此次竞聘成功，我认为我的责任重了，担子也大了，对自己的要求就应该更高，我将以竞聘书上的要求来要求自己，履行自己的职责，协助正职带领和团结大家，一道把工作做好。如果竞聘不成功，我仍干好本职工作，同时，虚心向竞聘成功的同志学习，争取下一次的竞聘取得成功。
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇9
本次竞争上岗演讲，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量……
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。 1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多出色员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为我们厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇10
各位领导、各位评委：
大家好！
站在华中农业大学的演讲台上，我感到是这样的亲切与熟悉。是的，几年前，当我还在这里就读的时候，我曾不止一次地出现在学校各种场合的舞台上，不过，这次登台在兴奋之余，我心里多少有点忐忑，因为此番回校我是来竞聘后勤集团绿化环卫中心的工程管理员的。
我叫，今年xx岁，是我校经贸学院xx级的学生。xx年前从学校毕业后，我先后在武汉八达通物流有限公司和武汉美尔雅进出口贸易有限公司工作，担任的职位分别是物流部职员和单证部副部长及办公室副主任。如果继续在美尔雅进出口贸易有限公司呆下去的话，应该说我还是有不错的前途的。
说到这里，您也许会有疑问，既然这样我为什么要回来竞聘这一新的职位呢？是的，当初在辞去工作的时候，我也在心里这样问过自己，公司的老总也曾经真心挽留过我。但是，思虑再三，我还是毅然辞职，回校参与竞聘。一是因为我从小就在这里长大，受父亲的影响，自幼就对农业、对园艺有着浓厚的兴趣；二是因为这里承载着我太多年少和青春的记忆，铭刻着我难忘的青春的梦想，所以，当听说有机会为母校的建设贡献自己的一份力量的时候，我毫不犹豫地报了名。
下面我向各位领导和评委老师汇报一下我竞聘这一岗位的优势和劣势。
先从劣势说起，因为我一向认为只有能看清楚自己弱点的人才能对自己做出准确的判断，也才能找准努力的方向争取做得更好。所学专业不是园艺方面，缺乏相关的工作经验，这可以说是我的劣势所在。勿庸置疑，我在校学的是农业经济管理，而且毕业以来一直从事的工作与园艺没有多大关系。与科班出身或者具有相关工作经验的竞聘者相比，我认为他们都属于专家型的人才，如果我有机会与他们共事，我一定会虚心向他们求教，并和他们一道儿共创华中农业大学绿化建设的新篇章。
劣势如此，那么，我的优势又体现在哪里呢？
第一，具有对农业和园艺的'浓厚的兴趣和回报建设母校的较高的热情。
正如我前面所说，从小生活在环境悠雅、风景秀丽的华农校园，对这里的山山水水和一草一木我都无比熟悉，充满了眷恋。后来在经贸学院，又学习了《园艺通论》这门课程，更加激发了我对园艺的兴趣和理想。同时，能有机会为自己母校的建设献出一份力量，我由衷地感到高兴。拥有兴趣这位最好的“老师”和干事业最必需的热情，我相信自己一定能够胜任绿化环卫中心的工程管理员这一职位。
第二，拥有一定的社会工作经验和相当的财务管理知识。
我在社会上工作了将近三年的时间，尤其是在美尔雅进出口贸易有限公司先后担任了单证部的副部长和办公室的副主任，制定过各种合同，和客户签过协议，在业务管理和财务管理方面积累了一定的经验。而这些正是作为绿化环卫中心的一名工程管理员所必备的素质。同时，我所学的农业经济管理专业知识，也正好在园林工程的预决算等方面可以找到用武之地。
第三，具备不断创新、积极向上的精神和好学上进、吃苦耐劳的作风。
在日新月异、竞争激烈的知识经济时代，一个人如果满足于现状，必将被社会所淘汰。在某种程度上来说，决定一个人在社会上能否有所作为的不是他是工作能力，而是他的学习能力。从学生时代起，我就养成了与时俱进、永攀高峰的学习习惯，三年的工作经历，更是培养了我吃苦耐劳的作风。作为绿化环卫战线上的一名人员，吃苦耐劳、任劳任怨更是必不可少的条件。
当然具备的优势再多，也只有把这些优势转化为绿化校园工程的实际行动，才能收到实实在在的效果。下面我就重点谈一下我的工作思路和工作对策。
众所周知，党的__届四中全会提出了建设和谐社会的概念，为此，我的工作思路就是立足华农实际，紧扣和谐二字，加大规划力度，提高校园绿化水平和文化品位，营造人与自然和谐相处的校园环境。
具体来讲，一是要加强专业知识的学习，强化自身素质的提高，为做一名优秀的工程管理员奠定坚实的基础。
工程管理员职位虽普通，但是他要同方方面面的人打交道，他的工作成果直接关系着校园的形象。为此，我不仅要培养自己良好的政治素质，而且还要加强学习，尤其是学习园艺专业方面的知识，使自己尽快熟悉当前国际国内园林建设的新趋势和新动向，使自己真正成为一名精专业、懂管理的行家里手。
二是要展开充分的调查研究，了解当今园林发展和高校建设的现状，为制定校园总体绿化规划提出自己的合理化建议。
“没有调查就没有发言权”。如果我能有幸竞聘上这一职位，我会利用一切手段和方式，进行一番调查研究，对园林的发展和国内其他高校绿化工作的现状做到大致了解，再结合华农的实际，对我校的总体绿化规划提出自己的合理化建议。
我的建议就是规范校园绿化用地和管理，建设符合现代生态环境的良好的育人环境和生活环境，把我校建设成为自然山水和人文景观融为一体的生态校园，建设成为全国一流的规划整齐、绿草茵茵的美丽校园。
三是增强校园的林木保护，培养学生爱护环境的意识，为建设一个四季如春、绿树成阴、芳草菁菁、鸟语花香的新华农贡献自己的聪明与才智。
校园的花草树木、绿化设施属于学校的公共财产，如果我能幸运地成为一名工程管理员的话，我会采取一定的措施，加强这方面的保护。首先要在后勤集团绿化环卫中心的领导下，建议出台一些相关的管理措施，增强对林木、花草、绿化设施的保护。其次是与学校团委等单位联合搞一些以保护校园环境主题的活动，提高学子们的环境保护意识。再次， 建议在学生中招募一些志愿者，充分发挥学生的积极性，共同搞好校园的环境保护和绿化管理。
孟德斯鸠说过这样一句话：能将自己的生命寄托在他人的记忆中，生命仿佛就加长了一些。各位领导、评委老师们，请给我一个机会，我愿意把自己美好的青春年华挥洒在扮靓华农校园的跋涉中，从而璀璨您的记忆，点亮我的青春！
谢谢大家！
设备管理人员竞聘演讲稿范文 篇11
尊敬的各位领导，各位同仁们：
大家好！
我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判。
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发
行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否采取这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但出色的站长不一定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应该是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创造更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。学习是让人进步的根本途径。创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪；团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任（有主人翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和计划；团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。
四、对发行营销团队的治理有一定的经验：
1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无