合作经验分享心得优选（通用3篇）
合作经验分享心得优选 篇1
天我们教师在刘老师的带领下共同学习了有关团队合作方面的一些的知识.我深深的体会到如何更好的做到人与人之间沟通交流和相互协作。
刘老师带领我们做了一些关于团队协作的小游戏，通过这些简单有趣的小游戏，我深刻体会到大家在一起就是一个大家庭, 一个团队.我认为所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
完成活动后，刘老师和我们坐在一起，一同分享了对团队合作的心得和感悟，期间，大家都阐述了自己的观点：所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为自由而全面发展的动力。
团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
总之，团队精神有利于提高组织整体效能，通过发扬团队精神，才能取得更好的成绩。
合作经验分享心得优选 篇2
作为一个仓管员，说技术性不高，这也不见得，因为一名称职的仓管员要非常的细心，如果一不小心商品货物有什么闪失影响很大。每天上班，当很多同事都下班回家了，自己手上的工作还没有做完时，心情非常沉重。但回想一下，平时营业员都在前线拼命，站立一整天时，自己却坐在仓库里，面对电脑，相对之下，心里平衡多了。
作为一名女性的仓管员，可能体力上会比男性差一些，但细心方面会好一些。平时体力方面就靠男同事的帮忙。在大节日中，每天都要收很多的货，收拾到很晚才能回去休息，而第二天又要很早回来上班，这样会导致睡眠不足，所以每逢大节日时，我回到家马上就先洗澡，稍坐一下，调节一下心情就睡觉，这样上班就不会太累了。
仓库里的货物很多，特别是机器都很贵重，为了确保货物万无一失。机器、配件、礼品都要明确分开放好，而且条理必须清楚，这样就不会出现混乱;在自己休息前，交接班要交待清楚，有重要事情第一时间联系，减少发生错误的机会。
在新的一年里，仓管的目标始终都是一样的，保证商品安全，第一时间为营业第一线提供商品的库存量，这就是一名称职后勤的职责。
仓库模块主要功能:
采购收货、入库、退货
外协收货、入库、退货、发料
生产发料、退料、换料补料、入库
杂类进出物品
目前我们只有一个仓帐员，我们进出和生产量大，业务繁忙，工作量大，一个人应付不了。
现有3种方案：
1、增加一个仓帐员，2个人具体怎么分工呢?
2、撤消仓帐员，将业务分散到各仓管员，但仓管员又管物又管ERP帐目，还有手工的进出帐，怕应付不了。
3、人员不变，仓帐员不做任何和生产业务有关的业务，就是所有的生产发料、退料、换料补料、入库都分散到各仓管员，但这样做好象一
盘帐2人做了，怕出现问题。
大家认为怎么办才好啊?
我认为撤消仓帐员,分散给各仓库自己做.这样非常好.如果搞个专门的仓帐员,会导致:
1仓库员会认为自己就是搬运工,没激情,
给他们电脑摸摸,他们会很兴奋,啊,我会电脑了.牛B了.
2实物与帐本分开,容易发生职责不清,比如盘点不准,到底是仓库员弄错还是仓帐员弄错,搞不清楚了,另外帐与实物可能也不同步.
3各仓库人员增加了工作量,但同时可以给工作量大的配个未成年的小工,价钱很便宜的.
仓管员的工作量最大，犯错的几率也最大，你把电脑给他玩，不是给他增加工作量吗?至于说随意调帐，听起来是多么的可笑，财务监管去哪里了，单据需要打印、多方签字确认，并作为凭证留底备查的，一旦出现帐实不符，多半是仓管员的责任。如果你把这问题分析成这样，那就要恭喜你的老板了，有眼无珠!
都省省呗，有那功夫多赚点钱好不?!
仓库保管的基本职责之一就是帐卡物相符，信息和实物的统一是基本条件啊。
如果没有系统的时候，也是保管员自己做账啊，总不成配个记账员吧
仓库作业把握一个原则：见单收、见单发!
其中库存单据一般都一式三份的：申请部门一份，仓库一份，财务一份
单据都需要有相关作业人员和主管签字确认的，不是胡乱来的
至于谁做库存帐务，这个没什么特殊规定，只要别做漏了和做重了就行了
明确几下岗位：
材料会计：负责企业的存货帐，通常编制在财务部门
库管：库房管理者，对实物收发负责，对垛卡(数量帐/台帐)负责，
搬运工：拣货理货上架
常见模式：
1、材料会计下放至仓库中工作，办公桌在仓库
2、材料会计和库管分别管理存货成本帐和数量帐，要对帐。
3、也有库管+材料会计合一的
盘点分为循环盘点和期末盘点
基本上库管自行组织循环盘点，在他的数量帐上标明盘盈盘亏数量
比如，A类物料每年盘点12次，B类物料每年盘点6次，C类物料每年盘点1次
还有些要求“逢动必碰”，每次收发后都要点一下结存数
期末盘点是财务组织的盘点，盘点结果一定要做财务处理(盘亏盘盈处理)。
上了ERP系统后，应该不存在“谁管帐”的问题。
只要分清楚谁创建单据，谁审核单据，帐就自动生成了。再控制住对帐的查询权限就好了。
至于调帐，哪一定是财务部门的权力，这个不需要讨论。
其实谁做帐、谁管帐都不是硬性规定的，只不过是讨论下哪种方案是更好的，更适合操作和监督的。
我认为,如果要达到一个普通仓管的标准很简单,记住以下几点:
1.入库物料的数量对照进货单点清楚;
2.出库物料的数量对照出库单点清楚;
3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;
4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;
5.定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下!
6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认!
合作经验分享心得优选 篇3
我注会是考了3年，20xx年开始考，20xx年过了税法经济法，20xx年过了审计和会计，20xx年过了战略和财管。从我自己角度看，考试难度相对容易的三门是经济法税法和战略，会计和审计财管难度是比较大的。我通过考试成绩最低分是审计60，其他都在65以上，最高分应该是税法77还是79分。
我年纪比较大了，今年31，我感觉啊，考注会还是应该年轻一点考的比较好，22,23岁的 我和28,29岁的我记忆力、体力明显是不一样的，年龄越大考试越吃力。在这一点上，我想还在犹豫的弟弟妹妹们应该早点下定决心，要考注会真的要趁早!所以网上说一年过5,6门的我认为只可能是20几岁的人，如果他们的分数都在60,70左右那真实性还是有的，如果是一年过好几门的分数还是80,90的，我认为几乎是不可能的，注会确实比能想到的难。所以考注会还是要脚踏实地，自己最好做个计划，不要因为网上谁谁一年过4,5门自己也激进的一年考5,6门，报名的太多，也许是会全军覆没的，还不如少报点，稳稳的过，考注会是个长期过程。
在考试上，审计和会计最好是一起报考，一起复习，因为审计和会计联系确实比较大，审计综合题关于认定方面的内容是和会计紧密相关的，这个是每年必考的吧。会计在复习上，重点的章节一定要弄懂，会计方面，重点也是难点，长投 合并报表这些每年占的分数都是比较重的，一定要清楚这点，还要多做相关习题;审计复习记忆的比较多，我审计只考一次60分过，所以我自己感觉比较糊涂，我自己是把抽样审计 存货盘点 独立性的影响 和认定这几个内容复习的比较好，其他基础的内容我复习的并不怎么好，所以我审计的建议合适多在理解的基础上背一些东西，然后和会计相关的那个认定大题要多做一点练习;税法，这个应该是难度比较低，但是要记的内容很多，所以这个科目我建议把课本例题多看，考试难度一般不会超出课本例题难度，而且题目会比较直接，主观题小问题很多，有些问题相互关联有些并不关联，所以做题上把自己把握的小题都拿到分，一般最后一问是前面几问的加减汇总，这一问是可以不做的，除非你前面几问都答对了做这一问才有意义;经济法，多看书多背，背诵要在理解基础上背，不理解的话什么都背不下来;战略，感觉太高大上了，我考了2次才过的，战略的内容是比较拗口难理解的，这个不像经济法，经济法是比较好理解的，所以战略还是多看书，论坛上那个星星点点的内容我认为是全部都要背的，背不完真的不好过，然后战略主观题如果真的不会做，那一定要好好审题，把题目给的相关内容总结一下当答案写下来，这个应该也是会给一点分的，不写真的一分都没有的;财管，财管我真的蛮恐惧的，我考了两年，今年过了，但是我财管每年都是复习的最好的科目，每次考之前我都觉得财管必过，每次考出来人都蔫了，财管考试对大部分人时间基本是不够的，计算量很大，并且第一问的计算一般也都影响到第二问第三问的计算(除了优缺点这问不会影响到)基本上计算类前后都是关联的，而且题目不会像税法那么直白，每年都有变形，我第一年遇到的计算题要计算经济批量，需要知道储存变动成本，这个成本需要自己根据题目计算出来，并不是直接给，我直接不会了，今年遇到一个计算年固定成本，这题真的是送分题，但是我还是做错了，年固定成本需要自己计算，临时工给的是月工资，但是我并未换算成年工资，直接把月工资当年工资用，固定成本就这样算错了，后面的问题和固定成本相关，这套题是彻底完蛋，然后因为考试系统的原因，我今年综合题也没有做，万幸还是过了，所以考财管的经验我觉得还是要注意时间分配，注重细节，不要因小失大。
总的来说，注会考试真的很难，我人生中只有这个考试耗费了我大量心血。这个考试让我明白你复习的再好也不一定会过，你觉得考得超好也就70来分。但是也请不要太过于恐惧，我们考注会是要考60分，从100分拿到60分就是允许你出错的，所以还是要重基础，在客观题上少错，主观题上会做的不要出错，那么不会做的难做的也不会影响你拿60分。最后希望每个考注会的都能坚持下来，总会过的!