购房户口迁移申请书（精选3篇）
购房户口迁移申请书 篇1
户口迁入申请书
_______________市_______________区_______________派出所：
本人_______________，女，_____________年_____月_____日出生，身份证号码：_________________，原户口所在地_______________省_______________县_______________镇，于_____________年_____月__________日在_______________区_______________家园__________期购有住房一套，房号为__________栋__________单元__________层__________号。为了生活方便，特申请将本人户口从原所在地迁入__________省__________市__________区_______________家园__________栋__________单元__________层__________号，请予以批准并办理为谢。
申请人：_________________
__________年_____月_____日
购房户口迁移申请书 篇2
采购辞职申请书
尊敬的总经理：
您好！凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我错了！作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。
我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层；二是骨干层；三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖；骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪；普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢是企业的文化还是领导的信任或是个人的能力我不知道。我错了。我错了！作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇；帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉！领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。
我认为一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。我错了！作为采购人员，我掌握着财政大权（最大权限是可以使用一千元钱而不必请示），却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了！即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗不能！那么差额哪里去了我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。
以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言！得罪之处望见谅！！！
申请人：
申请日期：
购房户口迁移申请书 篇3
X企业发展有限公司
售点装修整改申请表
售点名称：
售点详细地址：
联系电话：
售点负责人：
原开店时间：
计划整改开业时间：
经营模式：□加盟□公司自营
代理商名称：
联系电话：
目前代理品牌：
售点类型：□专卖店□店中店
售点位置：级售点面积：㎡门面宽度m门面进深m
原装修总金额：万原装修时间：计划整改时间：
要求是否达到：□店铺装修验收□道具安装□售点照片（附3图4照）
改造类型：□整体改造□局部改造□扩大面积
售点财务状况：
1、店铺租期：年；顶手费：元；店租：元/月；扣点：%
2、装修费用预算：元道具费用预算：元。
3、有无配送货物的车辆：□有□无
4、人员构成：店长：人，导购人，其他人员人。
平均人员成本：元/人.月保底销售额：元。
装修整改原因：
业务经理签名：
装修整改意见：
分公司经理：
申请人：
市场部意见：
零售部：
拓展部审核：
备注：