2022年省领导讲话材料（通用3篇）
2022年省领导讲话材料 篇1各位领导、各位来宾、朋友们、同志们：
今天，参加中国北车旗下的哈车钢材物流基地建设项目开工庆典仪式，感到非常高兴。仪式后，黑龙江省政府将与中国北车签署战略合作框架协议，展开全方位、多领域的合作。在此，我代表黑龙江省委、省政府对中国北车把物流产业示范基地项目放在黑龙江省表示热烈欢迎，对哈车钢材物流基地建设项目顺利开工表示热烈的祝贺!
此次，哈车物流基地建设项目落户黑龙江，填补了黑龙江钢材物流产业尚无现货电子交易和钢铁运输物联网的空白，已被列为我省今年重点项目之一，该项目将建成东北三省一流的集仓储、加工、配送、电子商务一体化的北车现代物流产业基地，不仅可为高端技术人才提供发展平台，促进地方高端技术人才的引入并形成聚集，而且能积极拉动黑龙江诸多相关产业的发展，推动我省现代物流、物联网、电子商务等高端产业整合与发展，在促进经济建设、产业结构调整和经济发展转型等方面必将做出积极的贡献。
哈车钢材物流基地建设项目正式破土动工，只是项目建设的第一步，希望开工后，项目的投资方、建设方要深入贯彻落实科学发展观，通力协作，精心组织，以一流的建设速度、一流的建设质量，确保项目早日竣工。
最后，祝愿哈车钢材物流基地建设项目建设圆满成功!祝同志们身体健康、工作顺利!谢谢大家!
2022年省领导讲话材料 篇2各位来宾、新闻媒体的各位朋友、同志们：
上午好!
今天，我们在这里举行大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》的新闻发布会，向社会隆重宣传推介我省这一文化艺术的精品力作，我们感到十分振奋。在此，我代表河北省文化厅，对《帝苑梦华》的成功推出表示热烈的祝贺!向积极投资文化产业的河北畅达集团、向为《帝苑梦华》付出大量心血和辛勤劳动的艺术家、主创人员以及全体演职人员表示衷心的感谢!
近年来，承德市委、市政府高度重视文化建设，不断加快文化体制改革步伐，大力推进文化产业发展，营造了一个全民发展文化产业的良好氛围，一批具有较大影响力、广泛知名度的文化品牌涌现出来，承德历史文化资源丰厚的优势得到了发挥，承德的文化吸引力和凝聚力得到了增强，承德历史文化名城形象进一步确立，文化资源优势向产业优势转化取得了初步成效，文化强市建设迈开了实质性步伐，对建设具有较强文化特色和竞争力的新承德无疑起到巨大的推动作用。
运用舞台艺术表演的形式转化文化资源、创作艺术精品、壮大文化企业、繁荣文化市场，是推动我省实现文化资源大省向文化强省跨越的有效途径和重要任务。应运而生的大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》，在创作上立足承德的文化旅游优势，植根于承德悠久的历史文化和多民族融合、团结、发展的文化底蕴，通过高雅的舞台艺术，准确形象的传递承德历史文化的内涵和精神寓意，弘扬中华民族文化精髓，为前来承德的中外游客奉献出一台既能体现承德历史文化特色，又能反映时代精神，适应国内外受众欣赏的承德民族歌舞艺术精品，为承德文化旅游发展注入了新的活力，为繁荣文化旅游演出市场增添了新的光彩，是促进文化与旅游的紧密结合、促进文化和旅游跨越式发展的一次成功的艺术实践。特别值得肯定的是，《帝苑梦华》完全引入市场机制，走产业化发展道路，为河北精神文化产品的创作生产探索了新的模式。我们相信，《帝苑梦华》这台优秀舞台艺术作品的成功推出，必将在激烈的文化市场竞争中进一步激活承德文化旅游演出市场，进一步繁荣承德和河北文化艺术创作，进一步吸引民间文化资本实现文化资源产业化的开发，为河北文化建设添上了浓墨重彩的一笔。
我诚挚地希望能有更多具有远见卓识、具有文化胸襟的民营企业家投身到承德的文化产业发展上来，也希望《帝苑梦华》能够打造成全省的文化经典，成为提升河北形象、展示燕赵文化的最佳舞台，为进一步推动文化大发展大繁荣做出更大的贡献。
最后，预祝大型原创多媒体风情歌舞诗《帝苑梦华》的演出取得圆满成功!
谢谢大家!
2022年省领导讲话材料 篇3同志们：
根据中组部有关文件和省里的统一部署，省委组织部对省直单位领导班子和领导干部进行20xx年度年度考核。讲三点意见：
一、充分认识搞好年度考核工作的重要意义。对省管领导班子和领导干部进行年度考核，是省委加强领导班子和领导干部队伍建设，提高领导班子和领导干部执政能力和领导水平的一项重要措施。实践证明，实行年度考核，能够及时掌握领导班子和领导干部工作情况，加强对领导班子和领导干部的日常管理和监督。通过年度考核，全面准确的了解评价领导班子和领导干部，激励先进、鼓舞后劲、解决问题，引导领导干部深入贯彻落实科学发展观，转变工作作风，加强廉政建设，不断提高领导科学发展的能力和水平，加快推进经济、文化强省建设。对这次年度考核，省委组织部十分重视，根据加强领导班子思想政治建设和干部队伍作风建设的新要求，把年度考核作为今年干部人事制度改革创新的重要举措。探索改进、完善措施办法，强化年度考核的导向、激励作用，真正发挥好年度考核在领导班子建设和干部选拔任用、教育、培训、管理、监督等方面的基础性作用。努力实现省直单位领导班子建设有新加强、组织工作满意度有新提高的目标。
二、准确理解和把握年度考核工作的新要求。为充分发挥年度考核在干部管理工作中的重要作用。在总结以往做法的基础上，本着科学有效、务实管用的原则，对今年的年度考核做了一些调整，主要体现在以下几个方面：一是在考核内容方面。更加注重发展、发现和解决实际问题，全面了解和掌握测评单位领导班子运行情况、结构状况和工作开展情况，摸清领导干部的思想状况、个性特点和履职能力，找取单位领导班子建设和干部管理中存在的薄弱环节和疏漏，更加注重体现公平、公正的用人导向，发现和掌握一批表现比较优秀的干部，为领导班子建设提供储备。要求优秀领导等次的干部的比例占本单位考核对象的30%。二是在设置项目方面。年度考核测评表根据领导班子特点设置领导班子正职、领导班子副职和其他领导干部共三档， 根据测评对象的不同，设计完善了相关测评项目，提高测评的针对性、准确性。三是在考核程序方面。更加注重扩大民主。扩大了参加测评和谈话的范围。通过提前发放测评表，接受干部群众问询，落实好干部群众的知情权、参与权、选择权和监督权。努力提高考核的准确度和针对性。四是在确定考核等次方面。按照民主测评职务评价得分、个别谈话综合得分各占50%，计算年度考核综合得分。结合民主测评和谈话了解情况，确定年度考核等次，注重领导班子与领导干部考核结果的关联性，领导班子考核等次为一般的，单位主要负责人原则上不能定为优秀，领导班子考核等次为差的，班子所有成员原则上不能定为优秀等次。五是在考核结果运用与反馈方面。更加注重把考核结果作为评价使用干部的重要依据。选择部分单位，由考核组向单位主要负责人当面反馈考核结果，加大非领导班子考核结果力度，单位党组召开扩大会议，通报领导班子考核结果，将领导班子和领导干部考核结果报送分管省领导。对这个新规定，大家一定要准确理解，切实把握。
三、填写民主测评表的有关说明。