成本总监岗位的职责表述(精选16篇)
成本总监岗位的职责表述 篇1职责:
1、全面主持成本管理工作;
2、参与设计方案、施工图审核与优化、讨论、完善;
3、参与工程量清单编制及清标,建安、装饰材料和设备询价后采购;
4、负责工程预算审定及工程技术经济指标分析与比较,负责工程/采购合同的商务谈判;
5、参与工程/采购的招标、开标、评标、定标,合同签订,工程/采购的跟踪管理(付款、工程变更与签证);
6、负责工程/采购结算审定,建设资金计划与付款审核,并进行工程项目总成本分析与评价;
7、负责材料/设备采购费用以及工程项目总成本的分析与评价;
任职资格:
1、全日制本科及以上学历,工程、造价、土木、财务等相关专业;
2、8年以上地产成本相关工作经验,其中3年以上管理岗位经验;
3、具备成本测算、目标成本编制、动态成本控制、成本结算及评估等成本全流程工作经验,精通招采和成本管理的专业知识和流程;
4、具备良好的沟通协调和团队管理能力,有企业经营思维、成本和质量控制意识;
成本总监岗位的职责表述 篇2职责:
1、依据公司的发展战略目标,全面负责对公司各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定,制定部门的规章制度,并组织实施;
3、控制工程项目的施工成本,为公司决策提供依据,组织初步工程概算,并对比工程概算、决算情况;
4、负责公司各工程的所有招投标工作,对设备材料提供专业性意见;
5、参与相关工程量计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;
6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况,发现问题并及时进行妥善处理。
任职资格:
1、工民建、建筑工程、工程造价管理、概预算相关专业本科及以上学历,有注册造价师资格优先;
2、5年以上工程预、决算管理工作经验;
3、熟练掌握土建工程定额及其相关的预算政策文件;熟悉工程量清单计价及现行预算定额计价方式方法,能独立准确核算工程量;熟悉相关人工、设备及材料的市场价格和施工价格;
4、熟悉招标文件的编制审核,招标过程管理控制及合同的起草、谈判和编制;
5、勤奋敬业,具备良好的职业素养;
6、有较强的领导、沟通能力、组织协调能力、团队协作精神;
7、具有较强的团队管理经验,具备良好的语言沟通能力、谈判能力、应变能力及组织协调能力。
成本总监岗位的职责表述 篇3职责:
1、全面主持成本管理工作,督查招标文件及合同协议及专用条款编写、讨论、完善;
2、参与设计方案、施工图审核与优化、讨论、完善;
3、参与工程量清单编制及清标,建安、装饰材料和设备询价后采购;
4、负责工程预算审定及工程技术经济指标分析与比较,负责工程/采购合同的商务谈判;
5、参与工程/采购的招标、开标、评标、定标,合同签订,工程/采购的跟踪管理(付款、工程变更与签证);
6、负责工程/采购结算审定,建设资金计划与付款审核,并进行工程项目总成本分析与评价;
7、负责材料/设备采购费用以及工程项目总成本的分析与评价;
任职资格:
1、全日制本科以上学历,工程、建筑、装饰、财务成本等相关专业;
2、8年以上工作经验,其中5年以上管理岗位工作经验;
成本总监岗位的职责表述 篇4职责:
1.全面负责城市公司及项目招投标、合约、成本管理工作;
2.根据公司战略及经营战略,调整工程招标系统职能战略;
3.组织进行招标系统的建设、督导;
4.组织招标管理系列制度、流程的优化调整;
5.指导、监督工程招标系统各组织及有关单位,严格依照有关法律法规及制度,按计划开展工作;
6.落实公司企业文化及重大管理举措,提高工程招标系统的管理水平;
7.负责招标方面的方案、条款谈判、开标、评标、合同谈判、招标项目全过程的组织、审核以及相关文件发函、会签工作;
8.按照制度及时将经营情况上报分管领导,各项上报信息准确、系统,及时更新工作台帐;
岗位要求:
1.工民建或工程造价相关专业,大专或以上学历;
2.8年以上工程造价工作经验;熟悉房地产开发成本控制管理;熟悉有关工程造价指标,市场材料信息;熟悉有关政府政策文件;
3.本岗位需具备的职业资格:中级或以上职称或造价师工程师;
4.精通土建、机电、工程、材料等招投标、采购、合约的管控流程,对目标成本、动态成本管理体系有一定理解,熟悉工程施工节点、 招标采购流程;
5.熟悉工程施工相关法律法规、工程造价相关政策,熟练掌握工程技术知识、材料设备性能等相关产品信息,具有较强的成本综合分析能力 ;
6.人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,谈判、沟通和协调的能力,具有较高的职业素养及职业操守。
成本总监岗位的职责表述 篇5职责:
1、负责公司整体工程类成本的控制管理工作。
2、负责组织项目的投资估算及概、预算编制的审定工作;
3、负责对建设工程的相关合同价格及相关条款进行审定;对合同的履约情况进行跟踪检查,综合分析履约风险,提出解决方案上报公司领导;
4、负责对项目开发全过程中的成本、质量、进度进行审计监督,对工程进度及工程款的支付进行严格审核并对其执行情况进行跟踪检查;
5、负责按合约规划、项目计划要求组织各类工程招标,组织考察供应商并提报考察报告;
6、工程、材料设备类供应商管理:建立合格供应商信息库、定期评价、管理;
7、拟订招标采购流程与作业指引、参与制订合同范本、工程技术标准,组织经验交流与培训。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历,工民建、造价专业、预决算等相关专业;(此项为硬性要求,不符合请勿投递)
2、5年以上房地产开发企业成本管理工作经验;
3、熟悉房地产开发各环节的流程,具有项目全程招投标经验或项目全程成本控制工作经验;
4、具有良好的谈判技巧、清晰的数据分析和判断能力以及组织管理能力。
成本总监岗位的职责表述 篇61、协助领导部门管理
2、协助成本管理体系建设
3、目标成本及动态成本管理
4、成本分析及效益评估
5、合作供方选择与管理
6、负责区域公司全成本管理工作、绩效考核
7、其他配合工作
1)参与工程类招标文件与合同标准文本的拟定。 2)参与招标文件评审,负责编制招标文件商务标,审核本专业范围内的各类招标文件、合同流转。3)参与开标、评标,并提供专业意见。 4)负责审核工程类进度款和工程类结算。
成本总监岗位的职责表述 篇7职责:
1、管控审核各项目的全过程成本、预决算、招投标及合同等各类文件;
2、管控各项目的目标成本,监控动态成本情况,对重大异动及时处理;
3、建立健全成本管控体系、相应的制度和管控流程;
4、建立健全和管理成本信息库;
5、完成公司项目拓展的成本测算,为投资决策提供依据。
任职资格:
1、40岁以下,全日制本科及以上学历,工程造价类相关专业优先;
2、20xx年以上房地产成本管理经验,有多项目成本管理经验;
3、为人正直,熟悉各类规范,良好的沟通协调能力、数据分析能力。
成本总监岗位的职责表述 篇8职责:
1、 统筹建立成本合约规划体系,建立总部招标文件范本、合同范本库;
2、 统筹收集整理项目实施过程的有关成本信息,对项目成本进行动态监控,对超出预期成本变动范围的分项成本启动预警或强控程序,提出整改方案并跟踪后续改进实施情况,提供优化建议;
3、 审核工程、材料设备合同进度款结算申请,核定当期合同应付款金额(检查及监督合同履约情况);
4、 评审工程类当月、季、年度资金计划,确保达成率;
5、 统筹建立项目动态成本信息报表,定期编制项目动态成本分析报告并上报;
6、 定期评审各项目的成本管理系统中的成本修正预估值数据,保证总部及各项目范围内动态成本估值的正确性。
7、 统筹收集、整理、分析以往项目成本信息,建立成本信息库;
8、 根据上级主管部门年度考核指标要求,定期编制上报省厅、建管局、统计局各类月报、季报、年报等统计报表;
9、 对各项目部上报的总包结算合同、备案合同、材料合同、租赁合同等等进行审核,并与建设单位、项目部就合同内容、条款等问题进行对接。
任职要求:
1、 本科及以上学历,建筑工程相关专业(经验丰富,学历可放宽);
2、 20xx年以上建筑施工单位管理从业经验;
3、 熟悉建筑工程施工合同的相关法律、法规;
4、 熟悉建筑工程施工定额及房地产成本相关知识;
5、 掌握房地产项目开发流程;
成本总监岗位的职责表述 篇91、负责制订公司成本合约方面的制度、流程,经批准后组织实施;
2、参与项目前期投资成本测算,设计概算等,提出成本专业意见;
3、编制目标成本,并对动态成本进行控制和分析;
4、负责各类变更事项及价款的审核;
5、对工程款、材料款进行审核,组织工程结算工作,并提交相应报告;
6、参与考察并建立合格供应商名录;
7、参与招标工作、材料采购工作,提供价格组织清单,支持招标小组完成清标工作;
8、协助财务编制资金计划;
9、提交成本月报并分析
成本总监岗位的职责表述 篇101、根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划及业务规划,协助编制部门年度、季度、月度工作计划及预算,并监督计划及预算的落实;
2、协助部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
3、审核设计变更对目标成本的影响,组织本部对项目目标成本的审核,审批目标成本的变动;跟踪各项目目标成本执行情况,定期组织审核项目公司成本动态报告,并提出下阶段成本控制要点,为确定目标成本提供专业意见;
4、组织本部审核项目公司拟发变更、工程变更、核价及签证索赔在时效期内的评估;组织本部对项目乙供材料设备核价、计量报表、进度款给付、审计结算的各项复核工作;
5、组织本部审核项目结算报告;组织授权范围内工程预结算的各项审批工作;组织本部及条线配合完成工程审计工作及审核项目竣工决算。
成本总监岗位的职责表述 篇111、 健全和完善集团成本中心管理体系,并组织贯彻和落实;
2、 负责目标成本规范管理,推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核,并逐步推进责任成本管理;
3、负责全成本数据库和建造标准管理,推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作,并总结和推广全成本管理经验或经典案例;
4、统筹安排成本管理工作,对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件,进行动态成本控制,及时调整预算成本,审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;
5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;
6、 参与各项目招标工作,提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划,负责对所在项目的招投标文件进行审核;
7、 与相关中心协作,依据方案设计图纸编制投资估算,并负责成本数据分析,为项目策划和产品定位提供依据;
8、 中心管理,督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。
成本总监岗位的职责表述 篇12一、工作内容:
1、 掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉概预算定额、清单报价管理要求、清单编审规则、建安成本经济技术指标,熟练掌握与应用建设工程造价计价依据。
2 、组织相关专业人员对不同的设计方案或施工方案进行经济性分析,从成本角度提供参考意见。完善与成本管理工作相关的变更及签证管理办法等规定。
3 、配合相关部门进行与项目相关的合同谈判和会签,并对与成本相关的经济条款进行审核。
4 、组织工程材料和设备的市场考察工作,负责组织工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握材料和设备的市场价格变化情况,分析价格变化对工程造价的影响,并及时将对工程造价有较大影响的情况及时汇报领导。建立合格承包商资料库,合格建材供应商资料库。
5 、全面掌握施工合同条款及掌握施工状况,负责对工程技术变更、材料代换记录及签证费用的复核,做好工程造价的经济分析并随时根据实际情况对造价进行调整,为领导掌握项目投资动态和决策提供科学依据。
6 、复核各专业付款申请,复核付款资料的齐全与准确性,复核付款数额及累计付款数额、合同总价等数据,保证付款金额的准确性,报领导审批。根据工程进度,对工程进度款支付进行实时比较,动态控制工程造价。
7 、全面掌握施工合同条款,做好关于本专业工程造价方面的合同交底。参与合同工程竣工验收,组织合同结算。
8 、组织公司工程项目的施工图预算、工程结算和竣工决算编制工作,如委托咨询公司编制,负责与合作咨询公司的联系,并对合作咨询公司的工作进行监督,保证结算审计工作的公开、公平、公正、及时、高效、准确,确保工程造价成果的合理性和准确性,做好相关工作的保密工作,切实维护公司的利益。
9 、完成工程造价的经济分析,总结经验教训,及时完成工程结算资料的归档。
二、任职资格:
1、教育背景:工民建,土木工程等相关专业本科及以上学历
2、培训经历:中级职称、有注册造价工程师资格证书优先
3、工作经验:20xx年以上工作经验,参与大型住宅或商业项目的经验。
成本总监岗位的职责表述 篇131.制定采购计划、目标成本,制定公司内部招标采购组织架构;
2.提报年度采购目标和资金预算,执行采购计划,控制采购成本;
3.参与重大采购招标和重要谈判;
4.审定采购价格,参与和建议公司采购成本决策;
5.组织承建商、供应商考察、考评活动,建立并维护维护重大供应商关系,维持供应链稳定;
6.建立承建商/供应商管理评价体系,制定承建商/供应商等级标准,审核优秀供应商的资格准入和撤销。
成本总监岗位的职责表述 篇141、负责集团预结算部门日常管理工作,依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展,对接区域内所有公司相关工作;
2、组织编制项目公司目标成本;
3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计,指导与监控项目开发各阶段成本管理工作,包括投资决策阶段的成本测算,项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析,项目竣工阶段的成本结算,项目评估阶段的成本后评估工作等。
成本总监岗位的职责表述 篇151、负责建立完善项目的目标成本管理体系,并定期检查成本控制目标的执行情况,建立项目成本监控和预警机制;
2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作,包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;
3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;
4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。
5、参与公司项目设计管理的相关工作,审核各项目设计计划,指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查,确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。
成本总监岗位的职责表述 篇161、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定,制定标准,并组织实施;
3、协助成本管理体系的建设,流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作,包括投资决策阶段的成本测算,项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析,项目竣工阶段的成本结算,项目评估阶段的成本后评估工作等。