一是XX年工作回顾
XX年是充满艰辛的一年,在纺织行业整体形势下行,原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下,平棉集团围绕“退城进园”,加快宝棉项目建设这条主线,保证了生产经营正常运行;稳定了职工工作岗位,保证职工收入不断增长,纺织主业职工人均收入增长近10%,应发工资达到2300元/月,xx职工应发工资达到xxx元/月以上,xx项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说,我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。
1、原料价格一路下行。XX年原棉由一季度的xxxx元/吨下降到年底的xxxx元/吨,涤纶由一季度的xxx元/吨下降到年底的7700元/吨。产成品价格不断下滑,盈利水平急剧恶化,企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面,保持了生产平稳,职工队伍稳定;同时在主业回款艰难的情况下,全年公司获得授信额度2.5亿元,争取到银行贷款1.1亿元,有力支撑了公司运转和项目建设。
2、XX年元-11月份纱产量8745吨,同比下降 24%,但平均纱支提高,大厂提高33%,xx提高22%;坯布产量2524万米,同比下降8.08%,是由于纬密同比增加4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成;含税销售收入完成10.74亿元,同比下降23%,是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致;元-11月份较去年同期增亏2300万元,没有完成年度目标。
3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11月底搬迁的16台tt 800-230型织机已经投产,刚搬迁到位的64台设备正在整机检修,预计在春节前投产。目前,xx纺纱产能已接近纺厂的2倍,集团公司80%的坯布都已在xx织厂生产,xx项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时,432套棚改房已全面动工;研发大楼已经投入使用,年可产生收益1000万元。这些都为XX年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。
二是关于XX年工作安排:
XX年总体指导思想是:以退城进园为突破口,实现平棉转型升级,优化公司业务模式,依靠制度创新实现公司多元发展,全面提高职工的幸福指数。
1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口,把纺织主业做精、做强、做优。XX年纺纱产能完成12440吨,织布产能完成xxxx万米,同XX年相比大体持平,我们的指导思想是不追求产能扩大,着力在提高产品附加值上下功夫。XX年3个分厂重点考核指标是单位增值额,要从规模型向效益型转变,三个分厂不再承担财务费用和管理费用,为三个分厂创造宽松的工作环境,打造分厂更加扁平化的管理模式,提升其面向市场的快速反应能力。
2、着力优化和调整公司盈利模式,充分整合公司经营资产,为公司长远发展寻求新的突破口。XX年从纺织主业收入结构上看,有xxxx万的缺口,要借助公司多元化战略的实施,使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万,太阳能公司盈利xx万,置业公司盈利xxx万,财务投资收益500万,政策性收入200万。从这样一个盈利结构中可以看出,公司盈利重心已做出重大结构调整,过去是主业养辅业,现在已转为辅业养主业。同时,下一步将依托现存资产优势,成立商贸公司,为集团公司多元化经营再迈出一步。这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要,国内各行各业都面临产能过剩问题,但服务业发展滞后,大力发展服务业是中国经济发展的必然选择,平棉目前顺应这个发展要求,由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展,即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重,集团多元化产业产能不高,但盈利能力强,安排就业多。即便这样安排,XX年预算全年仍亏损1300多万。
3、举整个集团公司之力,加快xx项目建设,保证XX年宝棉纺纱、织布项目全面完成。通过优质高效地推进宝棉项目建设,使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全,集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区,这是平棉发展的希望,也是广大平棉人值得自豪的事情。XX年环锭纺项目一期3月底完成,气流纺项目二期6月底完成,保证XX年底实现平棉搬迁全部完成,按市政府要求的时间提前一年完成。
4、做好各项工作,全面提高职工幸福指数。尽管全国整体经济形势下行,XX年我们仍向职工承诺:决不降工资,且力争有所增长,不会让一个职工被动下岗。除转岗宝棉这条路外,我们还将成立商业公司,安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗,做到合理转岗,人尽其用。同时,继续执行内退政策,让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处;加大检查力度,努力改善宝棉职工伙食,改善职工交通拥挤状况,在宝棉建立公寓式职工宿舍,保障职工休息,投入资金再建职工食堂、澡堂,进行厂区绿化,完善各项设施;432套棚改房保证XX年封顶,2022年入住;旧城改造XX年开工建设。通过以上一系列工作,让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。
5、利用科学手段全面加强企业管理。目前,企业erp系统升级,建立xx远程控制系统,宝棉远程财务控制系统也在进行中,成品纱布实施条码管理,这些工作都落脚到企业科学管理上。XX年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化,强化分厂适应市场、快速反应的能力。分厂制的实施就是让管理者直接面对市场,加快反应速度。各部门要围绕职责细化管理,用XX年的工作目标统一思想,创新思路,通过各种管理手段,增强市场快速反应能力,提升企业管理水平,拓展企业的赢利空间。
6、加强学习,转变观念,发挥思想政治工作传统优势,做好各项工作。从目前状况分析,平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后,思想保守,不思进取,市场意识薄,学习能力弱,创新能力不强,我们要正视这个问题,下大力气解决这些问题。转变观念的唯一途径就是加强学习,从而提升每一位管理人员的学习能力,更新知识,用新知识武装头脑,提升每个管理人员的创新能力。同时各级管理人员要用真心去关爱职工,深入细致的做好职工的思想政治工作,特别是对大龄买断职工,各级工会要负责把关,了解职工的真实想法,帮助职工认真分析,把政策给职工讲清楚,避免盲目买断,减少因盲目买断给以后生活带来困境。
XX年是xx发展史上最重要的一年,让我们团结一致,群策群力,埋头苦干,艰苦奋斗,去创造xx人更美好的幸福生活。