一、上半年工作总结
（一）新闻宣传有新亮点
1、扎实开展“学习贯彻十八大精神 争创发展新业绩”主题宣传。先后推出了《学习贯彻十八大精神 推进中国农谷建设》、《我的小康故事》、《我看农谷》等10多个系列报道，播发稿件500多条，其中《xx新“三万” 变废为宝 环保增收》、《xx产业园成为国内首个物联网络监控技术示范基地》等新闻在xx卫视《新闻联播》中播出。
2、策划开展“建市30周年”系列宣传，受到市领导的充分肯定。推出大型电视纪录片《闯天下的xx人》，展示xx籍在外人士的创业风采，已播出12期；大型系列报道《三十年 三十人（事）》，展示xx改革发展取得的巨大成就，已完成拍摄，即将推出；推出大型走基层报道《2022，不该遗忘的角落·记者驻访贫困村》已播出三个村地9篇稿件，展示我市加快发展举措，提前建成小康社会的决心和信心。
3、策划推出一批本土化、个性鲜明的新栏目（节目）。《社会温度计》、《滨哥来哒》一经开播，即受到广泛好评，形成了新的视听亮点。7月3日上午，由我台承办的“市民问政”大型直播活动取得圆满成功，在电视新闻综合频道、广播新闻综合频率、健康生活频率、xx网络广播电视、cmmb手机电视进行了同步直播，万勇书记对“市民问政”活动给予了充分肯定。
4、精品生产再创佳绩。在“xx广电节目奖”和“xx新闻奖”评选中，我台有56件作品分获一、二、三等奖，获奖档次和数量位居全省市州台前列；我台采制的新闻作品《沙洋：中稻喜获丰收当家堰立头功》、《花生地下害虫防治方法》分别获得第四届中国农业电视节目二、三等奖；农谷频道走基层报道《挖藕记》被评为全省新闻战线“走转改”活动优秀作品；农谷频道社教专题《贩鱼马兴村》被评为全省“宣传十八大深入走转改优秀节目”（等同于“xx广播电视节目奖”一等奖）；我台摄制的“XXxx市‘春满农谷’新春晚会”获xx电视文艺奖·第十一届“春满楚天”全省地方春节文艺晚会展播二等奖；今年出版的第四期《新闻战线》刊发了我台吴xx、田xx同志撰写的论文《软新闻要讲硬道理》，图文并茂地向全国读者介绍了xx广播电视台创新民生新闻宣传的成功经验。元至五月，我台在央视用稿17条，在省台《新闻联播》用稿43条，《水漫居民区 消防官兵涉水营救被困群众》在央视《新闻联播》播出，《xx：4万株茶花姹紫嫣红喜迎游人》在央视国际频道《中国新闻》中播出。
（二）事业建设有新进展
1、发射塔迁建工程艰难推进。与中广电签订并启动了发射塔基础及塔体的设计工作，完成了铁塔基础设计；完成了地勘及地勘报告的省审批工作，实现了打井出水；完成了建设用地的清障及道路修整等道路建设前期衔接工作，并发布了招标公告；签订建设用地补偿协议并完成补偿；启动了电力设计、机房建设设计工作；向省局申报建设补贴，并咨询了建设资金财政评审的相关事宜。
2、“三个中心”建设取得突破。按照市委书记万勇将广电传媒中心、青少年活动中心、妇女儿童活动中心等“三个中心”统一规划、整合资源、整体建设的指示精神，积极筹备并召开了“三个中心”建设协调会，会后组建了工作专班，并开始集中办公。这对广电来说是件大喜事，是个历史性的转折，在内部要广泛宣传。
3、新建xx网络广播电视。实施荆彩网、播音网网络升级改造工程，新建xx网络广播电视，全力打造xx权威新闻综合视听门户。目前已完成网络升级改造，并顺利开通上线，近期招聘了9名技术、上载管理和营销人员，将于7月底或8月初正式上线，实现平板、电脑、电视多终端流畅收看。
4、筹建高清综合演播室。投资近300万元搭建2+1高清综合演播室，已完成前期基本装修工作和设备招标采购。投资20万元建成4g新闻直播系统，实现了高清新闻的采集与制作。添置了磁盘阵列、转播车切换台、高清摄像机、高清字幕机等设备，全面提高了数字化制播水平。
此外对四楼演播室进行了改造，休息室添置了条发、茶几，舞台更换了地板胶，安装了座椅套。在广电公司五楼开办了职工食堂，方便了工作人员加班进餐，也为降低公务接待成本提供了渠道。
（三）产业发展有新突破
xx之星文化艺术培训基地美丽面世，受到上下好评。目前已有8家培训机构进驻，暑期招生200多人。
组建新媒体发展有限公司，筹建xx广电新媒体信息联播网。与60家物业小区签订进场合同，完成设备采购招标工作和43个小区的地下埋件工作，6月份开始安装设备并调试，7月份正式运行。
与xx锦城置业有限公司合作成立了xx新广文化投资有限公司，共同推进广电乡镇文化综合体项目建设。现已完成广电乡镇文化综合体项目的可行性研究报告，与钟祥双河、沙洋拾桥签订了合作协议，其中双河项目已经启动，项目总投资约8000万元，规划占地面积56亩，分为文化广场、文化大厦、商业群、房产开发四个板块，预期收益4000万元左右。
与xx银兴院线合作投资1.5亿元建设葡萄园五星级数字院线。预计今年8月可进驻装修，该影院规划建设8个放映厅，其中包含一个宽30余米、高16米的巨幕厅，为全省市州之首。影院还将整合大型超市、电玩、茶吧等经营项目，打造一个多功能城市文化综合体。
电影公司自去年改建xx数字影院以来，运行良好。
端午城影视基地项目也在推进当中。
（四）广告经营有新纪录
上半年我们面临着经济继续下行，药品广告大幅缩水的严峻创收形势，停播广告50多个，减少药品广告收入300多万元。但我们发动全媒体力量，采取“整合创收资源、创新服务方式、拓展营销策略”等思路，狠抓通讯、商贸、房产、金融等大客户的签约合作，以战略合作单位的形式，加强个性化深度服务，策划主题活动，吸引加大投放。统筹全台组织开展春季车展、商标广告展示会、唱响xx、农民趣味运动会等大型活动近十场，有效化解了因整治药品广告带来的广告创收危机，全体创收人员以全局利益为重，千辛万苦，千方百计，汗水和着泪水，艰难完成目标任务，实现了时间过半任务过半。上半年，全台创收2132.49万元,与去年同期相比增长13.42%。
（五）学创活动有新收获
一是扎实抓学习推进。4月2日，召开“学创”活动推进会，8名广电优秀记者编辑、经营管理能手、技术骨干进行典型发言，交流了学习心得，并号召全局干部职工向广电十佳学习，营造了浓厚的学习氛围。结合“五四”青年节举行以“我的梦•广电梦•中国梦”为主题的青年团员座谈会，畅谈个人理想和广电梦、中国梦想。举办了以十八大精神和新党章为主要内容的知识竞赛。二是认真抓作风建设。就干部作风问题开展了一系列明查暗访，并进行了通报。深入开展“我是建设者”和“走转改”活动，请专家授课，选个人典型作大会交流，起到了转作风、改文风、严纪律的良好作用。三是严格抓组织建设。重点创建局机关、新闻中心、媒体运营中心等六个“党建示范支部”。6月27日，作为月宝山队第一党支部书记的局党委书记、局长吴xx带队在月宝山队举行了党员宣誓仪式，并围绕保持党的纯洁性主题，为基层党员和预备党员、新转正的党员同志们上了一堂党课。
（六）其他工作有新起色
影视剧创作生产方面，于5月18日在xx广电xx影院成功举行了《农谷之恋》首映礼，在广电xx影院放映12场，观众人数达到2022人。目前正争取各县市区政府及相关部门的支持，做好展映工作，同时报市委书记万勇批准以市委名义向省委组织部、宣传部、农办报告，争取在全省发行放映。《端午》、《老家》两部电视剧已取得电视剧拍摄制作备案许可，预计下半年正式开拍。农村公益电影放映工程方面，上半年完成放映任务3000多场，订购故事片7598场，科教片3254场，各类贴片广告1000多场，总收入20多万元。行业监管方面，上半年在全市范围整体联动，组织开展整顿治理非法卫星电视地面接收设施集中行动，有效遏制了非法销售、安装“卫星锅”的势头，并重新获得了暂扣物的处置权。对全市视听网站开展了一次全面清查，责令一家非法网站停止运营。加大对无线电非法干扰的查处力度，立案查处一起，保障了市民正常收看电视节目。《xx周刊》全面改版后，单期发行量突破15000份，与上年同期增加26%，《中国农谷》杂志单期发行量达到10000份。认真落实安全播出责任制，确保了元旦、春节、全国和省、市“两会”等重大活动、重要节日、重点时段的安全播出。
二、上半年工作存在的问题
（一）行政执行不力
主要表现在办事拖拉；有令不行；责任旁落；效率低下；马马虎虎；昏昏噩噩。执行不力的背后原因：一是能力问题，二是作风问题，三是责任心问题。我们现在的确要只争朝夕，等不起，拖不起，更耽误不起。学创活动有个自查整改阶段，要认真查一下行政执行不力的问题。
（二）宣传质量不稳
宣传质量时好时坏，从收视率调查图表反映的数据看波动很大。有的频道前一周总体收视率升幅达到29.6%，而在紧接着的下一周收视率降幅也达到了29.1%。还有周降幅26.7%、24.5%的。收视率不稳定，波动较大反映出我们的宣传质量时好时差。一个成熟的媒体应该稳定运行。
此外，从总体上看，我们的外宣在省台用稿的总量逐年递增，元至5月同期相比，XX年 197条、XX年217条、XX年232条。但在xx卫视《xx新闻》播出量持续下降，元至5月同期相比，XX年69条、XX年52条、XX年43条。这也反映出我们外宣用稿的重头稿件在减少，分量不重，呈下降趋势。
（三）企业营销不畅
上半年，月宝山公司生产粉条3万斤，销售粉条2.4万斤、淀粉4000斤，主要以单位过年团购为主，以及向特产超市、餐饮店铺货，参加户外活动展销。销售渠道面窄，没有打开市场。
岁丰公司上半年营业额12万元，与正中水镇、团林几个水稻专业合作社建立了合作意向，用户基本为各个乡镇散户，没有建立起覆盖各县市区乡镇的营销网络。
xx之星文化艺术培训基地引进了8家培训机构，招生200多人，营销的力度还不够。
广电新媒体信息联播网首期搭建60家物业小区信息屏，营销推广的范围还需要扩大，今后还要进学校、进医院。
这些公司的市场营销和产品推广做的不大理想，与新近成立处于起步阶段是有联系的，但也暴露出我们缺乏营销人才，缺乏有效的宣传和市场推广手段。
（四）广告作品不精
存在广告时段长、形式内容不精致、不吸引人、粗制滥造的问题。尤其是晚上黄金时段的广告更要精、细、少，才能留住听众、观众和网民、读者。
（五）群众工作不细
只注重于开工作会、业务会和组织业务学习培训，对思想政治工作重视不够，与职工交心谈心，解决职工诉求问题做的更不够，没有充分发挥各支部和工青妇群团组织的作用。
（六）节目覆盖不佳
主要表现在有线电视覆盖方面，xx、京山、沙洋、屈家岭、沙洋监狱管理局、荆襄磷矿均按要求传输了我们的五套电视节目，但钟祥网络公司只传输了新闻综合频道和农谷频道。这个问题一直没有得到解决，xx电视节目至今未能实现在全市有线电视网络的完整传输和全覆盖。同时，部分地区xx广播和电视的传输也有不少死角，要认真调查，拿出解决方案。
（七）技术支撑不牢
首次“市民问政”直播活动就出现了黑屏无画面的传输事故，之前还进行了演练，但事故还是发生了，这暴露出我们的技术保障存在很大的问题，技术工作的职责和流程必须落实到每一个环节落实到具体的人员，同时还要有团队协作精神。技术中心开了生活会和全员会，进行了专题教育整顿，还要扎实拿出有效的改进方案。我们要确保宣传导向、技术保障和广告创收三条生命线牢不可破，坚不可摧。
三、下半年重点工作安排
（一）宣传工作要重视“改变”
1、改变新闻时效观
广播电视新闻要扬快的优势，“延时”改“及时”，“及时”改“即时”，增强时效性。当日下午4点以前、重大新闻5点前都要抢前播发，不得晚于日报、晚报。更不能从日报、晚报上翻报纸找前一天发生的新闻，等我们播出来其实早已变成了旧闻。四楼直播室开通后要做到当天新闻当天播放，网络新闻即时播发。
2、改变新闻选择观
要多一点百姓关注，多一点事件直播。广播可采取即时连线的方式，记者在新闻事件现场用电话打进直播间，第一时间第一现场报道新闻。电视要将直播车开到新闻事件现场尝试几次现场直播，做到“第一时间、第一现场”。同时要加强主题报道、深度报道，加强评论或微评，适时开展舆论监督。内容上要更加贴近民生，增强服务性内容。如城区街头脏乱差、堵车现象等，可以选择最佳直播点进行直播，提高收听收视率。
3、改变新闻经营观
①由非事件向事件转变，做到新闻故事化，故事情节化，情节细节化，细节真实化。
②由碎片叙事向深度叙事转变，提升新闻可塑性、可品性、可用性。我曾建议鄂中经视《说新闻、品旧闻、评热闻》，品旧闻办了一段时间评价很好，评热闻没搞起来，可惜了。要向xx卫视的《长江新闻号》节目学习，对热点新闻进行深度挖掘和解读，办好综合类时事新闻节目。《闯天下的xx人》、《闯xx的天下人》要做精、做活、做出看点。
③由一般性报道向主题性宣传转变。多策划一些主题性宣传，吸引四大家和市、县、乡三级行政官员的眼球，与党报争夺重要政务新闻宣传的市场，主动、生动、深度服务党委和政府的决策落实情况，深刻传递市委、市政府声音中的最强音符。
④由经营单媒体向经营全媒体转变。要树立全媒体思维、培育全媒体记者、实行全媒体管理、锻造全媒体影响。
4、改变新闻投入观
①试行节目购买制。择优采购，促进节目质量的提高。
②设立重点节目（栏目）奖，扶优扶强，孵化精品，奖励精品，呵护精品，促进优生劣死。
③试行优秀选题和节目（栏目）招标制，以自由组合的栏目组、报道组竞标。激治内部创新创优机制，提高工作效率。共5页，当前第3页12345
④分配上要鼓励优者多得，限制庸者少得，实行优胜劣汰。
5、改变新闻管理观
①既有柔性管理又有刚性问责。
②既有将帅领军又有制度约定。
③既有顶层设计又有底层策划。
④既有结构融合又有情感和工作内容融合。
宣传工作无小事，各媒体负责人要增强责任意识、危机意识、奉献意识，抓好新闻管理，对重大失误、重大事故，局、台（集团）将实行零容忍，严肃追责问责。
（二）事业建设要重视“质效”
既要质量第一，又要效率第一，做到又好又快。发射塔迁建工程必须在年内完工，“三个中心”大楼要在11月8日奠基。这两项重头事业建设项目既要抓质量、重效率也要加强招投标和项目资金使用等管理，确保工程不出事故，干部不出问题，必须做成一流工程、平安工程、廉洁工程。
（三）产业发展要重视“稳健”
①高度重视营销工作。招聘引进一批专业营销人才，抓好公司业务、产品的市场推广和营销网点的搭建。
②既要“扶一把”，又要“推一把”。对新成立的公司采取资金扶持、广告宣传优惠、挂账缓交等方式“扶一把”，已开展营销业务的，有稳定收益的公司要实行工资断奶，推向市场，增强自身造血能力。不能只投入不产出，要把产品变现金，要自主经营、自负盈亏、自我担责。
③在做强单个企业上下足功夫，不再追求企业数量的扩张。目前，广电产业项目已初具规模，但尚属初创时期，实力弱，困难多，下步的工作重点要放在做强做大现有企业和产业项目上，集中精力抓市场、抓营销，创办一个做强一个，巩固现有阵地，不再扩张战线。xx日报传媒集团有八大公司，我们现在如果连网络媒体都算上有十多个公司了。多于报社，加上电影电视剧的生产，数量超出了许多。
④完成电影公司和广电公司的改制。近期我们与人社局协调了社会保险缴纳等涉及公司改制的职工利益问题，下半年要加快推进，改革到位。广电公司的改制要稳妥推进，大楼资产划走后，他们生存的根基动摇了，要协商一部分人买断，一部分人回来上班。
⑤做好乡镇广电文化综合体钟祥双河施工点和葡萄园数字影院的开工筹备工作。完成双河镇广电文化综合体项目的市场调研、立项、规划设计、土地征用拆迁等前期筹备工作，做好项目宣传，争取更优政策，力争早日开工建设。葡萄园数字影院要按照多功能城市文化综合体的建设标准，完善功能分区和规划设计及资金方案，确保下半年开工建设。
⑥下半年要开通睛彩xx手机电视频道。
⑦做好《端午》、《老家》的开拍筹备工作。楚圣公司要落实电视剧《老家》本子、票子、班子问题，确保9月18日举行开机仪式。电视剧《端午》也要抓好前期筹备工作。
（四）媒体广告经营要重视“转型”
1、由侥幸走偏门向走绿色正门转型
现在创收是——年年艰难，月月危机，天天担心。因此，要想办法突围。央视和五大卫视日子好过一点，但各有各的难处。国家新闻出版广电总局三令五申整治医疗药品广告，净化荧屏声频，这既是我们广告创收的压力也是我们广告经营由偏门向正门转型的动力，要下决心割偏门的腐肉。荧屏声频净化了，广告的格调、品位、可听性和可看性自然就提高了，媒体的形象、媒体的公信力和正能量才得以激发和弘扬。
2、由单纯做广告向深度做项目转型
要依托我们的活动品牌，由单纯的做广告向做营销推广活动转变，最终实现向深度做项目转型。如商标广告展示会，要把跟踪服务、培育企业当重点，不能说活动举办完了一切广告宣传和营销服务就结束了，要加强深度的服务，做成长期合作的项目。
3、由单一媒体宣传向全媒体传播转型
我们的网络广播电视已经上线，农谷网的改造升级正在抓紧进行，新媒体业务的广电新媒体信息联播网也即将开通，手机电视频道也在抓紧筹备下半年开播，下半年还要争取申办农谷杂志全国公开发行刊号。广电全媒体的覆盖范围得到极大扩展，延伸到了手机终端和学校、医院、社区等户外公共活动场所。要充分利用好、发挥好全媒体的传播、覆盖优势，特别是网络和户外新媒体，由单一媒体的宣传向全媒体联动宣传、全方位传播覆盖转型。
4、由单打独斗向自理与代理双线经营转型
广告经营不能拘泥于本土，要大胆走出去，尝试自理与代理经营。一方面在北京、武汉、深圳等地尝试设立办事处，长年驻守，联系业务，就近服务；另一方面要尝试实行广告转包和代理，充分利用代理公司的人脉和业务关系，为我所用，拓展创收渠道。
5、由借鉴模仿他人，向自主创新转型
要结合xx实际，创新方式方法，由借鉴模仿他人，向自主创新转型，办出特色，办出效益，走有xx个性的广告经营之路。
6、由拼硬关系向拼软实力和好服务转型
有硬关系的时代已经终结，现在要特别重视高端策划，重视让客户高度满意的服务，重视队伍自身素质的高要求提升。以房产展为例，要注重并加强后台谋划，拼的是实力，而不是关系。
（五）党的建设要重视“教育”
下半年，党建工作重点抓好三个活动：一是继续抓好“学习贯彻十八大、争创发展新业绩”主题实践活动。实施学教提能、发展提速、作风提效、组织提质“四大行动”，全面提速提质增效，纵深推进，打造群众满意工程。二是抓好以“为民务实清廉”为主题党的群众路线教育实践活动。中央和省委要求，今年下半年教育实践活动主要是在中直单位、省及省会城市、省直单位进行，明年上半年市、县开展主题实践教育活动，市委常委专题研究了“三同步”的工作，万勇书记要求我市要做到与省“三同步”：①思想认识同步；②改进作风同步；③解决问题同步。我们要以贯彻落实中央八项规定为切入点，突出作风建设，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，解决好形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”问题。三是抓好“我是建设者”大讨论活动。紧密结合工作实际、学习实际与思想实际，达到自我审视、自我教育、自我提高，让“我是建设者”意识深深扎根，内化于心，外固于行。要及时利用“我是建设者”大讨论的成果，深化对新闻事业发展规律和新闻人才培养规律的认识，抓好新闻队伍的思想建设和作风建设，牢固树立马克思主义新闻观，为实现中国梦传递正能量。
（六）群众工作要重视“贴近”
党组织和工青妇要发挥好作用，要乐于善于做群众工作，贴近再贴近。采取召开党员会、职工代表大会、座谈会等形式，交心谈心，畅通联系渠道，倾听群众呼声和诉求，找准症结，化解矛盾，解决实际问题。涉及分配方案改革等大事要通报协商，干部的提拔阶段也要做好宣传解释。
（七）反腐倡廉要重视“源头”
源头不抓好就为腐败滋生提供了温床。XX年，市审计局查明原广播电台的“小金库”问题，纪委调查和双规已结束，李书新、罗君已移交检察院。这个发生在我们身边的案件，令我们十分痛心，也给我们的管理者敲响了警钟，要更加清醒地认识到“源头”反腐的重要性。要严格按照党章、中纪委有关党风廉政建设法规，健全权力监管机制，从源头上把好关。在重要事项、重大项目、重要人事安排和大额资金使用等方面坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，按规则办事，不搞“一言堂”，干部任免实行党委票决。要修订完善各项管理制度，做到有章可循，有据可依，党员干部，尤其是领导干部要带头遵守当表率，确保不出问题。
（八）深化改革要重视“方案”
下半年，要进一步优化人事、分配、财务等管理制度，全面推进内部机制改革向纵深发展。这里关键要拟订好各项改革实施方案，既要科学论证，具有可操作性，也要广泛征求意见，确保干部职工能与党委同心同力，确保改革能获得成功。上半年，车改方案已经职工议事会讨论，修订后上报机关事务管理局、市财政局等部门审批。初步拟订了系数工资分配方案讨论稿，并提交局、台（集团）领导班子研究。下步，要进一步修订完善好方案，报批后实施。此外，年底要进行第二轮中层干部竞聘，人事部门必须及早谋划，上上下下征求意见，制定好实施方案，确保顺利进行。
（九）多项工作要重视“荣誉”
XX年，是我们改革融合艰难起步的一年，大家都吃了很多苦，新闻宣传、事业建设、产业发展等各方面也取得了很好的成绩。但是，在年度全市综合考评中，我们的考评结果拿了个“一般”，其实就是“最差”，全市只有四个单位，我们算其中之一。究其原因是多方面的，“小金库”案件只算其一，除小金库因素外还有问题：1、医药广告播放问题，社会反响不好；2、媒体在外争抢广告，外界形象不好；3、台账档案准备不到位；4、对班子的打分（包括副调）参差不齐，落差较大；5、外宣扣分不少。得知综合考评的结果后，我一夜没睡好，按照我们的工作业绩，本应该得“优秀”却拿了“一般”，受打击！把大家的功劳也埋没了！今年一定要赶超，决不能再当“一般”，要当最好！大家要齐心协力，牢固树立大局意识、集体意识、责任意识、荣誉意识，共同争创荣誉，共同维护荣誉。各项工作要尽心尽力，争创一流，确保完成年度工作目标。考核评先也要精心准备，做好台账，以集体利益为重，以集体荣誉为荣。
上半年已经过去，下半年已经开启。我们喘一口气再出征，有时连喘气的机会都没有。我们只能拼命往前赶，不能往后退；我们各个方面只能赢不能输，因为我们输不起。希望大家记住我们还没有成功，只是在成长。我们要在全局、台（集团）倡导三种风气：一是倡导艰苦创业，只争朝夕的风气（爱拼、善拼、快拼）；二是倡导团结和谐，健康生活的风气（爱学习，重友情；爱锻炼，重奉献；爱荣誉，重建设），全国每年过劳死60万人，中国上班族压力世界第一，而且过劳死以年轻人居多。我们要高度重视健康，局台团委要组织成立游泳、篮球、乒乓球、歌舞等业余队，开展活动加强锻炼。各单位各部门要组织做工间操，提升员工身体素质；三是倡导脚踏实地，克难制胜。
同志们，下半年的重点工作已作了安排部署，希望大家振奋精神，再接再厉，抓好落实。