XX年县广播电视台在台长xxx的带领下，团结奋进，努力开展争先创优活动。围绕总体目标，团结实干，求索创新，取得了社会效益和经济效益双丰收。
一、 XX年工作回顾
回顾XX年，我台着重抓了五个方面的工作，这五个方面的工作，体现了我台的创业经历和取得的成绩。
1、抓网络升级改造和维护工作，服务功能明显增强。为适应有线电视事业在新形势下的发展要求，打造精品网络，服务我市工作大局。今年，我台将事业发展的重点放在网络质量建设上。一是加快网络升级改造。继续实施网络光纤化改造工程，逐步实现光纤进小区，到楼栋，形成城区网络全光纤化传输格局，与网络发展形势接轨。我台累计投入建设资金190万元，增加网络光接点30个。实施了广场公寓、阳光名城、立天银都华府、古城新都、北美城市花园、凯发锦绣城等24个住宅小区的光缆地埋和架空工程，共地埋光缆22公里,架空电缆24公里，安装调试光接收机30台。城区网络光接点达到168个。光纤主干线已架设到路口，城区部分住宅小区已实现光纤到小区、进楼栋、通用户。网络传输质量不断提高，服务功能增强。二是将网络向农村延伸，全力实施“村村通”工程。“村村通”是今年我局事业发展的一个重点工程。年初，我台按照市局“村村通”发展任务要求，迅速组织工作专班，规划制定施工方案，抢抓时间组织施工。截止12月份，共完成了汤池镇、郎君镇、东马坊办事处辖区的30个行政村联网和用户入网安装施工任务。全年“村村通” 专班共架设光缆30公里，增加光接点110个、光接收机110台，发展用户1000户，创收25万元，有线电视网络逐步扩大。三是加强城区网络的经常性维护与管理。台固定网络维修专班，设置专用故障投诉接待电话,每天24小时接待用户投诉。网络维护实行承诺制，做到“小故障2小时内排除，大故障12小时内修复”。经常组织维修专班对网络进行检测、调试和更新，及时抢修大型故障和突发故障。今年维修专班共调试主干线2次，支干线4次，维修大小故障1700余起，更换用户放大器59台，干线放大器37台，故障投诉率与去年同期相比下降了7%。
2、抓安全播出，确保了正确的舆论导向。节目安全播出是我台一项首要政治任务。今年来，我台根据自身职责和上级安全播出要求，针对各个机房的任务制定了相应的播出管理措施。一是加强值机人员的管理。组织值机人员进行安全知识学习和机房设备使用、操作规程技能培训。增强了职工的安全意识和工作能力。对节目转播实行责任制。坚持每天24小时轮流值班制度，认真监看安全预警信息接收系统和各频道节目转播情况，杜绝闲杂人员进入机房。敏感时期启用信号备份源，以备处理紧急情况。二是对有线电视前端机房设备进行了更新和改造。3月份，根据广电总局关于接收中星9号卫星电视信号作为节目备份源的指示精神，组织技术人员对前端机房卫星接收设施进行了全面调试，增加安装了全套备份节目信号源设备。6月份配合市局做好了315kv双回路电力机房改造工作，有力地保障了日常节目安全传输及中央、省、市重大活动现场转播。三是制定安全应急预案。根据不同时期及时制定安全应急预案，成立了应急小分队，随时处理突发事故。重要会议和节假日期间，迅速启动安全应急预案，做到全员参与保安全传输，为我市经济和社会发展提供了正确的舆论导向。
3、抓宽带业务发展，为开展网络增值业务迈出了第一步。当前，在有线电视网络上开展增值业务，最大限度的发挥网络资源优势，参与行业竞争，是网络发展的一个重要途径。4月份，我台在学习实践科学发展观活动中，进一步解放思想，积极探索发展思路，抢占前沿市场。根据有线电视网络发展趋势和市场需求，进行多方考察和技术论证，利用有线电视网络覆盖优势，与中国联通xx分公司合作，在城区发展互联网宽带业务，制定了《应城有线电视台宽带互联网业务计划书》和技术方案及运营方案，方案报局批准后，我台迅速进行设备选型及采购，请厂家技术人员进行设备安装调试及业务培训，完成了前端核心数据平台设备安装和宽带网络敷设工作，并投入10万元建成15千伏安ups不间断电源。6月初，应城广电宽带正式推出，目前，发展用户700户，创收28万元。发展宽带业务突破了我台网络现有的单一经营模式，增强了网络服务功能和行业竞争力，为开展网络增值业务迈出了成功的第一步，成为网络发展中的一大新亮点。
4、抓队伍建设，行业形象明显提升。今年来，我台坚持把队伍建设作为事业发展立根之本来抓，努力提高干部职工思想素质。一是建立激励机制。为全面完成市局下达的目标任务，年初，我台根据工作情况，对收费部、网络改造部、维修部实行绩效挂钩，并逐步向技术部、编播部、办公室等部室推进。各部室和工种岗位明确了具体的任务和奖罚措施。同时制订了配套的管理制度，坚持以制度管人管事，月底办公室将制度执行情况交财务室量化，有力地规范了工作秩序。二是通过加强学习来提高综合素质。把学习作为提高素质的最基础性工作来抓，将星期五定为学习日，组织全台干部职工学理论、学业务。每周学习以考勤签到看人员参学率。对一线工作人员根据工作量调整学习时间或以补课的方式组织学习。同时，根据安排组织了二批次人员到省广校学习培训，职工的技能得到了锻炼。三是以深入学习实践科学发展观活动为载体，提高队伍的整体素质。今年3—9月份，我台根据市局统一部署，开展了学习实践科学发展观活动，参学人员24人。市局动员会召开后，我台迅速进行了传达和动员，成立了学习活动专班，制定了学习计划，安排了活动日程表，有组织、有计划地开展了学习活动。党员干部写学习笔记1万字以上，每人撰写了3000字以上的学习心得，刊出了学习宣传栏，发放意见征求表300份。组织开展了心得交流、大讨论、座谈会、专题民主生活会、党员组织生活会等活动，台班子撰写了自查和工作调查报告，通过征求意见和查摆问题，着重查找出提高网络维修效率、增加节目频道、开展多功能业务、开通数字电视、提高人员素质、引进人才、加强制度管理、让更多的农村群众看到有线电视节目8个方面的问题。并结合实际，制定了整改方案和承诺书，进行了逐一解决。通过学习，党员干部思想受到了教育，工作效率不断提高，事业发展步伐加快。四是积极开展文明创建活动。今年是我台评XX—XX年孝感市级文明单位的验收年。为确保创建工作与全台综合工作同步开展，我台组建专班，制定规划，在加快事业发展的同时，大力改进机关形象，热情接待来客来电，提高服务水平。积极开展创建活动。参加了我市“12121杯”长跑比赛。组织30人参加了广场文艺节广电局首场—《永恒的彩虹》演出。组织人员参加农村插秧等支农活动同时，积极参加范河村新农村建设和扶贫献爱心等活动。做好计生、工会和五五普法知识宣传。开展了职工乒兵乓球、象棋等友谊赛。配合“二城同创”做好庭院绿化、战线包街等工作。大力改善办公设施。配备了办公电脑、空调，重点部位安装了安全预警设施。加强车辆和安全工作管理。12月9日，市文明办领导到我台进行了工作检查，通过参观、座谈、查看资料等，对我台创建工作给予了充分肯定。
5、抓行业创收，经济效益有了新突破。经济效益是有线电视生存和发展的基石，是做大做强有线电视产业的唯一选择。年初，我台按照市局下达的“创收实现630万元，力争实现650万元”的目标任务，进行逐层分解落实，掀起创收高潮。一是抓收视费回收。组成收费专班，分成二个小组，负责集体户和散户收视费的收取。并聘请部分临时人员参与收费，形成竞争和对比。同时，制定奖罚措施，实行绩效挂钩，极大地提高了收费效率和工作热情。每月收费回收率达到98%以上，全年共收回收视费480万元。二是抓发展用户创收。我台除以优质、高效的服务手段配合市行政服务中心吸引用户入网安装外，主要是延伸网络发展用户，及时跟进新建住宅楼架设和地埋光纤主干线联系发展用户，做到房子建到哪里有线电视就架设到哪里。同时，组织网改专班对城区老化和不规范网络进行整改和普查发展用户。今年，共普查和改造了城区住宅小区老化网络37 处，张贴宣传单1500份，改造用户3150 户，查处私接乱搭有线电视网络行为218 起，动员办理手续 602 起，创收 25万元。通过普查和改造，进一步规范了网络管理，有力地打击了私接乱搭有线电视网络行为，发展了用户。全年新发展有线电视用户1836户，创收77万元。三是抓财务管理，增收节支创收。按照市局财务管理规定，做好每月财务报表、预算、拨款、工资福利发放、财务支出等工作，压缩办公接待开支，节约水、电费等。特别是在大型工程施工项目上，坚持做到先请示，报市采购中心审批，然后实施，规范了工作程序，增强了透明度。今年，争取省网络公司工程款10万元，与广告中心利润分成20万元。XX年，我台通过收视费、用户发展、广告创收及其他途径实现经济创收665万元，超额完成目标任务35万元。
二、存在的问题
1、管理工作要加强。在工作纪律中还存在上班迟到、早退、串岗、私自外出等现象，这些都反映出少数职工工作责任心不强、自身素质不高、文明程度不够，影响了工作效率，影响了单位形象。需要在今后工作中加以学习和改正。
2、人员素质需要提高。有的工作人员思想觉悟、工作责任心不强。不爱学习、不思进取、贪于玩乐及违规现象有所存在。今后要大力加强队伍的理论学习和思想教育，提高队伍的整体素质。
3、专业技术人才不够。随着信息时代步伐加快，有线电视行业要守住阵地，勇立潮头，必需要有专业技术做支撑。目前，我台工程技术人才缺乏，网络发展迫切需要专业技术人才。今年，我台根据上级安排组织了两批次人员到省广校进行了学习培训，但是，时间短、人次少，效果不明显。今后要着力加强技术人才的培养与引进，适应事业发展需求。
三、 下步工作打算
2022年是“十二五”规划第二年，是全面贯彻落实党的xx届六中全会精神开局之年。综观新一年的发展形势，任务艰巨而紧迫。我台的工作打算是：坚决按照局党组的总体工作部署，积极践行科学发展观，抢抓发展机遇，谋求跨越发展，大力加强网络质量建设，高强度推进广电宽带网业务，进一步深化内部体制改革，深入实施绩效挂钩考核办法，优化完善服务手段，力争社会效益和经济效益创新高，全面完成局党组交给的2022年工作目标任务，为有线电视事业发展作出新的贡献！