建筑工程公年工作总结及年工作打算

2024-12-23下载文档一键复制全文

建筑工程公XX年工作总结及XX年工作打算

XX年过去了。大家知道,我是七月份到公司的,正式上班是国庆节后。上半年公司在xx的领导下已走上了正常发展的轨道,我来后下半年的工作也有所起色,总结起来,主要有以下六个特点:

一、重抓创优,公司信誉得到进一步提升。

今年我公司成功创建两个省级文明工地,实现了历史性突破,一个是县经济开发区的科技大厦(20层),一个是xx市区人民路菜场(30层)综合楼,这两个项目虽不是公司直属队负责施工的,但项目经理一个是朱小兵,一个是王总,他们也正常到工地,每次检查更要亲临现场。今年在xx只有xx公司一家当年获得两个省级文明工地,得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时,我们在xx的孙总也有所突破,通过努力,承接了xx多万的总厂客运中心项目;xx的黄总承接了x多万元的煤焦代油项目,我们过去时建设单位的领导反映都很好;特别是在山西的梁总,能够克服重重困难,xx十一万平方米的三十三层高层项目,现场是周总负责的,我也到现场去过,该项目是我们公司历史上承建的最大单体工程,因天气原因现在差两层就封顶,无论是进度、质量,还是安全工作做得都很到位,在当地被当作样板工程,梁总讲明年也争取报省优。

我们县内的钢结构公司,白手起家,在xx港承建的光伏设备厂房,在进场的十几家施工单位中,领导和甲方对我们印象最好,老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色,县领导一开始不知道是我们承建的,看到这个大门牌问我这是哪一家承建的,说这口号硬梆梆的,很不错,并说“只要你干得好,社会上大的项目就有人找”,我们老王回答得很好:“做大事、找xx、发大财、大发展”;现在黄沙港的近四万平方的厂房合同也定下来了,节后就开工;海事处工地不大,但连云港海事处领导反映也很好;cc经理的安置楼项目信誉也很高。总之,通过创优,公司信誉得到了进一步提升,今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。

二、广招人才,公司的资质得到了巩固。

今年是特级资质就位年,目前这项工作已全部结束,明年将开展一级资质就位工作,说实话,开始时我们很有压力,注册资金、工程业绩等问题还不大,最主要的就是人员,对于高工、工程师这块,今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录,不好造假了,我们考虑先下手为强,实实在在聘用,通过努力外聘,现有各类专业人才高工十名,工程师近x名,基本满足了资质要求,现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名,二级有十八名,这在xx来说也是前五名,一级资质肯定没问题了。只要大家努力,今年再做几个大工程,把业绩再提高,我们再聘用几个建造师,完全有条件申报特级资质。这里再说明一点,就是建造师费用我们将逐步与市场接轨,今年我来半年,先付半年费用,请大家谅解。

三、构建平台,公司发展的空间得到了拓宽。

我公司的资质还是比较全的,但是只有土建独大,其它资质都很弱,目前土建竞争太激烈,利润空间越来越小,风险越来越大,一个小官司就能把帐户封掉,一个安全事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主,向上下游作适当延伸,向前创建了设计院和商砼项目,向后创建了电梯公司和钢结构公司,另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台,力求拓宽公司的发展空间,提高抗风险能力。

四、强化管理,公司的面貌得到了改善。

公司内部重新成立了经营科和质安科,使公司的工作走上正常轨道,公司楼上楼下重新整理,为大家创造了一个良好的工作环境,外人来了都感觉公司变了,都认为公司的平台很好,一级资质企业形象很好,没有多少人家有我们现在的条件,二楼分公司,三楼总公司,四楼设计院,五楼电梯公司和将来的房产公司,办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了,发展就有信心了。另外,我们还建起了网络视频控制平台,共16个点,将来争取发展到50个点,在家就可以看到公司各片点的整个情况,现在在调试,春节过后就正式使用。我要求大家,每个点到时间就打开视频,x、x、x、x各个点要和上下班同步,外出时打个招呼、留个言,朱x负责正常管理,以后大家在网上交流,并有记录。比如重大合同要签字盖章,可在网上传输,我看了后,同意盖章,在网上备案了,每个工地平时都可看到现场,王总也要组织人员定期巡查。

五、排除干扰,公司过去的矛盾得到进一步化解。

大家都知道,这两年公司有点小官司,公司的发展有很大压力,下半年来,通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓x跑了后,公安部清网行动又把他抓回来了,两年了,我们在现场通过努力,斗智斗勇,也把房子交了。通过提审x,又把直接施工人x逼出来了,一房二卖与我们没有多大关系,他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何偿还,总损失已基本见底了。x的官司,我们在x法院扳回了一场官司,现在对方已到xx上诉,我们会积极应诉,也已基本见底。通过朱x同志的努力,x官司大的也已基本摆平,现在就剩两个小官司了,还请老朱和我们一起努力,早日摆平。x的官司,x法院已同意解封加封官司,昨天去了,虽空跑一趟,但对方已打招呼,xx今天来要到帐的x万元,我们已通知xx法院来人了,把官司费和管理费一起扣下,明年上半年公司应该可以轻装上阵了。

六、凝聚人心,公司发展的信心得到进一步增强。

我刚到时和现在与大家交流,感觉大家的思想前后是不一样的,公司搞个小餐厅,请领导和相关部门的人来玩玩,大家也都感觉不一样。今年底,我们郁总和施主任问我如何安排,我就讲了,要全面恢复过去的关系。总之,目前全公司已经形成心往一处想,劲往一处使,全心全意谋发展的新局面,大家对公司未来的发展都充满了信心。

总之,过去的一年,公司的发展和大家的共同努力是分不开的。

对于XX年究竟怎么办?首先讲几点感受:

一、自身角色变了,有自由的空间,但没有退路,压力更大了。

大家都知道,我过去是搞设计出身后做公务员的,做副局长时上面还有正局长及县长,责任有人承担,但每天八小时要按时按点,外出要请假,节假日不休息,整天围住领导转。现在不一样了,过去工作和生活由别人控制,接电话多,现在自己控制做事,打出去的电话多,时间也由自己把握,感觉自己比过去自由了,但所有事情没有推诿的余地,最终都要直接面对,亲自处理,没有人给我承担,出了问题都要自己负责,我不主动应战,没有退路,虽然表面上自由了,实际上有满脑子的事情,每时每刻都不轻松,压力其实比以前更大。

二、建筑市场变了,有发展的空间,但机会少了,困难更多了。

说实话,最近几年公司错过了黄金发展期,目前中国面临四大难题:一是因为欧美的不景气,中国制造业发展压力空前,也就意味着企业效益要下滑,失业人员会增多,投资规模将压缩,建筑市场重大项目一定越来越少了;二是股市疲软,企业效益就会不好,将逐渐见底,海外投资就会抽空,金融市场就会出问题,资金将更困难;三是房地产市场低糜,建设规模越来越小,房产项目锐减,难以支撑我们建筑企业的发展;四是政府负债太大,公共投资就会减少,工程款将会难以到位。综上所述,目前是最低糜时期,而xx怪就怪在这个地方,在形势好的时候没人研究建筑业,现在形势不好了,反而出台文件专门研究建筑业的发展,一级建筑施工企业就有两家在报,二级的就更多了,可以说形势对我们很不利,内焦外困,但是我们毕竟是老资格的一级资质企业,有这么好的平台,有公司的各位精兵强将,还有各自的市场和阵地,我们不是没有生存和发展的空间,只是机会没有以前多了,竞争性更强了,困难更多了,公司要做到以前的辉煌,可以说难上加难了。

三、社会风气变了,有合作的空间,但陷井更多,风险更大了。

目前社会很浮躁,专心做事、脚踏实地的人少了,诚信度越来越差,竞争的手段更卑劣,政府的执政力、清廉度不如以前,企业的向心力不如以前,人都变得急功近利,不择手段,找钱借高利贷疯狂到极顶,农民工要钱把你弄得焦头烂额,不是不给钱,关键是捏你疼指头,不去找该给钱的人要钱,到处上访害我们施工企业,这些都是不利的因素。

有利的因素:一是我们又确立了重新创业的思想,积极主动建平台,接项目,恢复老关系,巩固老关系,建立新联系。无论x、x还是山西都有新的项目在滚动做,合作的空间并没有缩小,现在来谈项目用我们资质的人也不少。

还是我以前说的,我搭台,请你们唱戏,如没钱搭台或者台塌了,你们就唱不成戏了,又不是一个人唱独角戏,是公司所有在册职工合唱的戏,不能指望别人撑台子,更不能背后拆台子,要把自己该做的事做好,实事求是,以诚相待,才能使戏台子四平八稳,公司才能不断壮大,再创辉煌。

关于XX年度的工作,总的思路有四条:

一是深化改革,与各分公司重新拟定协议,强化督查考核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核,加强监管,不能再出问题,无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎,教训太深刻了。说实话,总公司与各位之间的关系,就是我在搭台,请大家唱戏,我负责把台子搭好,由各位名角登台,我就收个场子费,做好服务,2%的管理费是小钱,你们可挣个10%-20%甚至于50%,你们个个发大财了,我就好办了,所以一定要实事求是,认真唱好戏,不能象有的项目,收的管理费还不够我送礼,还倒贴房租、水电费,没有观众的戏就不唱了,或者要换演员唱了,唱戏的人一定要求遵守规则,不能一个跟头翻下台,惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路,已给各位一个征求意见稿了,下面我要一个一个分析,请大家春节期间抽空思考思考,正月初六再碰碰头,初八正式签约,让大家安心出发。

二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底,我们出手参与政府地块挂牌拍卖会,对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态,不说多了,机会还有,我也想通了,不能急,要循序渐进、量力而行,机会还会有的。

另外,政府、开发区、xx港、黄沙港领导都和我们主动交流,想和我们合作,我们自己要把握好,与政府合作,关键是有事做了,但资金要有保障,不能把我们陷进去,态度要积极,结果要对我们有利。

三是做好平台。巩固老阵地,仍然以施工为核心,做大做强,吸引人才和有实力的人和我们合作,形成自己的核心队伍,同时做好新的平台,特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目,要形成新的经济增长点,为将来一级资质就位打好基础,创造条件。

四是增加收入。说到底,大家知道,公司现有的实力很弱,帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此,公司一定要提高抗风险能力,成立融资平台,支持各分公司发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任,要增加大家的收入,有了锅里的,才有碗里的,锅空了,碗也空了,大家在一起吃饭,一起改善伙食,发财的人要不忘大家,不忘社会,公司也要不断提高大家的收入,还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”,。过去我们公司起名字的时候,我听说好像是“xxxx”,取在xx成长起来的意思,现在我们定位“xxxx”,就是要集城乡建设之xx。

下面我就每一块的发展提几点具体意见:

xx是公司的发祥地,多少年来两代人在那里战斗,多少人在xx成长起来,现在由孙总负责这块,孙总四十几岁,实实在在的一级建造师,又多年在xx,年富力强,和xx现在每年稳产xx万吨石油一样,这几年一直也在稳扎稳打,条件很艰苦,很不容易。目前,我感觉外施几块xx条件最艰苦,连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王xx和以前老刘的儿子刘xx也在做这一块,实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此,xx要发展,我想要抓住三点,一是全面巩固老关系,要舍得投入,要接大项目,我就不相信王艾全他们能找到工程做,我们xx就不如他们,小项目要做,但大项目更重要,一个能抵得上几个,同样要用这么多么人;二是要有自己的队伍,项目大了,就要上人,现在你们就两个人,事情全转包给别人了,过去xx的项目全是自己做的,象现在x一样,要有一个团队,我在这里表一个态,孙总在xx如有项目,要人我想办法调人,要资金设法筹集,要形成核心团队,做大做强,小打小敲累死了,还有风险。做一个大的开头,后面就好办了,像山西xx一样,越有实力越能形成良性循环;三是要有高目标定位,x近几年的发展很快,我看了xx的规划展示馆,手笔很大,要有把xx公司牌子在xx叫响的勇气,像xx一样,职工要分房子大家都要xx建的房子住,在这个时候你就好办了,看准一个标志性的项目就下手,因此xx今年争取x万元产值,现在总厂的车库就是千把万了,争取再中标一个x万的项目,孙总你别怕,公司全力支持你。

xx也是公司的老阵地,当初开辟时就很传奇,风风雨雨这么多年很不容易,我上次去xx有两点体会:一是黄总的关系与大家处得很和谐,无论是与xx石化的领导还是与xx分公司的内部职工都这样和谐,石化总厂每年都表扬xx公司和我们的员工,我也没感到大家有啥不开心的,在一起喝酒时大家都很随意;二是xx这块阵地很好,有根据地,有办公场所,有一个团队,因此xx已具备了大发展的条件,目前在手的煤焦代油项目就很大,有xx多万元,今年已完成xx万了,听黄总介绍,石化总厂还要上一个大项目,你们已参与了,今年将是xx迎来历史上最好的大发展时期,我向黄总提三点意见:一是利用公司资质较全的特点,全面介入,比如钢结构、市政、设计、消防等,多种经营,做大规模,那一块都能挣钱,运作的空间大,公司将全力支持;二是找准机会,利用手里的资金,可下手合作投资一些项目,比如找一块小地,或是帮总厂职工在市区建经济实用房,或者是改造你们仓库那块地,反正我感到有机会;三是也要有高目标定位,今年要创一个样板工程,我把县领导请过去视察观摩,不仅仅是给石化总厂修修补补,建一些设备的坛坛罐罐,要延伸和拓展,建标志性建筑,年终产值向xx万进军,也不吓人,只要再接一个千把万工程就行了。

xx梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地,完全是梁总个人奋斗的结果,不像xx、xx那样历史悠久,有多年合作的关系。目前xx分公司这块是公司的台柱子,去年下半年就交现金xx万元支持公司,前几天又表态,最近再预交xx万,说实话, 患难之时见真情,梁总就不困难吗?我们都能理解,能相互支持,这就是合作成功的前提,你做得越大越好,最好把xx公司搬到xx,还是那句话,你发大财,我发小财,你挣大钱,我收1-2%的管理费,我也送你三个意见:一是巩固xx,开拓xx,xx的阵地,在手还有近xx万工程一定要做好,既要安全又要高质量,要管好,还要争取新的优质项目,包括下面县市的项目,我们全力支持你放开手脚干事。xx要利用现有标志性建筑的良好印象,迅速打开局面,再承接几个大的新项目,争取在山西注册成功,方便做事,和煤老板做事付款比xx好,只要关系好,还是比较爽的,因此不是没有干头的;二是利用你的优势,扶持公司新兴产业,比如电梯、设计,给你定任务,年底有奖励,电梯帮助销售不少于50部,接洽设计产值不少于xx万元;三是稳打稳扎,防患于未然,房产市场风险越来越大,融资要谨慎,施工组织要得力,要时刻关注动向,一有问题要即时与总公司沟通,及早采取对策,我相信梁总有能力驾驭xx亿元的项目,你们团队还是很优秀的,有会动脑筋的,有会找钱的,有能做事的,我相信你们会越做越大的。

县内公司这块,今年还要继续找有实力有能力的合作伙伴,县政府这块地,我们还是要积极参与,最起码参与设计,用我们的施工资质,同时像国税大楼、地税大楼等项目要积极参与投标,xx公司的xx总经理前天来和我谈,他再做项目一定用我们的资质。另外还要支持孙xx再做大项目,他不能停,今年县内的施工总产值要超亿元。

消防这块一定要在今年做大,戴总你要一心一意,一门心事搞消防,你要我支持的,我一定全力,找开发商打招呼,我们自己做的项目消防也给你干,还有多和梁总沟通,做梁总现成的项目,说实话,有几个人找我要合作消防,我都没理,现在竞争也很激烈,xx、南京都有人找我用消防资质,而且你戴总还想找合适的土建项目做,你是有身价的人,基础条件好,公司又给你这么好的环境,岁数也不大,请和我一起再次奋斗,再次创业,今年的产值要突破xx万元。

市政这块多年来一直未有突破,郑总是个聪明人也是能干人,前几年因为公司帐户的影响,这不怪你,但是公司帐户一旦解封,再接不到工程或找不到合作伙伴,就有问题了,今年要立争接到一个xx万元以上的工程,同时要成功申报水利和环保两个增项资质。

钢结构这块已有一个良好的开端,老王绝对是能人,做大事的人,xx港这个项目有风险,你一定要把握好,有合适的项目我会全力支持你的,你这块要把队伍建好,培养好专业人员,和xx、xx要多联系、多合作,不要出问题,全年xx万产值不应该有问题。

装潢这块是老大难,关键是资金、队伍、技术等制约因素太多,加上思想也保守,机遇也难寻,这几年一直徘徊不前,还有一个关键是我们接的大项目不多,大型公共设施工程不多,因此王经理这块,一是要解放思想,二是要开动脑筋,三是要大胆投入,今年竣工的公共项目不少,你一定要抓住好机遇,给有钱的像地税、国土、水利等部门搞装修,我全力支持你,今年做个xx万元自己的工程看看,再挂靠一个xx万元的工程,后面你就好办了。

钢管租赁要投入,袁经理你不能小脚奶奶走路,最起码要保证我们家里的工程脚手和塔吊足够使用,更要注意安全,今年你的管理费不能少于xx万元。

压力管道这块不能再稀里糊涂地过日子了,收个x万元管理费你不好意思,我更不好意思,还不如人家贾士清,没用任何资质还给x万元管理费。说实话,你高经理再不突破,我就包给别人了,今年我要收你房租x万元,产值今年必须达x万元以上,不管你用什么办法,我肯定支持你做大。

电梯公司这块是新行业,最近先把办公楼的电梯装起来做样品,资质要在一个月内就位,不能瞎吹,最后连资质都弄不下来,要稳扎稳打,不想多,今年赚x万元买个好车子开开,大家合用。

xx城物管关键要稳定,别找麻烦,收入每年要有x%左右的递增,实在弄不下去就连人一起交给政府,这块应该是有收入的,关键要服务好,像x小区一样,服务不好就收不到物管费,和城管、政府还要搞好关系。

最后,谈谈责任制情况,今年总的指导思想,一是加强考核,和质量、安全、维稳等挂钩,二是加强监管,向外施分公司派驻专职人员管理印章和证件,建立网上用章审批手续,不是不信任大家,关键教训太深刻,出问题就是缺少交流,没做到防患于未然,没做到事先控制,在这里说明的就是公司去的人是服务,不参与管理和管帐,及时交流情况,做到相互理解,派驻的人接受双重管理,对我负责,也就是对大家负责,请梁总、黄总、孙总理解,你们不要多想,正规单位就是这样管理的,请你们甩开膀子大干,尽量减小风险。

总之,大家要有信心,xx公司今年一定会再展雄风,再创辉煌。

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