xxxx年xx月xx日x午xx：xx时，在公司小会议室，总经理主持召开了中干例会，公司领导班子、中干层，及相关人员共xx人参加了本次会议。会议议定了如下事宜：
一、会上，各物管处经理分别就第一季度的工作进行了总结，并汇报第二季度的工作安排。
二、会上，总经理强调，今年是提档升级年，大家要认清公司上下存在的不足方面，减少影响公司发展的障碍。要求各物管处根据实际情况重新明确第二季度工作指标，总经理xxx针对第x季度的工作指标提出了以下要求：
㈠今年公司将组织成员学习参观外地物业管理培训：第一批到成都学习培训，并邀请物协肖主任进行对口培训。
㈡今年的物业管理大比拼工作要落实到位，基础工作的培训要有成效。
㈢花园x区的整治工作重点是提高物业内部设施设备的齐全和完善。
㈣菜市场的签约和合并收费工作要落实完成。
㈤各物管处今年上半年要把争创区优市优工作的资料明确到位。
㈥xx大厦的接管工作要完成。
三、会上，各物管处针对工作中出现的问题进行了自我检查。
四、会上，总经理要求各物管处按照公司要求，把工作中出现的问题细化，找出问题的所在，针对问题根源进行整改后上交行办，行办将整顿措施进行汇总，整改公司的作风问题。
五、会上，总经理xxx关于今年x月起，将“十个一”纳入考核指标的工作重点提出了要求。一是各物管处的工作要落到实处，不走形式;二是每天一次总管谈话，每周一次骨干例会，每月一次职工大会;三是各部门负责人每月要带头评比一次;四是各部门要每月检查各类资料的完整;五是每月要核实财政收支情况。
六、会上，副总经理xxx强调安全工作方面的计划和措施有些不完善，希望各物管处认真细化。