大家好，我非常幸运能够在这里和大家一起领会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基础情形：我叫，今年岁，副主任医师。XX年前开端任内科副主任，是本地域呼吸病学科带头人之一，全国《-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“市侨乡建设突击手”、“市先进工作者”等光彩称号。
年，我毕业于省医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生寻求的高尚幻想。多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业酷爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精力。我始终以为“患者的须要就是我的职责”，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，当医生最主要是有高尚的医德。
多年的实践，使我具有了丰盛的经验和独立处置疑难庞杂问题的才能，有全面与体系的业务理论知识和诊疗技巧。特殊在呼吸内科临床工作中起到引导的作用：主持创立呼吸病重症监护室以及呼吸试验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜引诱气管插管等高新技巧，开展无创或有创及无创序贯治疗方式治疗各种呼吸衰竭，弥补了本地域空白。通过不断懂得国内外专业发展新动向，接收新知识，推广利用新技巧，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗程度有较大的进步，成为本地域本医院的重点科室。
我先后主持开展多项地市科研项目，项弥补地域空白并获市科技提高奖，项获市卫生科技结果奖。我撰写了多篇专业论文在国度级、省市级医学杂志发表或学术会议上交换。今年，我主持开展的市科研项目《市城市人口支气管哮喘患病率的风行病学调查》，通过了市科技局结果鉴定，达省（地域）先进程度，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的要害环节。年我任内科副主任以后，具有开辟和进取精力，保持以身作则，以科室集体为重，切切实实控制实际情形，保证医疗质量。率领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教导等工作。同时，通过言传身带，着力培育业务骨干，优化技巧梯队，不断进步专科整体诊疗程度。
内科重要致力于呼吸体系疾病的临床治疗工作。今天，我加入内科主任的竞争上岗，我自负自己有足够的专业程度基本和良好的组织管理才能能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位引导、同事们批驳指正。
第一方面：保持以服务为核心，切实进步医疗服务质量
增强医务人员的思想教导，改变服务观念，改良服务态度。
开展多层次的职业道德思想教导，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，加强了大家的危机感和竞争意识，改变观念，变“病人求我服务”为“我自动为病人服务”。使大家建立起服务至上、病人第一的思想，保持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。缭绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的主旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的办法，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人。
进步法律意识，规范职业行动
随着国民群众维权意识的不断加强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处置条例》的公布，使医务人员面临严格的医疗形势的考验。因此，必需教导医务人员加强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行动必需严厉遵照操作规程，避免医疗错误事故、减少医疗纠纷产生。
严厉落实规章制度和束缚机制，强化内部管理，履行医德监视
以身作则，言传身教，起榜样作用。严厉落实医院的规章制度，做到职责明白，义务到位。采用有效办法，保证医德监视到位。把医德医风纳入科室综合目的管理，作为考察评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱，使医疗行动置于病人和社会舆论监视之中。树立有效鼓励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面鼓励了医务人员的自觉性。
第二方面：增强重点学科建设创立技巧一流科室
保持科技创新晋升学科整体技巧程度。
呼吸内科经过多年的建设，专科诊治程度得到不断进步，治疗手腕、装备不断增多，技巧人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素察看等方面形成了自己特点的系列研讨。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床接洽，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研讨，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特点、信号传导和功效研讨方面到达了地市先进程度。在此基本上，我们还要积极学习，勇敢摸索，不断开展医疗新技巧、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：增强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是进步肺心病合并多脏器功效侵害的挽救程度。
科研工作方面：重点缭绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研讨。
内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研讨：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的主要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研讨，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能到达国内先进程度。
一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研讨：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和克制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有主要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服供给一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研讨，为临床治疗肺动脉高压供给新的手腕，预期研讨到达国内领先程度。
肺循环构造重建的研讨：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起主要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研讨探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治追求新手腕。
呼吸道沾染系列研讨：开展肺部细菌沾染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列研讨。
急性肺损伤的机理和防治办法研讨：开展急性肺损伤的研讨，增进呼吸衰竭诊治程度的进步。课题有核因子在急性肺损伤的作用、-对急性肺损伤的防治作用。
、合理布局，优化构造，增强学科建设
把握“合理布局、优化构造、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，重视多学科联合，保持“只有大协作，才干大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高程度”的急危重病救治系统。增强呼吸试验室与医院检验科的协作结合，成立呼吸病诊疗中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
勇敢解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈腐落伍的东西，确立与形势发展请求相适应的现代管理思想。明白科室管理的职权关系，贯彻医院党委、引导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，树立和完美嘉奖机制，着眼激励出色人才，鼓励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完美考察制度，在医德医风和义务考察方面形成一条“考察链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，履行层级负责制度，权责利有机联合。除基础工资补助外，劳务工资全面与事迹挂钩，提取必定比例的考察资金按月考察，按季兑现。年终总评，业务完成情形与考察资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和发明性，加强科室员工的凝集力，形成一种良性的竞争氛围，为学科的建设和发展供给了不竭的动力。
盼望引导、同事们能给我一个机遇，让我为我们医院的未来，为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份引导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗胜利与否，我都将一如既往，全力协助医院引导，与宽大医务人员一起缭绕医院的建设目的，充足施展我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，勇敢开辟创新，为医院建设再创佳绩而尽力。
我的演讲完毕，谢谢大家。