一、活动心路历程
按照省委的统一部署，省长投公司作为全省第一批党的群众路线教育实践活动单位，集团公司对此作了周密的安排和部署。伴随着这次活动的逐渐深入，我的认识，有一个逐步提高的心路历程。活动开始之初，对于活动是否会实实在在的开展，是不是又会走过场，还有些疑虑。同时，对活动的主体有认识上的偏差，我一开始认为这类活动的主体应该是党政机关，而作为国有企业，参加这类活动可能会分散经营管理者的精力，影响企业的一部分经营活动。因此，前一阶段，我只是按照集团的规定动作被动参加，主动性不足。
随着活动扎实、有序的开展，我对活动的重要性也逐步加深了，从内心认识到，这样的活动对我们长荆公司是很有必要。作为国企的经营管理者，通过这样的活动，可以发现、解决一些存在的实际问题，提升自己的履职能力，因而主动性增强了。特别是习总书记参加河北省委的民主生活会以后，我认真的学习了有关报道，感触很深，触动很大。我认识到这次活动是在扎扎实实开展，中央领导带来好头，我的认识得到了极大的提升。我和班子成员召开了专门会议，研究了后段活动的计划，特别是对于民主生活会会前工作加了自选动作，我们要求征求意见和交心谈心全覆盖。通过两个星期的时间，我自己与班子成员进行坦诚的交流，进一步了解了大家的想法，听到了大家的意见，并相互提出了意见。我更加认识到批评和自我批评的武器还真管用，大家的心结在逐步打开看，精神面貌在改观，我自己也放下了一些心理包袱，干劲也足了许多。
在征求意见阶段，职工对我提的意见不多，主要是有文山会海的现象。而随着班子成员的相互提意见，与职工面对面征求意见，自我满足感在消退，而危机感在增加。真是不查不知道，仔细一查吓了一跳!自己不是没问题，而是自己没认识到，也不是群众没意见，只是没有提意见的氛围。再按照有关要求一对照，对于四风的危害及根源有了更清醒的认识，心里更明亮了，努力的方向也更明确了。
二、“四风”问题查摆
作为国有企业的领导干部有很长的时间了，到长荆公司也有一年多，经过认真的分析，有时甚至是思想斗争，我发现自己存在的问题还真不少，有些问题还比较突出。总的来讲，形式主义方面问题比较突出，官僚主义的作法在工作中有体现，享乐主义和奢靡之风的倾向还存在。
1、在形式主义方面，主要体现在对公司有些管理制度执行方面抓的力度不够，对项目的前期调研不够深入。
一是，有些制度执行流于形式，对人的管理过于宽泛。长荆公司是新成立的公司，是按照现代企业制度构建的公司，借鉴其他公司的先进做法，成立之初就制定了一系列的规章制度。但是有些制度还执行得不到位，我作为总经理对于制度的制定和执行抓得不到位，致使一些好的制度和办法流于形式。比如公司的上下班纪律，公司有明确的制度。我本人的带头作用发挥的不好，往来武汉与荆州的次数较多，有时回武汉星期五下午就提前走了，结果对员工产生了不良影响。曾有一段时间，我前脚走，员工后脚走，下午公司几近“空城”了。同时对于员工请假的申请，我审批得不严，过去一年，对于员工的请假基本都批准同意，有时还与分管的领导做解释工作。由于请销假制度执行不严，一度大家的“候鸟”意识更浓了，一到星期五，就归心似箭回武汉。对于人员的管理，我管得还过于宽泛，由于长荆公司人员组成的特殊性，对于不同的来源和身份，采取了分类的办法，没有用同样的标准去管理，使有些员工产生了身份歧视的感觉。在制度的执行中，我过于相信大家的自觉性，他律得不够，对班子成员建设，也满足于一种形式上的和谐，对于大家在工作中的小违章，没有上升到制度落实的层面去抓，甚至对为自己开工作用车的交通违章情况不了解，未及时处理。长荆公司曾经制定了员工全员绩效考核制度，一直未能推行，导致了吃大锅饭的现象。公司有建立学习型企业的计划，但执行起来虎头蛇尾，未取得实质性进展。
二是，在项目的具体运作中，前期工作抓得不够落实，推进中存在急躁情绪。由于自己刚刚调入长荆公司，想在新的岗位尽快做点成绩，因而也曾追求进度和热闹场面。现在看来，有些项目对运作的环境和条件还了解不深，研究不透。在李埠港码头建设中，我提出了公益性和经营性相对分开运作的思路，对于经营性部分如何运作，调查研究不够，致使公益性部分完成后，经营性部分建设计划一直未落实，影响了国家财政性资金的效益发挥，没有达到壮腰工程引爆项目的预期效果。对于临港工业新城基础设施建设项目，我对于当地的政务环境和拆迁的工作估计过于乐观，没有充分的调研和分析，以致出现了因为拆迁工程一度停滞。对于工程队伍的选择，特别是对技术和资金实力考察还不细致，出现了个别施工单位外派力量不强的现象。在这个项目的我还存在追求形式的作法，搞了较大规模的开工仪式，设置了不太实用的工程标牌，增加了工程和管理成本。对于运河小镇项目，提出了想法，但对于项目的具体测算和周边项目的相互影响研究有待深入，对于项目的运作模式有待进一步论证和分析。
2、在官僚主义方面，主要是有主观主义的思想倾向，未充分发挥班子的整体作用，存在惯性思维，对一些目标制定与实际情况有较大的差距。
一是，未充分调动班子成员的积极性，班子的整体功能发挥得不够。长荆公司有四位班子成员，我曾一度认为，其他的同志都是刚刚提拔为班子成员，经验还不足，经历不丰富，因此在班子的分工中，不敢压担子，不敢放手让副职去独当一面。自己班长的角色没有做好，公司班子成员的分工不太明确，我也有越级指挥和调度的情况，没有充分调动大家的积极性。比如在基础设施的前期组织工作中，我有越级调度人员的现象，有些工作还产生了误解，使班子成员产生了不被信用感，通过交心谈心活动，我才发现。在基础设施建设的实施中，我们成立了项目部，由于担心，我自己亲力亲为兼任项目部主任，班子成员也都进入项目部，致使管理层次过多，责任不明确，增加了管理难度和管理成本。同志们也提出了好的建议，直到10月初才按精简的要求做了相应的调整，由肖总工程师负责。在班子成员的沟通方面，也存在明显的不足，搬入新址办公以后，互相交心通气的时候不多，有时经理办公会前的沟通也不够，所有这些都影响了整体实力的发挥。
二是，有惯性思维，在公司的目标制定上，有些方面明显脱离了实际。我在项目运作方面做了一些年月，有过一些成功的做法和经验，但是也形成了一些思维惯性和程式。如在四季雅苑的运作方面，我按照武汉和长沙运作的习惯，指导制定了项目总体计划，对于该宗土地的征拆、收储、转征和出让的计划，未充分分析荆州的政务环境，已及荆州土地出让程序的特殊性，原定7、8月份挂牌，现在挂牌时间严重滞后，可能要到年底。对于公司未来的发展目标，我们提出了五年做到40亿的资产，对于如何结合荆州的实际，如何结合长荆公司的实际，我还没有具体的方案。特别是对于长荆公司的主业，对于长荆公司的发展方向，目前也还不明朗。在荆州这个欠发达地区，要在五年的时间做40亿的资产，确实有点脱离实际，特别是在主业不明确的情况下，应该说是有些官僚和主观。
3、在享乐主义方面，主要是还存在待遇上的攀比心理，艰苦奋斗的劲头有消退。自公选到湖北以来，一直有种感觉，相比同批其他公选企业领导人，我的安排不太理想，从房投调任到长荆公司任总经理，看到其他平台公司的荆州公司总经理的配备级别都比我高，有时感到不太舒服，产生过失落和委屈感。到荆州以后，在待遇的问题上，也曾经与行业进行过横向和纵向的比较，认为有关待遇还是低了一些，在表情和言语上有过流露。在长荆公司的车辆配备上，也参照其他子公司做法，配备了吉普车，也觉得很自然和习惯。到荆州以后，工作和生活条件发生了较大变化，但还是在留恋武汉的条件，没有与长期工作在荆州的同志去比，曾经对工作和生活的条件有些叫苦，没有牢固树立扎根荆州工作的意识。与班子成员交流时，在工作和生活条件改善方面想的讲得较多，也影响了大家艰苦创业的劲头。
4、在奢靡之风方面：主要存在讲排场的心理，厉行节约做得不够好。我在对外接待方面，有时总想搞得场面比较热闹，方式隆重一些，认为这才彰显一个公司的实力和形象。去年的一些接待基本上都放到了荆州较为高档的酒店和宾馆，今年主要在食堂接待，也把标准提高了一些，有时还安排了较高档的酒水。有时也接受了地方政府和业务往来单位的一些吃请，也认为是企业的正常的经营活动，不好拒绝。
三、问题根源解析
我把自己存在问题分为4大类和6大点，通过对照找根源，我认为主要是3个方面的主要原因，也就是宗旨意识还不够强，工作作风不够实，廉洁从业的认识有差距。
1、宗旨意识还不够强，为民服务的担当还不足。
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，作为一名国有企业的党员领导人员，对此不应该有丝毫的疑惑，应该把它贯彻于具体工作始终。这次教育实践活动，我重温了入党誓词，再次学习了党章，我认为自己在四风方面存在的问题，首先是宗旨意识还不强所致。
在实践活动中，在宗旨意识方面，我从内心在问自己3个基本问题，我为什么来荆州?我来荆州做什么?我在荆州怎么做?我们是来荆州最根本的目的就是为荆州人民服务，这是唯一目的，没有其他的目的选项。具体一点，就是落实省委省政府的壮腰工程战略部署，支持荆州的发展，为荆州人民的生产和社会条件改善作贡献，同时增加长投的实力，更好的为全省人民服务。为人民服务，要做到全心全意，就不应该有半点花架子，不能有人民群众不满意的形式主义的行为。
为人民服务，到荆州来就应该紧密结合荆州的实际，倾听群众的呼声。对于有些问题认识一直有偏差，对于荆州人民需要我们做些什么，我们有能为荆州人民做些什么，如何找到长荆公司发展与荆州人民期盼的结合点，还未上升到宗旨意识的层面来思考。一年来，我在这些方面还做的不够，在公司的定位和有些具体项目上，我考虑公司的利益多了一点，与荆州人民群众的期盼结合得不紧密。例如，在公司的定位方面，考虑如何改善荆州人民民生，究竟是把基础设施建设作为主业，还是把房地产作为主业，一直在犹豫，这就是民生优先的意识不强的表现。同时，我与了解荆州实际情况的有关部门，特别是市城投的沟通了解不够，没有结合股东的主业做一个项目。
为人民服务，就要敢于担当，甘于奉献。这一年来，我在工作中还不大胆，没有千方百计想办法推动项目建设，在管理中没有严格要求，也就是缺乏为民担当的勇气与决心。对于工作条件和待遇的计较，也就是缺乏为民甘于奉献的精神。现在回想起来，去年参加公选，一度影响到了公司的工作，也是对个人的名和利看得不淡。组织已经给了我比很多人高的待遇，给了干事业的平台，我们应该满足，应该利用好这个平台为人民服务，为国家作更大贡献。如果牢固树立了宗旨意识，也就会更加安心在荆州工作，也就不会出现急躁的情绪，也就不会提出不切实际的目标和措施。
2、工作作风还不够实，优良传统发挥不够好。
在工作中调查研究不深入，出现脱离实际的目标和计划，未发挥大家的积极性，不敢严格管理自己和员工，究其根源，就是工作作风不实，没有发挥党的理论联系实际、密切联系群众以及批评与自我批评的优良传统。
理论联系实际，是我们党的优良传统之一，要求我们要把自己的知识和经验与具体的实际工作结合起来，才能更好的为人民服务。从本质上讲，我在工作中存在惯性思维，把一些运作经验和模式用到具体项目，之所以会达不到预期的效果，就是与荆州的实际，与长荆公司的实际结合的不好。自己一直在学习系统工程，对于系统思维方法和定量定性综合分析方法，也没有很好的运用来指导公司的工作。现在分析来看，确实没有做好理论联系实际这篇文章。
我党的群众路线是一切为了群众，一切依靠群众，要从群众中来，到群众中去。从长荆公司的层面讲，对班子成员及下属不够大胆放手，也是群众路线没坚持好。大家都是班子成员，也都是共产党员，我应该多依靠班子成员，多倾听他们的想法。特别是在项目的调研和决策方面，应该充分相信，紧密依靠，充分发挥大家的主动性，调动大家的积极性。在项目管理方面，应该敢于压担子，善于压担子，带领大家共同提升服务的本领和管理水平。对于广大职工，虽然大多都是参加工作不久，既然是公司的一员，应该依靠他们，更加关心他们的工作和生活，使年轻人尽快的成长，集中大家的智慧，加快长荆公司的发展。
批评与自我批评这个优良传统，也是工作中很好的武器。我在经营管理工作中，对这个武器用得不好，有时不敢用。首先在自我批评方面，有时还缺乏自我批评和自我解剖的勇气和决心，怕自我批评影响权威，怕自我亮丑影响形象。其次在相互批评方面，有时畏难，怕影响团结。这些说明自己对批评与自我批评的重要性认识不足，还没有很好的掌握这个武器，也不善于运用它，因而也就未能发扬这个光荣传统。这民主生活会会前与大家沟通，自己找差距，相互提建议，分析问题根源，效果还真不错。交流以后觉得心情更舒畅了，思想包袱放下了，人都轻松了许多，工作也顺利了许多。
3、勤奋从业认识不牢，廉洁从业认识不深刻。
在我们入党的时候，我们都庄严地承诺过，要为共产主义奋斗终身。要奋斗，就是要始终勤奋的工作，始终保持勤奋务实的工作状态。这些年，随着年龄的增长，家事的繁忙，我工作的激情有所减退，有时工作中有畏难情绪。从一定程度上讲，这是对自己的承诺记得不牢。特别是在条件艰苦一些的地方工作，更应该勤奋工作，如果自己更勤奋一些，有些长荆公司的在建项目肯定会推动的更快一些，公司的运行会更有效一些。
为民服务，务必清廉。不管是在那个部门和任何行业工作，只要是共产党员，就要在廉政方面严格要求。每一个共产党员都代表党在群众中的现象，每一个具体不良行为，都会影响党在群众中的的良好现象。在过去工作中，作为国企领导人，认为吃一点、喝一点不会影响现象，这是廉洁从业认识不高的表现。作为与人民群众联系更直接的企业，更应该从小事做起，更应该防微杜渐。
四、今后整改措施
1、加强党性修养，牢固树立宗旨意识。
今后我要不断加强党性修养，努力提高自己的思想觉悟和政策水平。在保持业务学习良好习惯的同时，更加注重政治学习，要继续强化宗旨意识，提高为人民服务的本领和水平。一是近期再次带头组织1次政治学习，重点学习习总书记在湖北视察时的讲话精神和李鸿忠书记关于长江新一轮开放开发的论述。吃透上级的讲话精神，结合长荆公司实际，展开长荆公司三年计划的制定工作。二是组织1次关于棚改的专题调研，结合荆州的实际，谋划2个事关民生的建设项目。三是民主生活会后组织一次听民意的活动，通过开展“我为公司献一策”活动，再次征集民意。
2、切实加强管理，大胆开展批评与自我批评。
以对人民负责的态度，强化管理意识，坚持用制度管人管事管权。在管理中要敢于善于用批评与自我批评的武器，对违章的行为严厉制止和批评。一是分类梳理管理中存在的问题。对现有的制度，再次完善，使之切实可行。二是理顺管理的关系。进一步明确班子成员的分工，力求做到责权利相结合，调整和优化临港工业新城基础设施项目建设管理关系。三是加强制度执行的监督。从我开始，从上下班纪律入手，班子成员带头做起。明确一名副总负责抓制度执行和监督。四是营造批评与自我批评的良好氛围。敞开心扉，自己带头纳谏，带头自我批评，主动接受批评，今后每年至少集中两次展开相互提醒活动。
3、务实勤奋工作，扎实推进项目建设。
进一步端正工作态度，践行艰苦奋斗的工作作风，以创业者的姿态展开工作。凝聚集体的智慧和力量，大干60天，力争全面完成年度目标任务。一是自己带头把主要精力投入在建项目。把工作任务再分解，要求再强化，切实解决基础设施建设项目中面临的拆迁难题，迅速完善有关合同，强化质量和安全意识。加快四季雅苑和生态园项目的前期工作，年底之前实质性启动项目建设。二是认真谋划有关项目。对于运河小镇和白螺项目，在深入调研和分析，拿出可研报告，供集团公司决策。三是加强沟通。特别是与股东的沟通，与荆州市有关部门的沟通和交流，为项目的推进创造良好的外部环境。
4、廉洁从业，塑造国企经营管理者的良好现象。
坚决执行“八项规定”，牢固树立廉洁从业意识。一是严格自律，带头遵守有关规定。在工程项目的招标工作中，不违规操作，坚持公平、公正、公开。二是严格要求自己的家属和身边工作人员，不介入工程领域，不干扰公司的正常经营活动。三是接待一律从简，不接受有关单位的吃请送，对外接待在食堂安排，严格用餐标准，不用高档酒水。