按：xx工商所的做法值得提倡。考核的目的在于推动工作，找出差距才能不断提高。新一年的工作已经开始，各单位要注重总结、积累经验，特别是在明确岗位分工、落实岗位职责上，在夯实工作基础、提高工作质量上下功夫。
日前，xx工商所结合分局对科所XX年度工作目标考核情况，对考核中出现的问题进行了认真梳理和分析，有针对性的研究制定整改措施，确定了本年度工作重点。
一是找准考核中存在的突出问题。xx工商所责成专人到分局考核办，逐条核实年度目标考核中存在的问题及扣分情况，做到心中有数。经核对，发现考核中存在的问题主要集中在：案件类型不全，信息和宣传稿件采用不达标，支部的计划总结及民主生活会管理不规范。
二是认真分析问题产生的原因。对于上述存在的突出问题，xx工商所通过召开所务会、所长办公会进行专题分析研究。总体情况是：XX年度办案类型较上一年有明显增多，特别是在商标侵权、虚假广告、食品安全监管等领域的案件都有了重大突破，但距离分局的考核要求还有一些差距；信息宣传稿件报送数量基本达到考核要求，但稿件的采集量不够，质量还有待于进一步提高，特别是在总结经验和综合归纳方面还有欠缺；党建工作的规范性不够，党支部的各项工作需要进一步健全和完善，特别是在计划、总结和民主生活会的过程管理上还要继续抓好落实。
三是有针对性的制定整改措施。该所以考核中出现的问题为切入点，进一步细化工作分工和工作责任，合理安排本年度各项工作。法制工作在XX年取得成绩的基础上，继续提高执法办案水平，拓展办案类型，力争涵盖考核要求的各个领域；信息报送工作责任到人，每人每月上报两篇有质量的信息，由所长审核后统一上报分局；进一步规范党支部管理，强化党员干部思想政治教育，在推进“创先争优”活动中发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。