一、拓展训练项目准备：
1、表格;(每队1张)
2、白板笔。(培训师用)
二、拓展训练项目名称：红黑
三、拓展训练项目类型：团队项目
四、拓展训练项目目标：各公司获得最大利益
五、项目规则及要点：
1、各组决定的结果小组内意见要一致;
2、大白纸的填写由培训师完成，队员不得私自写出结果。
六、拓展训练操作流程：
1、先分小组，可将原来的队一分为二，也可视情况重新报数分组，每组为一个公司;
2、以其中一张表格示范，布置项目;(名称、目标、规则)
3、确认没问题后，将各公司分别带到指定地点，项目开始;
4、监控、回顾分享。
七、项目监控：
1、相对的两公司位置要有隐蔽性，公司内的讨论保证对手不能听到;
2、队员询问是否对手间可讨论时，培训师可不回答;
3、培训师的记录要求：每轮的记录结果在本轮没结束前不得在大白纸上公布在对手的两公司完成本轮后培训师再记录结果，并给出相应的分数在公司大白纸上记录时要得到该公司的一致意见。
回顾启示：
1、竞争目的不是打败对手，而是发展自己，故事——两个人看见老虎;
2、不把自己的成功建立在别人的失败上;
3、真正的敌人不是对手，而是你自己;(将自己当成竞争对手，而不是别人)
4、眼前的利益和长远利益的关系;
5、相逢一笑泯恩仇——宽容，退一步海阔天空;
6、博弈;(故事：六尺巷)
7、突破思维定势;(主动沟通)
8、诚信。