XX年作为“xx”的开头之年，经济发展与投资促进局各项工作在实验区管委会的领导下，紧紧抓住全市科学发展新跨越的重大历史机遇，以科学发展观为指导，结合当前国内外宏观经济发展形势和实验区发展实际，按照上级下达的经济发展目标，通过建立机制、分解任务，发挥辖区各社区、企业在经济工作中的主力作用，确保实验区招商引资、全社会固定资产投资、乡镇企业工作等各项工作目标顺利完成，为实验区经济社会实现又好又快发展提供保障。为了总结好的经验和做法，找出不足之处，以便持续做好明年的工作，现将XX年的工作总结和2022年的工作计划报告如下：
一、XX年的主要工作
（一）招商引资工作
XX年五华区工业突破园区建设招商引资指挥部下达给实验区的招商引资总体责任目标为：内资为35000万元人民币（其中原厂口街道办事处15000万元人民币，原沙朗街道办事处XX0万元人民币）；外资为150万美元（厂口50万美元，沙朗100万美元）。
截止到10月17日底，上报项目16个，完成内资任务数为29971.76万元（其中实际投入为：23491.76万元，注册资本金为：6480万元），占总任务数的85.63%，外资为零。我局将在10月底基本完成任务数，11月中旬将有望超额完成下达任务。
(二)乡镇企业工作
按照五华区XX年乡镇企业发展责任目标要求，实验区的乡镇企业工作年度工作任务为：完成增加值40000万元，农产品加工总产值19000万元。截止9月已完成增加值27819万元，农产品加工总产值12030万元。预计11月前完成年度总任务。
二、取得的经验和存在的主要问题
1、强化责任、整合力量、细化招商引资目标责任；
经济要发展，招商引资是关键。招商局紧紧围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展工作，采取“三个强化”措施，狠抓招商引资。一是强化领导，明确责任。管委会进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化业务培训，在全西翥各部门上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化责任，明确任务。要求班子成员主动参与招商洽谈项目，分项明责，做好跟踪服务工作，同时对办事处各科室和社区下达招商引资责任目标，并签订责任书，明确招商引资奖惩制度，做到“千斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。号召全办事处各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造全方合力招商的发展态势。
2、领导挂帅，脚踏实地，全力推进招商引资工作；
为加强招商引资工作的组织领导，加大对招商引资工作的力度，统一思想，高度重视，成立招商引资协调领导小组、招商引资分指挥部及办公室，以有力的措施为办事处年度招商引资工作奠定了坚实的基础。对照《五华区XX年招商引资工作实施方案》及目标任务，急时召开专题研究布署今年招商引资工作，认真研究制定《五华区XX年招商引资工作实施方案》、《宣传方案》等，并定于每月召开招商专题研究和分析工作会，每周召开招商引资协调领导小组会议，全力推进招商引资工作。
3、强化服务意识，主动招商，以商招商，促进招商引资工作落到实处。
今年来，我们继续坚持“你投资，我服务，你赚钱，我发展”的工作思路，彻底改变过去“守株待兔”的工作方式，教育机关干部，要真正转变观念，加强与企业之间的联系，增强服务意识，凡企业有困难需要解决，都必须积极主动为其服好务，始终将诚信和优质高效的服务宗旨贯穿在我们工作中的每一个环节，工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人，以商招商，挤出时间主动外出招商。
4、加强宣传动员，推动对外招商步伐。
一是年初及时组织召开XX年招商工作总结大会暨XX年招商引资动员大会。上下形成投身招商、关心招商、支持招商、扩大招商、人人参与招引资工作的浓厚氛围，认真抓好“领导招商、亲情招商、友情招商”思路的落实。二是充分挖掘资源潜力，对外强势推介和宣传西翥。在财力比较紧张的情况下，想方设法挤出一定的专项经费用于招商引资活动，全方位拓宽西翥对外知名度。三是实施“请进来”战略，为客商介绍乡情和项目推介。
5、存在的主要问题
一是存在土地瓶颈和能源不足问题。尽管现有区域进入规划，但迟迟未进入实质性操作，造成很多企业无法在西翥落地。近期出台的山地城镇化政策给招商工作也造成了一定困难，水资源匮乏也严重制约着项目洽谈和项目落地。二是缺乏优势项目，规划滞后。虽然养殖业很多，因没有很好的规划，已造成很多地方有污染，再就是招商的基础是项目，无项目、无好项目根本谈不到招商。因西翥储备项目有限，客商要谈项目，要了解项目的具体情况，不能很好提供。三是招商环境有待进一步改善，西翥现在基本上是农用地，无建设用地，除了种、养殖（现不准盖厂房），其他企业根本进不来，再就是基础设施差，水、电、路等都制约着企业落地。
三、2022年及今后五年的工作计划
在今后的工作中，西翥继续深入贯彻实践科学发展观，全面落实党的xx届五中全会精神，牢固树立西翥地区要加快发展，招商引资是关键的思想，在将来工作的基础上，早计划、早行动，加强对外宣传西翥优势、下步的发展规划及招商引资优惠政策，着眼未来，打造平台，跟踪服务以商招商，奋力冲刺，争取再创招商引资新篇章，以促进西翥的经济发展，社会繁荣，实现西翥经济社会跨越式发展。具体有以下几个方面的打算：
一是进一步解放思想，进一步加大管理力度，完善招商硬件设施（水、电、路、通信等基础设施建设），进一步改善软环境建设，按照完善机制、加强配套、提高服务的要求，努力打造招商平台，加强组织领导，不断强化招商意识，进一步加大招商引资力度，坚持行之有效、积极探索适应市场经济需要的招商方式方法，切实提高招商引资的幅射率和命中率；
二是全方位科学规划，充分考虑西翥地区的产业基础、资源优势、区位条件，使西翥真正成为投资者的乐园，创业者的天堂，保障投资环境，充分利用昆明轿子雪山旅游专线和绕城高速、昆武高速建设的契机，以商招商，招大商引巨资，使招商工作再上新台阶。企业老板在业内有人脉资源、有信息资源，了解投资需求，我们要和企业老板真心交朋友，交成真心朋友，招商引资请企业老板出马，以商招商，现身说法，招商引资成功的几率就非常高。
三是跟踪项目抓招商。对己落户的企业抓好服务，对正在洽谈的企业，不失时机，抓紧进行，对其它意向性项目努力加强联系，决不放弃一个有效项目和客户。
四是进一步调动招商引资的积极性。招商引资要创新业绩，再出新水平，不仅要责任到人，还要充分调动大家的积极性，使西翥上下齐心合力，形成心往招商想、劲往招商使、千帆竞发、你追我赶的招商态势，可以以招商引资论英雄，并论功行赏，从而激发大家参与招商引资的热情。
五是落实招商引资工作责任，细化责任到人，落实奖惩机制。将招商引资工作纳入风险机制，如各局行、科室负责人等每人都要交一定数量的风险金，使上下形成共识，营造招商引资的氛围，并具体落实班子成员要完成一个引资项目。
在XX年完成招商引资任务3.5亿元基础上，力争2022年增长10%，完成3.85亿元；2022年增长15%，完成4.43亿元；2022年增长15%，完成5.10亿元；2022年增长10%，完成5.60亿元。