cs车间积极开展学习“lez同志先进事迹”活动总结lez同志的先进事迹，激励着中石化工程技术人员，在各个分公司，掀起了学习lez同志的高潮。lez同志身上聚集了许多优点，报效祖国思想境界方面、治学态度方面、科研创新方面等等，不一而足。cs车间党政领导十分重视工程技术人员，为他们创造一切条件，充分发挥他们技术创新的积极性和主动性，“讲理想，比贡献”，指导他们从各个方面向lez同志学习，脚踏实地干好自己的本职工作，绩。同时在车间内部，通过各种方式和形式，大力宣传lez的先进事迹，并把其作为“双促”主题活动的一项重要内容，营造和形成学先进、赶先进、讲理想、比贡献的浓厚学习氛围，促进职工队伍的稳定和建设，取得了良好的社会效果和经济效果。现总结如下：
一、 根据分公司党委的统一安排和部署，大力宣传lez同志的先进事迹。
车间通过调度会、班组政治学习和车间及班组宣传报道网络等途径，利用标语横幅、宣传橱窗、报纸、局域网等方式，有重点、有步骤地把lez同志的先进事迹，传达到每个职工，从精神上振奋鼓舞他们，从具体事例上感动他们。
二、 组织工程技术人员观看《lez同志先进事迹报告会》光盘。
9月11日上午，cs车间组织工程技术人员共26人在车间三楼会议室观看了《lez同志先进事迹报告会》光盘，使他们全方位、多角度了解lez同志的先进事迹。车间按照要求做好学习签到和记录工作，并及时在局域网上做了学习的通讯报道。
三、 适时召开工程技术人员学习lez同志座谈会。
车间总支书记、主任xx会同其他领导，主持召开工程技术人员学习lez同志座谈会。工程技术人员从各个角度畅谈学习体会和感受，并总结了车间今年以来学习lez同志所采取的实际措施。
1. “1980年，美孚石油公司的中心研究室主任来华访问，介绍了美孚在分子筛领域的成功经验是搞新的催化材料，而不是搞催化剂。lez很受启发，便调查石化技术的创新历史，调查催化材料怎么发展，研究国外大公司怎么干，最后明确新催化材料是创造发明新催化剂和新工艺的源泉”。向lez同志学习，就是要提高外语阅读能力，直接吸取涤纶cs技术资料最前沿信息。cs车间工程技术人员的外语能力参差不齐，有的比较好，有的一般。cs车间领导为了确保技术人员能够直接吸收涤纶cs国际最新资料，加大了外语学习和培训的力度。cs车间不乏外语人才，有学日语的，有学德语的，而这些语言又直接和cs的进口设备相关联。车间充分发挥他们的语言特长，直接购买国际学术资料，请他们翻译，为工程技术人员了解科技最前沿信息，提供帮助，确保了车间技术创新有序、有效开展。
2. “多年来，lez一直认为，要使我国的科学技术赶上和超过世界先进水平，没有一大批高水平的科研人才是不行的”。cs车间领导干部十分重视工程技术人员队伍的建设，为他们的学习、进修、交流提供条件，创造机会。XX年初，派出poy装置工程师尹正路到上海学习新技术。同时聘请外来专家到现场讲课，开阔技术人员的视野，增加他们攻关信心。这次车间空冷战检修，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。与此同时，爱护和帮助每位技术人员，根据他们的专业特长和实际情况，安排在不同岗位进行锻炼，在车间内部形成了重视技术创新的良好氛围，有效地推动了“双促”主题活动深入开展。
3. “他不象是一个体弱多病的人，在他的工作日程表上，根本没有“八小时”工作的界线，他几乎放弃了一切参观、游览和文娱活动，连节假日都很少休息“。目前，涤纶cs的原材料价格飞涨，下游以出口型为主的纺织行业低迷和停滞，涤纶cs市场举步维艰。cs车间组织工程技术人员，发扬团结协作的精神，集中力量研发技术含量高、规格新颖的产品，挑战市场高端。这需要每一位工程技术人员，发奋学习，刻苦钻研技术，不断总结实践经验，有所突破，有所创新，形成合力，才能完成技术创新这一重大课题。
4. “lez每天要阅读大量的外文杂志，频繁参加国内外论坛和技术开发论证会。lez认为作科研，尤其是创新，就必须了解学科发展最新动向和国际前沿”。cs车间加大市场的调研力度，了解市场的行情，号召广大工程技术人员向lez同志学习，“讲理想，比贡献”，埋头钻研科学技术。采取“走出去，请进来”的办法，使工程技术人员始终站在新技术、新工艺的最前沿，保持思想常新、思路常新、思维常新，为车间的技术创新创造最好的条件。采取依靠自身力量来办自己事情的方针，有条件要上，没有条件创造条件也要上，促进技术创新向深入化发展，通过调整生产工艺、改造设备功能、采取最新材料和最新技术等方法，不断生产出新规格的产品，赢得市场竞争的份额。
5. “年产13万吨炼油催化剂、占国内绝大部分市场份额的齐鲁、长岭、兰州和抚顺4家炼油催化剂厂，都是在lez同志研究开发的催化剂制造技术基础上建立和发展起来的。目前，我国炼油催化剂和相关分子筛催化材料走向世界，出口到欧、美、亚、非等地区的国家，已成为世界炼油催化剂四大供货商之一”。cs车间组织工程技术人员，利用检修期间的大好时机，集中力量研发了几种技术含量高、附加值高、规格新颖的poy和fdy产品，并投入到新周期开工当中，敢于为人先，挑战涤纶cs市场高端，确保胜利完成车间XX年度生产任务和经济效益的增长。
四、工程技术人员在车间生产装置停工、检修和开工，以lez同志为榜样，发挥了重大作用。
1.车间工艺组会同设备组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。
2. 4月25日8：00开始，cs车间poy和fdy装置满卷和断头的组件停位，9：50时全部停完，10：00开始关阀门，下午2：30打开增压泵前熔体排放阀，开始排废。工艺组的全体人员负责协调停位、放流板的排放，保证排废顺利进行，废熔体不能滴在油嘴盘，要求和监督纺丝工每两小时开计量泵排废。
3. 开工期间工艺组的全体同志，早在9月9日开始，就深入现场第一线，进行熔体管道加热升温和工艺线路检查，聚
酯熔体的引入做好准备。主管工程师李朝伟、工艺工程师牛志义亲自监守在4楼的增压机旁，等待着熔体的到来。9月11日19：00时，聚酯熔体引入，工艺组的同志们，逐线检查，亲自操作阀门，向各工段班组下达操作指令，没有出现任何差错和失误，在22：30分，生产系统达到组件上机的条件。
4. 设备组对设备进行全面检查，对重点部位进行反复测试，用测试数据说话，严把设备运行质量关。各维修班组对所管辖的设备精心维护，内外保持整洁一新。设备开始运行后，各维修班在班长的带领下，在现场来回巡检，及时发现问题，及时解决，确保了cs车间顺利实现一次开车成功。
五、“检修安全卫士”xxx，cs车间的“lez”
xxx同志是cs车间安全主管工程师，从XX年开工以来，无论是在平时的生产中，或是在历次大检修中，xxx同志呕心沥血，对安全工作尽职尽责，认真贯策总部和分公司一系列安全文件精神和规定，结合车间的实际工作，创造性地开展安全工作，使cs车间历年来处于安全生产和检修无事故状态，这对于一个处于高温、高压、高速转动设备多，且粉尘、有毒气体多的现代化大型生产单位来说，确实是一件不容易的事情。正因为xxx同志辛勤劳作，始终如一，在安全工作方面做出了重要贡献，她曾被中石化集团公司评为安全先进个人，被分公司评为先进工作者荣誉称号许多次，是cs车间安全管理方面一个不可多得的人才。在这次车间大检修中，xxx同志充分发挥她的聪明才智，安全工作统筹管理，事无巨细，亲自过问，认真负责，铁面无私，保持了cs车间安全检修无事故的记录，在新的形势下，为车间安全工作再立新功，被车间领导和职工誉为“巾帼不凡英雄，检修安全卫士”、cs车间的“lez”。
cs车间根据分公司的安排和部署，在4月前后，就开始为4月25日的停工检修做准备。xxx同志按照领导的指示，对生产装置的停运和检修安全工作做了统筹的安排。同时，她着手对安监人员进行选拔和培训，从各个装置抽出精力旺盛、经验丰富、责任心强的职工，组成检修安监队伍。自己编写学习材料，结合分公司现有的安监教材，对安监人员进行授课，分门别类地组织考试，使监火人员、保卫人员、监护人员等获得资格证书和上岗证书。在临近停工前夕，专门召开安监人员会议，部署车间停工检修期间安全监察监护分工工作，为车间检修安全顺利进行，做好了前期人员准备和管理工作。停工检修伊始，xxx同志狠抓安监队伍工作执行管理，制定了合理的奖惩制度和考核办法，得到了车间主管领导的首肯。目前，车间检修现场，到处都有安检人员的身影，他们工作负责，不辞辛苦，任劳任怨，基本上是24小时不断人，成了车间检修的一道风景线。
xxx同志主持车间停工检修期间的安全管理工作，每天的工作量是很大的。施工动火及各种作业比较多，xxx同志每天都要开出各级动火票15张左右，其他作业票20张左右。xxx同志认真负责的工作作风是出了名的，每张动火票和作业票，她都要认真核对，一个细微的差错都不允许出现，有时使开票的同志来回跑几次才能把事情办妥。对于重点部位的检修，xxx同志都要亲自到现场检查安全监护工作的落实，小到哪个职工没有戴手套，她都要及时纠正。对检修中出现的安全违规现象，xxx同志的处理可以说是铁面无私，对于车间检修职工，按照有关规定予以考核，对于外委施工单位，能够很利索地开出罚单，无论谁来说情，都坚决顶回去。正是她的这种严厉，职工们都很怕她，宁愿在检修前多费些功夫，做好检修安全措施落实，也不愿在检修中被查出违规。外委施工单位，见多识广，但在cs车间施工，确实遇到了对手，安全操作不敢有一点马虎，他们除了对xxx同志的畏惧外，更多地是对她的尊敬。