****年**月**日下午，*****公司****总经理在**分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了***的发展现状及目前的紧迫形势，并对**分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。
会议认为，当前****商务管理平台随着行业定制的应用及推广，在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我们的上下游客户所认同，是***迅速发展的大好时机。但**分公司自组建后，由于各方面原因的影响，主要业务工作仍未正式运营起来，领导班子一定要高度重视，在及时协调解决问题的同时，抓紧内部人员的培训和实际操机演练，抓好内部平台运营建设，尽快在**地区打开市场。
会议强调，***总公司在****发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式，重庆分公司遇到问题，要及时与总部对接，及时协调解决。
会议明确，**分公司******的管理权限，****可进行权限设置，****可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责，详细工作流程由***总部发邮件。
会议指出，**分公司要抓住年底***运营商促销的大好时机，由领导亲自带队，在**月**日以前将****全部铺设到位。
会议强调，市场的推广及营销工作要开动脑筋，要结合当地市场特色，可适当采用一些优惠政策，如前**台***机使用商家可先免费试用一周。
会议明确，**分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴dm单。需及时落实到位。
参加会议的有：*******
报：****总经理
抄报：****、****
发：各部门
共印：*份 *******分公司行政部
****年**月**日