一，文件审阅，
负责审批各部门呈报上来的问题，根据情况具体指示。
二，查阅日报
每日上午的上班时间，就查阅各部门上报的前一天的经营日报，并在有些重要的文件作出批示。需要交回各部门手里去的，就让秘书或者助理及时送回。有些重要的议题需要开会解决的，就要及时解决。
生产进度表
材料采购单
出货日报表
成品日报表
财务日报表
收支日报表
今日财务支付表
总务日报表
保安日报表
考勤日报表
各部门的情况报告表（重点审核，必留批语）
三，规定各部门的汇报工作全部用书面形式，便于各部门通过书面情况办事
四，单位的巡视工作
每天至少一次的对办公室和车间内部的巡视工作。便于接触基层人员，达成沟通，形成信息的传递和反馈。
五，业务的改善
在巡视时，要认真的听取员工的意见，积极采纳员工合理化的建议，必要时拿到会议上探讨以便改变企业经营效益的对策
六，对统计资料的分析与研究
每月初要对管理层上报的统计资料进行分析研究，以便发现问题，调整政策，这些统计资料包括内容如下：
月度的损益表
库存，出柜，回收比较表
月度资金余额表
生产结算表
材料购入统计表
出货统计表
生产效率比较表
成本增减比较表
七，传票的查阅
、1，收入传票
2，出纳传票
3，汇总传票
4，资金平衡表
5，重要订货单
6，发货单
7，对外委托加工单
八，接待和回访重要来访客户，加强跟客户的沟通和联系
九，对职工的表彰，对企业有突出贡献的职工主动给予奖励。
十，对新员工的录用
在招聘和录用新职员时，应亲自把关，尽量能聘用到更多优秀的人才。
十一，每星期参加一次高级管理的例会。例会上必须最好两点：一是少说话，主动“录音”别人的观点；二是后说话，做总结，扮演好决策者的角色