尽可能地将工作成果数字化，让阅读者立刻产生客观的概念
你需要拿出几张白纸，先写下每一段不同的工作经历，接着就每一段个别的经历写下你的工作职责及工作成果，针对你所想应征的职缺来做剪裁，留下与想应征的工作比较直接相关的部分。你可以由报纸上的人事广告、你自己的消息来源，或者人脉网络中，得知这些职缺所要求的资格条件，修饰你先前写下来的工作内容及表现，有没有能够予以数字化的成就？平铺直叙的描述很难产生令人眼睛一亮的效果，更难从数十封、乃至数百封角逐同一职务的履历表中“跳”出来。让我们来做个比较：
一般常见的表现方式：
˙负责督导本地区的业务及销售。
˙任职期间每年都能顺利达成业绩目标。
˙职责范围包括财务、会计、行政、mis及logistics。
修正后的表现方式：
˙独立训练规划一个由十五名业务代表组成的团队，以一连串的行销活动成功地攻占各主要通路。
˙任职的三年时间内，成功地获得ａbc、ｘyｚ等主要客户之代理权，并且分别达成百分之一一二、百分之一二一及百分之一三五的业绩目标。
˙于ａbc公司这个年营业额达五亿的清洁用品制造公司担任财务长期间，配合企业的经营方针，主导财务部门的策略规划及拟定发展目标。率领一个由二十五位菁英组成的团队，使得财务、会计、行政、mis及logistics各支持体系充分的发挥功效。