时 间：xxxx年xx月xx日上午xx点xx分
地 点：x楼会议室
主持人：xxx
参加人：集团公司部长以上领导
建设公司、路桥公司中层以上领导
地产公司中层以上领导
物业公司班子成员
为了统一思想，便于各单位紧紧围绕集团公司的要求开展工作，集团公司召开了中层以上干部大会，会议主要进行了以下议程：
一、会议首先由集团总裁xxx同志对近期和全年的重点工作进行了部署，从成立xx学院加强培训、学习先进企业的市场化理念、深化建设、路桥、地产公司的管理责任考核指标、推进人才和项目管理的市场化、推行“同岗不同薪、同职不同酬”的薪酬、考核、激励机制、加快已完未结工程结算进度、强化对项目的监督约束审计机制、深化各类工程的风险预控、完善集团公司组织架构及加强组织纪律性等十个方面详细阐述了集团公司xxxx年要推进的十项工作，并要求全体员工遵守“上级对下级不越级部署，但可以越级检查和纠正工作，下级对上级不越级汇报，但可以越级申诉和提出建议”的工作原则，按照市场化和职业经理人的要求，认真、负责、高效地开展工作，将复杂的问题用有效的工作方式简单化，牢记责任、履行职责，在各自的岗位上切实发挥出各自的作用。
二、董事长xxx同志进行了讲话。x董事长高度评价了xxx总裁的讲话，代表董事会坚决、完全地支持秦总的工作设想，并认为讲话内容完整、全面、准确地概括了集团公司的工作思路和要求，让大家感受到了一个真正的职业经理人的素质。要求各单位必须坚定不移地按照集团公司的工作思路和总裁的工作部署，以“本企业满意”为标准，以董事会下达的各项管理责任目标为出发点，按照职业化、市场化、现代化的要求，创造性地推动各项工作。
主送：集团公司领导
抄送：建设公司、路桥公司、地产公司、物业公司、
xxxx房地产公司、xxxx房地产公司
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