1.投标管理。
(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。
(2)投标组织工作有序，确保准时。
(3)与甲方合同不出现大漏洞。
(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。
(5)弹性成本分析及不平衡报价。
(6)过程创造利润20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招标工作制度化、规范化。
(2)做到逐个项目合理降低成本。
(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。
(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。
(5)材料管理：大宗材料统一采购。
3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。
4.过程管理。
(1)洽商文件齐全、规范、有效。
(2)过程报量及时、准确。
(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。
5.结算管理。
(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。
(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。
6.系统管理指标。
(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。
(2)制度健全：完善本系统管理制度。
7.人力资源管理指标。
(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。
(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。
8.参与营销策划、投标策略。
9.公共关系管理。
(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。
(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。