广播电视局局长任期工作总结

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广播电视局局长任期工作总结


本人出生于1955年3月,共产党员,大专文化程度,1970年参加工作,现任广播电视局局长职务。主持全面工作,分管电视台,新闻宣传,组织人事等工作。于1970年12月应征入伍参军,1973年4月退伍,当过民办教师,当过人民公社半脱产税务干部,公社管委会副主任等工作职位。1983年被招收为轮换干部,担任高桥区组织干部,县委宣传部新闻通讯干事。撤区并乡之前,历任双门区副区长,区长,高桥区区长,区委书记。撤区后担任城关镇镇长,县经济体制改革委员会主任等职务。XX年3月调任县广播电视局任党组书记、局长、电视台台长、同时兼宣传部副部长到至到XX年,年满52岁而退居二线。

XX年正值陕西省广播电视系统整合广电资源,将广电网络资产上划广电网络公司,其债务留给地方,县城有线电视用户收费权一并上交,县电视台赖以生存的经费来源切断了,还欠各种债务近一百万。改革对于上级来说只是个工作问题,对于我们基层来说却是个生死存亡的问题。当时的广播电视局,楼房破旧不堪,电视设备落后,人心涣散,宣传工作不力,经济贫穷、经费紧张,内无动力,外无形象。在这样的情况下,我走马上任了广电局长。由于我热爱新闻事业,爱好宣传工作,熟悉媒体产业,面对现状我没有气馁,理清工作思路,寻求解决办法,制定各种规章制度,统一职工思想。提出了:“艰苦创业,自己走路,创新体制,循序渐进,突破发展”的指导思想。一步一个脚印的走出困境,进而走向良性循环,状大发展的道路。七年做了八件事,来到局里的第一天,我就深深地感到这里有许多问题需要解决,有许多事情需要抓紧落实,我感到过了此桥无好路,所以必须抓紧时机尽快落实。七年的风霜雨雪,七年的艰苦创业历历在目,有些问题非常棘手,如果不痛下决心,是难以解决的。但是,我终于坚持下去走过来了,还办成了几件在全省全市广电行业中别人办不到,办不成的大事。归纳起来,有8件大事:

一、清理临时用工。我来是局里原来用了三个临时工,已用十多年了,没有任何政策可以解决他们的身份,辞退很难。县人事局年年督催清理,根本无法清理出去,临时工痛苦,局领导也难过,但无能为力解决他们的就业的根本问题。局委会人为长痛不如短痛,彻底清退回家,对于他们来说年龄还年轻,尽快找一个固定工作还不迟。所以我们必须忍痛割爱作出决定。领导会一开,就引起一场风波,临时工那愤怒的眼光对着我闹,那种矛盾的场面至今想来十分可怕。由于领导班子以人性化的解决,每人从各种不同渠道给予了两万多元的生活补助,并对他们在工作期间的出勤加班给予足额的回报,还在本单位力所能及的情况下,分别提供了一定工作机会,得以将他们辞退。此事看起来是一件很小的事,但一直是许多部门头痛的事,难倒了许多人,其先例数不胜数。

二、办公楼和家属楼水电分开。我上任时发现局机关和家属用水用电吃的是大锅饭,每年水电费六万多。家属楼水电浪费极大,办公成本太高。XX年局里决定实行水电分开,这一下就触动了三十多户职工切身利益,引起了强烈不满。那一天来了320多职工及家属在会议室大吵大闹,摔杯子,拍桌子,把我往县政府拖,我认为我这样做是对的,一定要坚持下去,我自已把此事扛着,怕给上级带来找麻烦就没有给县上领导汇报,也把此事往别人头上推,经过多方做工作,水电彻底分开了。到现在水电涨价几次,年水电费下降到两万多元,四年时间节约资金至少有十多万。

三、改造办公楼。广电局办公楼始建于1972年,多年失修,天穿地漏,室内破烂不堪,办公桌椅十分破旧,不少的窗户玻璃烂了,是用报纸糊上的,风雨无阻,破旧的办公环境直接影响国家机关的基本形象。XX年在没有资金的情况下,提出了吃糠咽菜也要改善办公条件,于是我们就欠账动工改造楼房,修了大门,装潢了室内,重修了楼顶,总共花34万元。以后又换了办公桌椅,安装了空调,修了花坛,机关面貌大大改观。XX年我们还购买了一辆价值16万元的小轿车,专门用于记者采访。

四、实行乡镇广电系统垂直管理。XX年县党代会提出,用两三时间把有线电视传到乡镇,我感到广电局的机会来了。我们为了完成这个任务,及时向县政府报送了改革县乡广电体制,整合广电资源,租赁电信光缆的实施方案,紫阳县人民政府于4月1日召开县长办公会,一致通过广电改革方案,得到了县政府的迅速批准。XX年5月,我们顺利实现了对乡镇广播电视服务站的垂直管理,实行工资统一发放,发展统一规划,支出统一报批,材料统一购进,资金统一上交等管理模式,成立了16个乡镇广播电视服务站,主动向县政府提出差额百分之十财政预算。垂直管理后,每年财政少拨八万元的经费,还要上交各种税费六万元,同时在接收乡镇站时,接收债务34万元,已经全部还请。垂直管理正好符合中央政策,我们成为全省第一个,先后有十多县广电局前来参观和电话咨询,得到的上级和社会的认可。此事以后成为紫阳县广播电视局足以自豪一件大事。

五、有线电视到乡镇。有线电视是一项成本大,投入高的工程,每公里光缆最低造价两万五千多元,要把光缆拉到各乡镇,需要架设光缆300多公里,投入高达700多万,显然在我县是找不出那么多资金的。我们多方协调与电信签订了以每年13万的租赁费,租电信光缆350公里。为了减少投入,降低成本我们按照本县的地理特点,到每个乡镇的里程,自己设计组装光发机,光接机,分别在成都和深圳量身定做,光机由商品价20多万元,下降到4万多元,采取多级传输,波分互用等技术措施,解决技术难题和降低成本。贷不到款,借不到钱,我们及时报告县政府,提出向职工借钱的方案,得到县政府领导同意。我们把贷款划整为零,让职工以自家财产作抵押,分别到银行贷款,然后由县局以借款的方式向职工借款,筹资70多万元。原计划用两年时间,结果只用了半年,就开通了17个乡镇的有线电视,乡镇有线电视用户达到7000多户。既就是最边远的界岭,燎原乡的居民都能和县城人一样看到省市县的电视节目。我们以最小投入办了一件最大的事,总共投入才120多万元,而原来开通的城关、向阳、蒿坪三镇的有线电视就投资150万元。此项工程受到了县政府通报表彰,县政府在XX年终考核时奖励人民币2万元。为了扩大收视面,我们省吃俭用,不断发展,在全面改造各个乡镇的小片电视网络的同时,先后投资30多万元,架设了双桥、蒿坪、洞河等镇周围二十多个村二十多公里的光缆。还投入了资金新建修了汉城、红椿、高滩广播电视服务站办公用房。同时,我们还高质量,高标准地完成了国家下达的“村村通”任务280套,建立了两个示范点,副局长匡胜金被评为省级“村村通”先进个人。我们白手起家,一方面偿还债务,一方面搞建设,另一方面还要保运转,到现在积累广电资产达300多万元。

六、千方百计打造县级电视台的品牌。县电视台是党的喉舌,是丰富人民群众文化生活的大众媒体,办好电视台是广播电视局主要任务。我们坚持新闻立台的方针,突出地方特色,着力打造品牌节目,紧紧围绕县委县政府的战略方针搞好紫阳对内对外宣传。几年来我台每年在省市电视台播发新闻350条以上,制作出了 一批很有分量新闻稿件,先后获得省市一等奖六个,二等奖十个。本台新闻节目每年播出新闻1400条以上。我们制作的专题片80多个,其中《探访竹山村》,《民办教师苏录芳》、《走进木兰峡》等优秀作品在省内产生一定的影响,收到预想不到的效果。XX年电视台开办的《百姓百味》专栏,很有创意,从片头制作到主持人的风格,都以全新的面貌呈现在观众面前,它一出世就受到了观众的喜爱,每期节目喜闻乐见,内容健康有趣,画面清晰动人,开办两年多时间,播出节目108期,推出一大批优秀作品,培养锻炼了一批电视新人,给观众留下一个个永不忘怀的社会生活话题。几年来县委从新闻编采人员中提拔选用副科级以上领导干部10人,市电视台选调1人。

七、加强电视台的装备建设。电视是一个高投入,高耗费的产业,它完全依耐高科技设备生产产品。在这七年中紫阳电视台经历了一个由模拟到数字,由手工操作到自动传输发展过程。为了提高电视台的质量,打造地方台节目品牌,我们省吃减用,集中一切财力增添设备,淘汰落后设备,到现在我台已拥有三套非线性编辑,两套自动播出系统,九台数码摄像机,冷光灯源自动上像室,购买了新闻采访车,以及电脑、话筒、支架、夜灯等电视摄像必须用品。基本上能满足县级电视台采编,制作节目的需要,为提高紫阳电视节目质量奠定坚实物质基础,同时也展现出一个县的宣传实力和对外影响。

八、创建市级文明单位。几年来我们着力打造紫阳广电对外形象,从事业建设,敬业精神,个体素质,服务态度,工作效果,大局意识,内部办公条件,基础设施,文明卫生等多方面入手来改变自我,发展自我,开创广电事业的新局面,收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名为文明单位,XX年被省局评为创佳评差先进单位,XX年被省局评为事业建设先进单位,XX年评为创佳评差先进单位,我个人被省局评为事业建设先进个人。连续五年我局被县委,县政府评为综合考核一,二,三等奖。我们的事业成果,创业精神受到了社会的认可,XX年我局被市政府评为集体“五一”劳动奖章。在XX年和XX年两年中,紫阳县委举办“七一”歌咏竞赛中,我们把参赛作为打造广电形象的契机,认真排练,精心打造,两次都获得一二奖,我们的《黄河大合唱》和《汉江号子》一出台,引起县级机关的干部震惊,受到了社会的高度评价。XX年电视台派员参加的全市新闻单位才艺大比拼,在全市12家新闻单位的激励竞争的情况下,紫阳县电视台集体获得第二名,个人获得两个单项第一,一个第二奖励。

 以上的八件事的成功,主要是得益于我们对广播电视局的准确定位和正确把握;得益于局领导班子团结一致、齐心协力;得益于全体干部职工充分发挥各自的聪明才干和智慧;得益于县上五大班子的关怀和各个行业、各部门的大力支持。我自己首先认为在广播局当局长,不仅仅是一个领导工作,而更重要是管理业务。我们在管理上,加强行政成本核算,强化管理,提高行政事业单位工作效能。广电系统非同其他行业,上面没有项目资金,没有专项投入,电视台没有经费预算,财政一年只预算一万元的稿费,而电视台每年需要费用30多元。整个运转都要靠我们找米下过锅,自奔自吃,一方面做好电视节目增加广告收入,一方面与单位部门合作联办节目找点经费,另一方面想尽千方百计到上级要点。几年来,在保证正常运转的情况下,挤出资金偿还债务。我接手时上届留下债务近100万,其中工行贷款50万,垂直管理后,乡镇原广播电视站债务是34万,17个乡镇通有线电视又向职工借款近80万,这些债务大部分偿还了,现在只欠职工40万了。再就是面对广电行业花钱多,挣钱少实际状况,我们必须从管理入手,坚持运转、建设、还债三不误。在决策上,坚持精打细算,把有限资金投入到事业建设上去,以保证更多的人看到节目多,效果好的中省市县电视节目,每个项投入都必须算好投入产出帐。如17个乡镇通有线电视原预算投入150万,结果只花了100多万,工程人员受到县政府的表彰奖励。在意识上,教育广大干部树立职工爱岗敬业,勤俭持家,艰苦创业思想,正确处理集体利益与个人利益的关系。在日常管理中,注重各个环节的把关,尽量做到既要把事办好,办成又要少花钱。我局经常接待新闻记者和上级领导,在应酬接待方面我们坚持既要把客人招待好,又要不浪费。财务管理有制度,有检查,资金来源和支出有统筹安排计划,不寅吃卯粮,不打乱仗,不做假帐,不到处欠帐。加强内部管理,不断完善量化考评办法也是取得成功关键措施。对新闻编采人员实行量化考核,我们把加班费、下乡补助费、电话费、稿费、差旅费与工作实绩挂钩,实行五费合一,改变了干多干少一个样,干好干坏一个样管理方式,极大的调动了干部职工的积极性,使他们的智慧和才能得到充分发挥。对基层广播电视站实行包干经费管理,超支不管,节约归己,对材料的管理实行统一计划,统一进购,统一核算,工程统一验收。还有在指导工作中,注意加快工作节奏,提高行政工作效率,该休息时就尽情的玩,干工作时就踏实苦干,文武之道,张弛有度,精心营造了一个优美轻松、空间适度、积极向上、不甘落后的既充满着激烈竞争机制,又离不开团队协作的工作氛围,对于充分发挥广大干部和职工发积极性起到了推波助澜的作用。广播电视局属于行政事业单位,财政拨款保基本工资,服务性的收费保运转、保建设、保网络维修、保增添编采设备,不管是那里来的钱都是国家的钱,用一分钱就要有一分钱的效果。几年来我们收支基本达到平衡,在保证电视台正常运转的情况下,大部分资金都用于事业建设和网络维护上去了,同时在不违反财政纪律的前提下,努力提高职工的各项补助。我们白手起家,事业资产从无到有,日益增大。现在我们拥有将近400万元的广电资产,那是我们省出来的,脚踏实地的干出来的。应该说紫阳广电人为做大做强广电产业打下坚实的基础,作出很大的贡献!

七年来,我在领导广播电视局的工作中,有成功的喜悦,也有失败的遗憾,有时困惑,有时尴尬,有时理直气壮,有时灰心丧气。在艰难时我们使出全身解数,历经错综复杂走出低谷,总想把县级电视台办得有模有样,下功夫打造节目品牌;在顺利时我们时刻不忘艰苦创业,坚决禁止奢侈浪费,总想把紫阳广电做大做强,将有限的资金用在事业建设上。

 

 

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