二是强化税收业务培训，提高队伍的实际工作能力
结合市局开展的“创建学习型税务机关，争创学习型税务干部”活动，我们大力开展形式多样的业务培训和学历教育。三年来组织各类考试共13次，并严格按有关文件对考试成绩前后五名按600—200的标准分别进行奖惩;组织各种税收业务知识和专业培训50余次，参培人数占全局职工100%，职工素质大幅提高，在市局组织的政治、业务考试中多次名列前茅，实际工作能力和水平也得到了很大的改善。
三是强化目标任务考核，提高队伍的税收工作热情
在强化目标任务上，我们坚持早落实、早抓早主动的思路，根据市局和区委、政府的目标任务，及时将全年各项任务下达到各所。并要求各所对任务进一步细化，分税种、分乡镇落实到领导头上和专管员手中，定时间、定人员、定任务，真正做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。根据区政府的奖惩办法，区局统一设立季度进度奖、过半任务奖、年终任务奖和目标考核奖，同时继续实行局长包片、科室包所、责任到人、奖惩挂钩的管理办法，严格目标考核，奖惩逗硬。
(二)抓征管，不断提高税收质量效率
近年来，根据税收征管形势的发展变化，我们提出了“依法治税、服务至上、开拓创新、追求卓越”的工作理念，紧紧围绕组织收入这一中心，从多层面、多角度积极探索征管工作新举措，组织收入捷报频传。
一是加大税法宣传力度，
切实改善税收工作环境
一方面，我们突出年度税收宣传主题，多层次、多角度、多渠道重点宣传税收法律法规政策，促使纳税人增强纳(税意识、规范纳税行为、养成自觉纳税的良好习惯。通过广泛的宣传，进一步优化了税收环境，起到了良好的社会效果，达到了预期目的，局机关年年被市局评为税收宣传先进单位。
另一方面，我们拓展工作思路，全方位提升地税形象。面对地税工作税种零星分散、任务逐年加码的特殊性，为提升地税形象，局党组根据我区的实际情况，先后召开特邀监察员座谈会、重点企业法人座谈会、重点乡镇书记、镇长座谈会，重点部门法人座谈会，人大、政协工作汇报会等，诉说我们的酸甜苦辣，宣传我们的所作所为，征得了各级领导及广大纳税人对我们地税工作的支持，协税护税成效显著。
二是加大税源调查力度，切实增强工作的针对性
每年年初，由区人大财经委、区财政局和我局组成联合调查组，对全区各乡镇、街道办的地方工商各税税源进行调查分析，并在此基础上，制订出本年度日常税收征管工作和阶段性工作重点，做到任务心中有数，抓收有的放矢。
三是加大征管改革力度，切实提高工作质量效率
1998年我们在全市率先对营利性医疗机构进行了行业整顿，1999年出台了“定期定额户税收征管试行办法”， xx年在全省率先对私营独资合伙企业征收个人所得税，等等。在此基础上，我们还加强了对重点税种和重点税源的征收管理。对建安及房地产税收、车辆税收、资源税、契税征收以及个人所得税代扣代缴等，针对其不同的特点，通过先税后票制度、建立个人所得税动态管理档案等不同的征管方式，严管严查，基本做到了据实征收、及时入库。今年，我区建安营业税累计入库 万元，同比增长 %。