各位：
转眼之间，xx公司即将走完三年，步入第四个年头。这意味着什么？据统计，新创公司的平均寿命是2.97年，也就是说，只有50%的公司能活过三年，我们现在可以说自己是那幸运的50%了。
所有草创公司都是“九死一生”，三年来，我们深知创业的艰辛，始终战战兢兢、摸索前行，我们没有给自己定什么高大上的“战略”和宏伟的“规划”，只是“走走看”；从经历了一段“失魂落魄”后，我们甚至发现悟道和修心比埋头写报告更重要；带着对传统顾问的深深困惑，我们一直在怀疑和纠结中探索我们存在的价值，我们甚至为此花了大量时间不务正业的为自己找寻所谓的出路…
经历之后，我们发现最终让我们活下来的其实还是我们称之为“客户”的人，是他们给我们机会让我们打败了貌似强大的竞争对手，而且在服务客户的过程中，我们总是以超出预期的价值回报他们，让我们收获了信任，成功的把“客户”转化为了“合作伙伴”，成为了慧搏公司的宝贵财富。不止于此，他们同时还给予了我们更多。是他们让我们的业务方向逐步清晰起来；是他们促使我们服务模式不断创新；是他们给予我们实战项目，让我们有机会在实践中重新定义“专业”；也是他们让我们重又找回了工作的乐趣；更是他们让公司“存在即为改变”的宗旨得以落地实施。
我们还是一个小公司，但让我们内心笃定的是，我们小公司也可以成为大系统不可或缺的组件；我们小公司也可以在某个领域成为全国领先；我们小公司竟然有着在转型期大公司都难以比拟的求变创新的基因。在大公司们忙着制定一些晦涩难懂让人飘上云端的宏伟战略时，我们选择脚踏实地，重走长征路，我们仍然相信咨询加实施能给客户创造更大的价值，只是需要我们花时间“再造自己”，对于这一点我想说“亲、咱不急”。小不要紧，关键是在我们还是一只小猫的时候，心里就住着一头狮子。
XX已经走了，也许若于年后，这一年会被定义为“伟大的转折”，后知后觉者感到了“难”，选择了“等”，先知先觉者却是“万象趋新、百业求变”。一句“新常态”仿佛使一切都新起来了，如新实业、新城镇化、新消费、新金融、新模式，在这背后，我们发现其实一切都在悄然地发生变化。
“王者乘时、圣人乘易”，说的是王者善于把握时机，圣人善于把握变化，在一个新时代来临之时，我们庆幸自己从没有停下改变的脚步，对那些我们坚信的东西，虽暂时不能至，但我们一直心向往之，世界一直很吵，但我们总会听听自己，跟随自己的内心和直觉一路走来竞也没有迷失。而且从依稀可辨的行业趋势，日益清晰的业务模式，可持续积累的客户资源，相互托付的合作伙伴，互为有情人的公司合伙人等诸多方面来看，我们已真实而深切的感知到“未来已来”。
还有已经不用怀疑的是：客户永远都在，市场足够巨大。我们切身体会到了“客户在寻找”，他们的焦虑超过了以往任何时候，只是他们在找“未来的他”，你们还是“以前的你”。
因而，接下来的事情将变得简单，那就是如何将所做“一切因应未来”。“专注创新、打造手艺”是我们必须要做的事，不只是“招数”，还要练“内功”，从思考者化身行动派，去成为客户在找的那个“未来的他”。
历史的转折期，挑战前所未有，未来之于我们不是“大与小”，也不是“好与坏”，而是“生与死”。如何面对这次挑战将决定我们是什么样的人，我们也永远不知道挑战会持续多久？我们能做的不应总是去期待，而是尽可能做我们能做的，努力把我们能做的事情做到最好，成为我们想要成为的那个人。
最后，回到今天的标题：“无比美妙的痛苦”，许多创业者说选择了创业就是选择了与痛苦为伍，而最最痛苦的是这一切苦水还只能咽进肚里而无法与他人言说。我想跟大家分享的是，这世界本没有痛苦，痛苦只是在困难、危险、孤独、疾病等来临时我们自己的选择而已，若我们做到“内心稳定”，这些“苦”都将不复存在，而这时，你会发现之前以及未来所经历的“所谓的痛苦”其实都是“无比美妙的”。
谢谢大家！