经营管理合同范文汇总

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经营管理合同范文汇总(精选30篇)

经营管理合同范文汇总 篇1

  甲方:____________________

  乙方:____________________

  甲乙双方经过友好协商,本着和平、自愿和互利的原则,就乙方在规定区域内销售甲方提供的产品、配件以及就为用户提供售后服务事宜,达成如下合同:

  第一条授权与认可

  1.1甲方授权乙方为起授权区内经销商,负责甲方提供的____________________热泵各型号产品在___________经销,如乙方要求新增辖区,应事先书面通知甲方并征得甲方书面同意,方可在新增辖区内经销。

  1.2甲方负责提供技术监督部门检测合格的产品及合法的销售合同书及授权书给一方,乙方在所下去内积极开拓销售网点,努力促销,完成双方认可的销售计划。

  第二条经销条款

  2.1、甲方严格执行授权,对乙方获得的甲方授权销售的康特姆热泵系列产品,在完成合同规定的销售量并无违规的前提下,甲方无权在乙方经销区就此系列产品另行设定其他经销商。

  2.2、在合同有效期内,甲、乙双方认可乙方经销区域内销售量为每年___________,销售量为各型号销售量累计之和。

  以上销售量为甲方要求乙方在规定时间内完成且得到乙方认同的最底销售量。

  因此乙方承诺自本合同签订之日起到_________年________月_____日为止的销售量为___________台。

  2.3、乙方合同签订之日起一个月内,订购首批产品。

  首批进货量为合同规定年销售量的___________% 。

  否则,本合同自动终止。

  2.4、在本合同签订的前_________个月,为甲方对乙方的考察期。

  在此期间,前___________个月即______年_______月-_____月乙方定货需达到___________台,后___________个月即___________年________月-_________月乙方定货量累计需达到_______台。

  考察期届满时,乙方达到上述定货量,为考察合格,方可执行本合同以下条款,否则甲方有权重新选择经销商。

  2.5、如果在合同的任何阶段里,乙方向甲方提出足够达到适用阶段订货量的定单并且甲方收到相应的货款,但因甲方的原因未接受或未完成这些订单而没有满足乙方定货量,则甲方不得行使2.3,2.4条的权利。

  第三条预约订货和退货

  3.1、订货时,乙方应提前向甲方下书面订货单(以传真件为准),订货单应有乙方法人代表签字并加盖公章。

  每份订货单均构成一份独立的购销合同,该订单自甲方收到乙方货款时生效,本合同的所有条款为该订单的`当然条款。

  3.2、合同期内,如乙方未能销售全部的订货产品并对未实现销售的部分要求退货,或乙方未达到销售目标被取消经商资格而要求退货。

  乙方应保证所退货物包装完好、附件齐全且无任何损坏。

  3.3、货物抵达地为销售地物流仓库,从仓库到安装地的短程路费由乙方负担。

  第四条价格和价格保护

  4.1甲方产品价格的制定权和发布权均在甲方,甲方实行全国统一批发价格。

  4.2、乙方在接到甲方要求上报的库存清单和年近期订单通知后,必须在7日内以传真方式向甲方汇报库存和近期订单,以报表的形式提供库存产品的总数量和每台产品的序数号,并保证其报表的真实性。

  否则,乙方将失去根据4.3条可以要求的任何权利。

  4.3、如果甲方在发出产品之日_______天内,甲方降低了产品的进货价格,甲方将对降价之日前_______天内的订货给予价格保护,甲方按_______天内核定的订货数量补偿乙方老价格与新价格之间的差价。

  第五条履行保证金和加盟金

  5.1、为了更好的规范市场,保护经销商的利益,乙方必须在合同签订_______周内交纳保证金。

  汇入甲方指定的账户(现金或承兑汇票)。

  保证金按各经销商合同销售额(按批发价核算)的_______%交纳,加盟金为保证金的_______%(不包含在保证金内),乙方不按时交纳保证金视同单方面要求解除本合同,甲方有权利另外选择经销商。

  5.2、经销商在合同期内如无违约行为,合同履行期终止时,甲方归还保证金(不含加盟金和罚金)的3/4,一年后交付剩余的1/4保证金(不含加盟金和罚金),并按照中国人民银行当年年利率退还当年利息。

  5.3加盟金为保证金的_______%(不包含在保证金内),甲方向乙方一次性收取,不再退回。

  第六条市场推广和市场保护

  6.1、乙方必须按照甲方制定的价格体系进行销售,在未征得甲方同意的情况下,低价抛售或抬高售价均属违约行为。

  一旦违约,甲方有权视情节轻重决定对乙方进行处罚直至终止合同。

  6.2、甲方实行区域经销规定。

  乙方只能在授权区域内销售本合同规定的产品,禁止跨区销售。

  乙方直接或通过辖区内第三方将其订购的产品在其授权的区域之外销售应征得甲方同意,并及时通知货物售出地区域经销商,违反前述规定擅自销售的,需以双倍的零售价格回购违规销售的产品,同时甲方有权对乙方视轻重进行惩罚性罚款直至终止本合同。

  6.3、乙方应积极有效的开拓市场,并监控其被授权销售区域内的违规销售行为,一经发现,应立即通知甲方,甲方有义务对举报违规行为进行处理,在_______个工作日完成调查并出具书面处理意见。

  6.4、为确保区域化销售、一体化价格的顺利实施,甲方在产品出厂之前对产品编列产品序号,乙方在销售过程中必须全程对产品实施监控,且在开具销售发票时,必须将产品的序号标列在产品的销售发票上,并且每3月向甲方汇报一次。

  第七条店面陈列及广告投放

  7.1、甲方要求乙方在主要城市区内不小于_______的店面,至少陈列两种类型产品,并在显要位置张贴由甲方提供的统一的宣传条幅和海报。

  7.2、甲方向乙方提供相关的广告及宣传资料,甲方负责全国性的广告和宣传展示,乙方负责经销区域内的广告宣传,宣传内容必须符合甲方整体企业形象,并通知甲方并经甲方同意。

  第八条安装培训

  8.1、甲方负责各经销商的安装培训工作及工程设计的培训工作,由各经销商申报培训人员人数,人员组成情况,由甲方视总体情况统一安排培训时间、地点,并及时通知乙方。

  8.2、方负责所经销区域的产品安装工作,如有技术难题,可向甲方请求支持,甲方有义务协助解决。

  8.3、乙方应配备一定数量的暖通工程设计和安装人员,上岗人员应经培训并持有甲方授予的上岗合格证。

  第九条维修和售后服务

  9.1、甲方承诺康特姆产品终身维修,售后2年内因产品质量问题可免费维修,无法维修可申请退货保修期到期后8年维修只收工本费,乙方应当协助甲方搞好当地的售后服务工作,对确属甲方产品质量问题,依据保修卡内容的有关规定实行保修,乙方有义务协助甲方处理简单维修的相关事务;如果因乙方原因造成用户机器损坏等后果并给甲方带来损失的,乙方应承担责任。

  9.2、甲方定期向乙方提供有关产品的技术信息、技术支持和人员培训,并建立完善的售后服务系统,以便为用户更好地服务。

  第十条责任赔偿条款

  10.1、工程设计由甲方负责的,因设计不合理而造成用户或第三人财产损失和人员伤亡的,赔偿责任由甲方负责;工程设计由乙方负责的,因设计不合理而造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的,赔偿责任由乙方负责;工程设计由甲乙双方共同负责的,因设计不合理造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的,赔偿责任由甲、乙两方负连带责任。

  10.2、在安装和售后服务过程中,由于乙方违规操作造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的,乙方负赔偿责任;由于甲方违规操作造成用户或第三人财产损失和人身伤亡的,甲方负赔偿责任。

  第十一条知识产权

  11.1、乙方应保证:明确知道“_______”为甲方商标,乙方仅为销售、推广和宣传甲方产品,并以甲方认可的方式使用该商标。

  11.2、乙方向甲方声明并保证:乙方尊重甲方的知识产权,对有关“康特姆”相关的商标权、著作权、专利权等权利,乙方必须按照甲方的指导加以使用。

  未经甲方同意,乙方不得对甲方产品及其包装进行修改,不得随意加贴其他商标。

  11.3、对于乙方的错用和侵权行为,甲方有权终止合同并要求赔偿。

  11.4、乙方作为甲方的经销商,有权利、有义务在其经销区域内积极维护甲方的知识产权,对发现侵犯甲方知识产权的行为,应及时制止并通报甲方。

  第十二条违约责任

  12.1、乙方不得违反甲方的价格政策,低价倾销或抬高价格销售甲方产品(附价格体系表)。

  12.2、乙方不得跨越本合同规定的经销范围,向辖区外第三方销售甲方产品。

  12.3、经销商授予权归甲方所有,乙方无权发展经销商。

  12.4、乙方不得与其他经销商串通做出有损甲方利益的行为。

  12.5、如甲方发现乙方有上述违约行为,甲方有权视情节轻重予以惩罚性罚款直至终止合同。

  第十三条保密条款

  13.1、乙方有义务对甲方提供的各项技术保密。

  13.2、乙方有义务对甲方提供的经销制度、合同及往来的合同、商业信函保密。

  13.3、乙方有义务对甲方制定的价格体系保密。

  13.4、乙方有义务对甲方的整体营销战略和具体的营销战术部署保密。

  第十四条期限和终止

  14.1、本合同由双方法人代表签字并加盖公章,期限_______年,从_______至_______年。

  如果乙方能够完成双方签订的合同销售额并无严重违约行为,甲、乙双方可以续签合同,但双方须根据当地、当时的市场情况另行签订销售合同。

  14.2、当下列任何一种情况发生后,任何一方有权提前终止本合同,并书面通知另一方。

  1、何一方严重违反本合同。

  2、任何一方破产或进入清算程序。

  3、因任何一方不可抗拒的因素致使本合同无法履行。

  15.3、双方协商可以提前终止合同。

  第十五条争议和解决的方法

  15.1、如果因为本合同及与本合同有关的事宜引起的争议,任何一方均可书面通知另一方本着友好、平等的原则协商解决。

  15.2、如果双方在一定的期限内,彼此无法达成双方均可接受的解决争议的方法,则甲乙双方均可向当地法院提起诉讼。

  第十六条其他

  16.1、本合同一式四份,双方各持两份,具有同等的法律效力。

  16.2、经甲方和乙方书面同意,乙方可将甲方授权的经销权转移给其他方,但受让方必须和甲方重新签订经销合同。

  甲方:________________________________

  乙方:________________________________

  签订日期:____________________________

经营管理合同范文汇总 篇2

  甲方:(以下简称为甲方)

  乙方:(以下简称为乙方)

  根据《合同法》》有关法律、法规,本着公开、公平、公正、诚信、互利双赢的原则,甲乙双方共同经营管理《广州锦润制衣有限公司》特制订一下具体事项:

  一、合作项目:《广州市锦润制衣有限公司》(以下简称公司)

  二、合作地址:广州市花都区花山镇东华村七队106国道

  三、合作条件:

  ①、甲方以《广州市锦润制衣有限公司》作为前期资本含公司现有设备、装修、固定资产、营业执照及该执照具备的法律法规效力。

  ②、乙方自带现金壹拾万元整(100000.00元)人民币做为前期资金。

  ③、如公司因业务及其他因素需要再投入资金,必须经甲乙双方共同商议确定认可后,甲乙双方各自出资一半。

  四、合作项目的公司利润分配

  ①、甲方为公司法人代表,可分得公司利润分配占公司的总利润49%

  ②、乙方可分得公司利润分配占公司总利润的51%50%③、在合作期间,公司的亏损、盈利。甲乙双方各自承担的份额。

  五、甲乙双方在合作期间采取薪金制,双方享有同等的酬薪待遇。具体分配由甲乙双方商定认可。

  六、职权职责

  ①、甲方主要公司外部订单业务。

  ②、乙方主要负责公司内部管理事务(含订单外发必须经甲乙双方确定许可方能执行)

  七、财务管理

  ①、甲乙双方不得擅自借用、挪用公司资金

  ②、合同签订之日起,公司所有票据,必须给甲乙双方签字认可后,方可报销。

  ③、公司所有的业务订单合同,合同的款项归纳为财务管理的`范畴。

  八、违约责任:

  ①、在正常经营状况下,甲方不得以任何形式、变卖、转租公司现有设备、场地,必须经甲乙双方认可,方可执行。

  ②、合作期间。甲乙双方不得以任何理由退出合作经营,违反本合同任何一项,否则,必须赔付对方人民币贰拾万元整,且对方有权决定是否继续合作。

  九、《广州市锦润制衣有限公司》自本合同签订以前的所有债权、债务有甲方自行承担,与乙方无任何关系。

  本合同有效期为二年,合同期结束后,甲方对前期出资厂房、设备、装修、固定资产、营业执照等拥有所有权,乙方合同期结束后,对前期投入的人民币壹拾万拥有所有权。(在合同期结束,公司的亏损、盈利。甲乙双方各自承担50%的份额。)。如有不尽事宜,经甲乙双方商定补充。本合同一式两份,甲乙双方各执一份,本合同自签订之日起生效,同时具有法律效力。

  甲方(公章):_________

  乙方(公章):_________

  _________年____月____日

经营管理合同范文汇总 篇3

  甲方:_______________实业有限公司乙方:______________机电发展有限公司

  为了进一步强化乙方对市场的有效拓展,实现“经营抱怨、创造感动”的质量方针,_______________年度甲方拟建立起以“利润”为中心的运作机制和激励机制,最大限度地调动和激励乙方经营班子的'工作积极性、能动性,全面落实公司_______________年度实现销售_______________亿元,出口创汇_______________万美元,确保利润_______________万元的经营目标。在公司章程的基础上,甲乙双方共同协商特订立本年度的经营管理责任书。

  一、经营责任制形式

  1、甲方以“董事会领导下的总经理负责制”形式委托乙方负责日常管理工作,并以完成“利润”作为主要考核指标,“销售收入、产品交付准期率、成品一次交检合格率、”等为辅助考核指标。

  2、经营责任期限,自__________年______月______日至__________年______月______日止。

  二、经营责任指标

  1、完成利润:_______________万元;

  2、销售收入:_______________台;

  3、产品交付准期率:_______________%;

  4、成品一次交验合格率:_______________%;

  三、双方的权利和义务(根据章程约定)

  (一)甲方的权利和义务

  1、甲方的权利

  2、甲方的义务

  (二)乙方的权利和义务

  1、乙方的权利______________

  2、乙方的义务______________

  四、经营者薪、绩效与分配

  1、经营者薪酬______________

  2、经营者绩效指标与考核方法______________

  3、经营者的收益分配形式______________

  五、责任书变更、解除或终止

  1、遇到特殊情况确需变更责任书时,必须经双方协商同意后达成书面变更协议。

  2、由于不可抗力的原因造成责任书无法履行时,经双方协商同意后解除本责任书。

  3、本责任书期满后自行终止。

  4、在责任书期间因经营者管理不善导致连续(二年)亏损时可随时终止责任书。

  5、经营者在任期内出现严重违纪违法事件,或出现渎职、贿赂行为时立即终止责任书,并追究当事人的责任。

  6、解除或终止责任书时须经过审计。

  六、其他

  1、______________

  2、______________

  3、______________

  4、本责任书经双方签字盖章后生效。

  5、本责任书的解释权归实业公司管理部。

  甲方:_______________乙方:_______________

  代表人(签字):_______________代表人(签字):_______________

  日期:__________年______月______日日期:__________年______月______日

经营管理合同范文汇总 篇4

  甲方:(以下简称甲方)

  乙方:________________________(以下简称乙方)

  为规范的经营和管理,维护市场内的交易秩序,保护市场管理者、业主、经营者三方的合法权益,经甲乙双方协商一致同意订立以下条款共同遵守:

  一、 甲方的经营管理职责:

  1.依法办理市场名称登记;

  2.按政府规定的最低要求配置商业用房及基础配套设施,建设市场,设置摊位,实行划行归市经营;

  3.成立市场物业管理服务机构,开展物业管理服务,实行规范化管理;负责场内的治安、环境、卫生的管理工作,保证场内通道畅通,场内外周边环境整洁;提供良好的经商环境;

  4.在市场内设立消费投诉点,配合消费者协会和有关部门调解消费纠纷;

  5.依法设立食品质量安全检测机构,制订检测制度,落实专职检测人员,开展食品安全检测;

  6.在各交易区设置符合规定数量要求的法定、合格的复检计量器具;设立公平秤,督促经营者公平交易;

  7.接受行政管理部门监督,协助有关部门制止场内经营者制售假冒伪劣商品及其他扰乱市场经营秩序的行为;

  8.开展有关法律法规的宣传,组织经营户开展文明经商活动;开展不良行为信用记录和“星级摊位”、“信用商号”的推荐评定工作;

  9.制定不同交易区的管理制度,制止场内占道、搭建、扩摊行为或者流动经营行为;制止在市场规划区范围内的场外经营行为;定月定期按规定收取物业管理费,不多收、不乱收;

  10.积极协助有关行政管理部门查处市场内的违法行为,不隐瞒真实情况或者向当事人通风报信,不以各种借口拒绝或者阻挠行政管理部门执法检查。

  二、 乙方在市场内经营活动中的义务

  1.依法经营,遵守甲方制定的农贸城的各项经营管理制度,服从安排,划行归市,在指定地点、按经营范围经营。自觉维护市场秩序,按时按标准交纳各项费用,依法纳税,守法经营。

  2.甲方自行出租的商铺,应同时要求承租者与甲方签订“__________经营管理合同”。

  3.在经营场所的显着位置悬挂营业执照、税务登记证及其他许可证,证、照齐全,不出租、出借营业执照。

  4.不销售不符合保障人体健康、人身和财产安全的国家、行业、地方标准的商品以及掺杂、掺假、以假充真、以次充好、过期、失效、变质及国家明令淘汰的商品。

  5.不销售假冒他人注册商标的商品以及伪造、冒用商品产地、企业名称、地址的商品,不销售伪造、冒用认证标志、质量标志的商品。

  6.不销售未经检疫检验或检疫检验不合格的商品。

  7.不销售赃物、毒品、淫秽物品和其他非法出版物。

  8.不欺行霸市、垄断货源、囤积居奇、哄抬物价或者串通操纵商品价格。

  9.不使用不合格、不规范的计量器具,不短斤少两。

  10.商品明码标价,不弄虚作假,以虚假广告、说明、标准、样品、演示等方式欺骗或误导他人。

  11.按照商品准入制度索要并保存进货原始发票及有关证件、证书、单据,建立进货台帐。

  12.销售与人体健康、人身安全密切相关的商品要向供货方索取有效的生产许可证、卫生许可证、产品质量检测合格报告等有关资料。

  13.服从市场管理人员的管理,不设店外店、摊外摊。

  14.自觉做好责任区卫生清洁工作,不乱倒乱扔垃圾,乱贴乱画、随地大小便,爱护绿化和公共设施。

  15.按规定停放车辆,场内车辆时速不超过5公里,不鸣号。

  16.做好防火、防盗、用电安全工作。不在市场内酗酒闹事、赌博、聚众斗殴、寻衅滋事,不扰乱正常秩序。

  17.不做有损市场形象的行为和法律、法规禁止的其他行为。

  三、 违约责任

  1.甲乙双方所订立的以上条款,如有一方违约,可要求有关行政管理部门依法履行监督管理职责。

  2.甲乙双方也可对照条款协商解决。

  3.若乙方违反本合同有关规定,乙方应向甲方承担违约责任,具体的违约责任按照有关管理规定执行。

  4.乙方未按规定交纳有关费用的,乙方应按照欠交费用每日千分之五向甲方支付滞纳金。甲方可在农贸城区域内公布欠费情况,并注明欠交费用的摊号或房号进行催讨或向人民法院起诉,并由乙方承担甲方因催讨而发生的律师费用和其它费用。

  5.甲方如违约按照有关规定执行。

  四、 附则

  1.本合同的条款如与法律、法规、政策相抵触的,以法律、法规、政策执行。

  2.本合同经双方签字或盖章后生效。本合同一式二份,甲乙双方各执一份。

  甲方(公章):_________        乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________     法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日       _________年____月____日

经营管理合同范文汇总 篇5

  第一条 场地位置及用途

  1、场地名称:广场(商场)部分区域(附平面图)。

  2、经营范围: 用于经营 。

  第二条 面积及使用范围

  1、甲方同意将位于商场一层部分场地面积约 平方米提供给乙方使用。

  2、场地规格: 20 m(长)* (宽);乙方货架不得高于。

  第三条 场地管理费标准支付与结算办法

  双方商定,乙方向甲方支付场地管理费为元/月,合同总金额为元。

  1、场地管理费用按预付的方式交付。由乙方在合同签署之日一次性支付元的场

  地管理费。每一个交费结算期满十日前(如遇法定公休假日顺延)缴付下一期的

  场地管理费,以此类推。

  2、乙方经营必须自行安装独立电表,电费按实际电量计算。电费属于代收代缴,甲方只提供普通收据,收费标准按泉州市商业经营标准执行,同时乙方应按照应付

  电费的30%分摊损耗费用。

  3、各项费用由乙方采取支票转账的方式支付至甲方指定的账户或直接向甲方支

  付现金。

  4、乙方在合同签署之日向甲方交纳元做履约保证金,该保证金在本合同

  终止15个工作日后乙方无违约行为的情况下无息返还。另外乙方还需支付 1000 元

  作为经营质量保证金,该保证金余额在本协议终止30日后无息返还,作为现场经营管理和商品售后服务质量的担保。

  第四条 合同期限 双方确认本合同的期限为三个月,各项费用计算日从20xx年5月15日开始至 20xx年乙方交纳本合同场地管理费及全部保证金后方可进场。同时本合同期满后,如甲方继续出租本合同所述场地,且乙方愿意继续使用,则在合同届满前30天内乙方可提出续租申请,具体合同条款双方另行协商。

  第五条 经营行为基本约定

  1、乙方经营应符合国家的相关要求,自行办理相关手续(包括城管、卫生、工商、国税、地税等),承担相关费用与责任,并将手续复印件交甲方备案。乙方自行处理好相邻关系,如因违反国家、地方政府规定或与相邻人产生纠纷而引起的损失与责任均由乙方负责,甲方不负责任。

  2、乙方经营过程中应注重安全防护措施,因乙方经营过程中造成人员伤害的或者安全事故的,均由乙方负责处理并自行承担全部责任,如造成甲方损失的乙方应予赔偿。

  3、乙方经营不得违反国家及地方政府的各项政策法规。

  4、乙方应实行统一管理,包括营业员的着装、工号牌及语言行为以及环境卫生等。

  5、乙方在经营期间应服从甲方管理,遵守商场的统一经营管理规定及相关制度。

  6、对于乙方营业人员违反商场管理规定的行为,甲方有权以履约保证金进行扣罚,并要求乙方限期补足差额。

  7、乙方在经营期间不得损坏甲方的场地、设备、设施等,若造成商场公共设施、设备、建筑或任何商铺设施损坏,甲方有权要求乙方按照实际的价值赔偿。

  8、营业期间,如因突发事件、领导参观、消防安全隐患以及因甲方整体规划调整或因国家有关文件(如消防)规定等原因,甲方有权要求乙方暂停营业或调整其经营位置,必要时可要求乙方撤离出场地,并终止本合同,管理费据实结算,且甲

  方不因此承担任何违约责任。

  9、 乙方应根据甲方的提供的地点安装设备设施,并保证所安装的设备设施符合安全标准,并已做好相关安全防护措施。乙方经营不得影响甲方及商场其他商户的正常经营。若甲方认为乙方的设备设施存在安全隐患,甲方有权要求乙方停止经营。甲方的该权利并不减轻或免除乙方应承担的责任,也不导致甲方对乙方经营、设备设施等承担任何责任。

  10、未经甲方许可,乙方不得随意增加和更改经营品种,不得转租或分租。

  11、营业期间,如周围商铺业户有异议,乙方须无条件服从商场管理,必要时当日撤离出场地,并终止合同,管理费据实结算,甲方不因此承担任何违约责任。

  12、甲、乙双方约定的管理费价格属商业机密,乙方应予保密,如发现乙方有泄漏现象,甲方则有权收回其场地经营权,保证金、管理费不予退还。

  13、合同解除后,乙方必须将场地恢复原样,经营区域内的物品及装修需在当日内清除完毕,逾期不清理或留有物品视为自动放弃所有权利,甲方有权作为废弃物品清除处理,包括加以变卖等。

  14、乙方逾期支付场地管理费用的,每逾期一日,需按应付款项的`千分之一向甲方支付违约金;逾期达15日的,甲方有权解除本合同,所收履约保证金不予返还,乙方还应向甲方支付合同总价的20%作为违约金。

  15、乙方无法定或约定理由单方面提出解除本合同,乙方须提前天书面通知甲方,并向甲方再支付相当于贰个月管理费的款项作为违约金,履约保证金不予返还。

  16、乙方违约导致本合同解除的,乙方责任按照本条第15项约定执行。

  17、 合同期满时,如乙方不再续签,须提前10天书面通知甲方,否则甲方有权扣除乙方履约保证金。

  第六条 争议的解决方式

  本合同未尽事宜,双方协商解决,可另签订补充协议予以规定。如果发生争议应本着互谅互惠的原则进行充分的协商,如协商不成,可通过诉讼方式在使用场地所在地法院解决。

  第七条 合同的文本和生效

  本合同一式叁份,甲方两份,乙方一份。合同自双方签订之日起生效。

  甲方: 乙方:

  甲方代表签字:

  单位地址:

  电话:

  开户行:开户行:

  账号:账号:

  乙方代表签字: 单位地址:电话: 合同签定日期:

  ___ 年___ 月___ 日

经营管理合同范文汇总 篇6

  合同是企业在经营过程中取得效益的桥梁,也是保障企业在经营的过程中遭遇风险时的重要规避方法。实现降低企业经营风险,达到利益最大化。而管理合同就是在为企业提供规范化的合同机制和合法的解决风险方法。因此管理合同是企业管理的职能,科学的、合理的运用才能够维护企业的合法权益。当今社会,企业要实现自身经济效益的快速发展,在合作当中面对合同的订立、履行、变更等程序当中,就必然要努力做到零诉讼,从而降低经营风险,达到利益最大化的目标。因此只有加强对合同的管理,才能够保障企业的合法权益,保障企业的正常经营和持续发展,从而为建设社会主义和谐社会做出贡献。

  一、管理合同的重要性

  在经济全球化发展的条件下,企业也在快速的发展成长,企业涉及的层次也越来越广,从生活水平到虚拟网络内容越来越复杂,在竞争中企业要谋求发展,就必须要与其他企业合作共赢,而靠“朋友义气”的时代已经成为过去,管理合同已经成为企业管理是否理性化、法治化的标志。企业加强管理合同对于企业在竞争中防范风险、减少利益纠纷、促进经营管理以及提高效益是十分的重要。加强企业管理合同,既可以保障自身的利益不被侵犯,又可以确保企业的权利与义务在合法范围内最大的使用,在企业面对自然风险、法律风险和商业风险时为企业发展保驾护航。如果淡化风险的防范意识,管理合同不受重视,企业的运营将会陷入被动的一方,因此企业应该把管理合同的工作作为企业基本工作的重要内容,法律工作的重点对象。管理合同是一项尤为重要的工作,不再是简单的要约、签约等内容,而是全方位的科学的有效管理,在企业当中合同管理工作的提升将直接推动企业自身的管理水平和经济效益的快速发展。在保障企业利益的同时又能够提高企业的市场信誉,从而实现企业的经济效益最大化。因此,能否有效的管理合同是现代企业经营管理成功与否的重要影响因素。

  二、加强企业管理合同的作用和意义

  1.加强合同管理的意义

  企业在经济发展过程中的一切行为最终都会体现在合同上。企业实行管理合同的制度,是企业正确用法律的方法来管理自身的体现,随着中国社会主义市场经济的快速发展和法律制度的不断完善,合同已成为企业与企业之间的义务和享有的依据,是双方相互认可的承诺。管理合同也越来越重要,企业每年都会签订一大批的合同,并履行、变更及解除等等,如果只依靠工商行政管理机构的监督是远远不够的,所以企业内部加强管理合同,加强企业的内部控制、掌握企业的经营动向、规避风险、提高管理工作水平是非常重要的方式方法。企业管理合同的好坏将会直接影响到企业的社会信誉度,从而影响产品效益,产品失效将会直接影响企业的社会生存,使其不能够面对大大小小的竞争压力。没有有效合理的管理合同的方法,任何一家企业都不能够正常的进行生产经营活动,从而阻碍了企业发展的战略脚步。它也不再是简单的签约、承诺等内容了,而是一种全方位的科学管理方法,现代的企业如果能够对合同进行有效的管理将会提高企业的管理水平和经济效益。

  2.加强合同管理的作用

  (1)企业而言,加强合同的管理力度,即是在为企业建立一整套的规章制度,促使企业有法可依及时发现其发展达的漏洞,从而避免经济损失。

  (2)合同管理既可以提高企业管理的专业化又能增长企业的经济效益。企业通过其合同成本的价格分析,进而达到有效的节约成本,提高工作效率的目的,从而企业的经济效益得到较为明显的提升。

  (3)对合同加强其管理,在提升合同审查与审批工作效率的同时,既是在对合同进行科学有效的管理,无形之中增加了管理的透明度和监督力度,为企业的工作氛围保持了良好的风气。提升员工的工作效率和积极性。

  (4)加强企业的合同管理工作是减少经济纠纷的有效手段,且在面对纠纷时也能够依据合同从而合法的维护企业自身的利益。因此加强合同管理既是在对合同条款的掌握力度增强,提高其执行合同条款的自觉性和法制观念,做到防患于未然的效果。

  三、在企业发展中如何实际的运用管理合同

  1.企业发展中的管理合同

  管理合同在企业发展的过程中是一种动态的过程,是通过合理的内部机构设置和人员配备,运用科学的管理方法来完成计划中的企业发展、经营策略和目标的过程,在发展的过程中企业的管理合同大致分为准备签订前的管理、签订中的管理、履行合同中的管理、终止合同时的管理。这些环节是相互独立又相互影响的关系,有着各自的内容和特点。加强管理合同对企业是具有非常重大的特殊意义,在全球经济一体化的同时,企业要快速的发展就必然会与其他企业合作共赢,而企业通常都是通过履行合同的严格程度来判断企业运作是否规范。

  2.科学实际的运用管理合同

  (1)签订前规避潜在风险①对企业的社会影响和信誉,产品生产所需要的材料进行市场调查,建立档案,在合同签订的过程中提供参考。如果忽略了前期的调研,造成对企业和产品市场情况不了解,决策失误,不仅带来不了任何经济效益,反之更会造成巨大的经济损失。②在前期做好充分的准备工作,对企业的产品进行宣传与包装,让客户了解企业的产品用途、质量及特点,取得客户的信任,提高企业的知名度和社会影响力,为合同签订在签订的过程中占据有利地位。

  (2)签订中正确维护权利和义务①合同内容要明确、无误,包括合同当中的所有条款;承诺应肯定的答复,不是含糊不清的,有分歧要及时明确的在有效期内提出。事先做好充分准备,根据重要的程度组建相应的队伍,做到知己知彼,并制定相应的方案,在合同签订过程中做好完整的记录。②事先做好法律咨询,熟悉相关的法律知识,必要时向有关部门请求帮助,并经常组织企业员工学习和掌握相关的法律知识。规范合同文本的格式,做到合法性,文本内容条款齐全、文字含意清晰明了、责任明确,每一个字都做到准确无误才能避免风险。③最后双方意见达成一致,在合同文书上签字、盖章(加盖印章时应选择带有法律效应的印章,受法规保护的专用特性的'法人印章)等必要的手续,这样合同才能对双方具有约束力,并及时送交有关机关审批,公证或备案,使合同得到法律的认可并保护。

  (3)相互履行①合同签订后及时建立账本,对企业自身的全部内容进行分类登记,科学高效的管理合同的信息;为企业管理工作提供支持;增加管理合同的公开化,提高监督能力。这样可以及时了解企业自身各类合同的履行情况,从而方便企业管理合同的人员检查和管理。及时督促企业按时、按标准的完成合同规定的进度,发现问题时也能够及时处理方法,保障企业自身的利益和义务。②在履行合同的过程中,有一方变更合同时,必须依据法律规定或者双方达成共识,变更包括合同内容、履行的条款、附加条件等等须得双方协商,经过对方同意,变更后的内容必须保障合法性、遵守法律规定的程序。

  (4)合同终止后在合同终止后对已经履行的不应终止,对于没有及时履行的条款终止履行。原本合同上的结算和条款在合同解除后,仍对双方企业具有约束力,在合同终止前,单方或者双方进行履行行为的当事人,在合同解除后,企业可以要求恢复应有的权利,合同的解除不能够影响企业追诉赔偿损失的权利,依法办理手续。合同解除又分为:约定解除;协议解除;法定解除。而合同解除可能是因为一方要求赔偿损失,因此,企业在合同管理工作当中及时了解其合同解除后,债务债权是否消灭,做到有法可依的企业管理。

  四、结语

  管理合同作为企业管理过程当中的一个重要部分,它会一直随着企业的发展而不断地完善和发展。以此建立合理的管理工作机制,使企业在经营活动的过程中规避风险,保障安全,才能够实现企业利益最大化的作用。并且企业在管理合同的工作中需要规避多层次的潜在威胁,存留必备的证据,规范其管理合同的行为,提高管理合同质量,才能够促使合同管理在企业经营发发展的过程当中保障企业的交易安全与防范风险,使企业的利益达到最大化。

经营管理合同范文汇总 篇7

  甲 方:

  注册地:

  法定代表人:

  乙 方:

  注册地:

  法定代表人:

  鉴于甲方将在 建造 酒店,为能够有效采用现代酒店

  管理模式和管理经验,提高其管理水平和服务质量,使其能尽快按投入硬件规模和标准达到相应星级酒店的质量标准,创造良好的社会效益和经济效益,拟聘请有经验的酒店管理公司委托经营管理该酒店;乙方具有经营管理酒店的丰富经验,有能力并愿意接受委托经营管理 酒店(以下简称“酒店”或“企业”)。

  据此,双方本着互利互惠的原则,通过友好协商,一致同意按照以下规定条款和条件,订立 酒店 委托经营管理合同(以下简称“合同”),并承诺共同遵守。

  第一条 合同术语定义

  合同中,下列术语具有下述含义:

  1.1 “酒店”是指甲方拥有资产所有权或合法委托经营权的,又可解释为依据本合同而产生的经营实体。位于 ;

  1.2 “财务年度”指每年1月1日—12月31日的公历年度。第一个财务年度是指从委托经营实际营业日至当年12月31日为止的期间;

  1.3 “会计制度”执行中华人民共和国国家财政部颁发的相关企业会计制度、会计科目和会计报表;

  1.4 “营业收入”是指与酒店营业相关的各项营业收入的总和;

  1.5 “经营费用”是指与酒店营业相关的各项直接费用及间接费用,包括营业税金、营业成本、营业费用、工资及福利、行政管理费用及其他间接费用,不包括固定资产折旧费、物业租金、长期待摊费用摊销、无形资产摊销、开办费摊销、改扩建装修改造费用、大修理费用、采取预提资产翻新资金、房产税、土地税、筹资活动的银行融资利息费用、星评费用(包括硬件改造、添置费用)、发行股票的费用、发行债券的费用、财产及其它保险费用及其他业主费用等非经营费用;

  1.6 “经营利润”(GOP)即调整后经营利润,是经营性收入减去经营性成本费用后的差额,不包含经营管理者不能控制的业主投资及筹资性费用;

  1.7 “进驻日期”是指甲乙双方正式签订委托经营管理合同后,乙方正式派员进驻酒店的日期,或协议约定的进驻酒店日期,管理公司在进驻酒店后,甲乙双方必须办理资产交接手续;

  1.8 顾问咨询管理费是指前期市场调查、市场预测及市场定位,以及协助甲方在设计单位招标、酒店风格选定、酒店硬件标准的确定(按 星级标准)、建筑物(主楼、配套设施等)的建筑设计、内外装饰装修设计、设备设施配置、设备安装和经营功能布局提供书面专业性的咨询方案。

  1.9 “筹备期”即从“进驻日期”开始,乙方为酒店的开业而进行准备的期间;(也可解释为酒店土建及安装工程基本结束,装修施工进度超过50%,进入软件建设、物资采购、人员招聘及培训,至酒店达到基本营业条件进入试营业的时间。筹备期时间视酒店规模及档次而定,一般不低于四个月时间。

  1.10 “开业日期/试营业期”指酒店硬件已验收合格,具备一定的经营条件,前期筹备期已基本结束,正式对外营业接待客人并产生营业收入的日期。

  第二条 经营场所和经营条件

  经营场所和经营条件均由甲方提供,并享有委托乙方经营管理资产的完全所有权。甲方将承担在酒店的所有建设费用、设备安装费用、内部装修、设备设施购置及安装费用以及家具、餐具、经营用品费用,准备开业的各项费用,以及经营必要的流动资金;并负责各项市政能源包括上下水、电、气、煤气、通讯、互联网等条件的提供。

  第三条 委 托

  甲方委托乙方以 酒店 的名义经营、管理、控制和监督酒店的运作,并采取一切必要的措施保障企业正常经营。甲乙双方形成一个“委托经营管理、相互监督、互利双赢”的局面。

  乙方接受这一委托,并同意按照中华人民共和国国家或地方政府的有关法律、法规和命令,以及本合同规定的条款和条件来经营管理本企业。

  甲方须确保对乙方所做的委托及承诺的合法性,否则,引起的一切后果由甲方自行承担。

  第四条 标 准

  4.1 乙方承诺在酒店硬件基本达到___星级标准的前提下,正常经营一年半后酒店的产品质量和软件运行达到申报国家星级评定委员会认定的____星级酒店标准;

  4.2 乙方将自己的标准工作手册和管理程序颁发给委派的酒店总经理和业主,以便依据贯彻执行,经营管理好该企业和业主的监督;

  4.3 通过引进乙方的先进管理标准规范、经验和技术,形成酒店一套先进的经营管理机制,并逐步达到符合国际水准的标准化、程序化、规范化、制度化运作。

  第五条 建设阶段的专业性服务

  甲方酒店正在建设之中,其主体结构已完成。乙方对酒店目前的实际情况进行了察看,并已基本了解。

  乙方应本着节约、高效的原则在本合同签订后,有义务有责任遵照并协助甲方在设计单位招标、酒店风格选定、酒店硬件标准的确定(按 星级标准)、建筑物(主楼、配套设施等)的建筑设计、内外装饰装修设计、设备设施配置、设备安装和经营功能布局提供书面专业性的咨询方案。

  为利于酒店日后的经营管理与服务保障,乙方应指派专业人员与设计单位进行沟通,并提供咨询服务。乙方有义务协助甲方对设计单位的室内外装饰、装修设计方案(设计图及详细规格)进行审核、酒店的各项配套隐蔽工程及设施设备的'配置、安装、布局等方面向甲方提出修改和完善的意见和建议。

  第六条 乙方在开业前的工作内容

  6.1 编制酒店前期筹备工作计划并组织实施;

  6.2 设计提供酒店经营管理组织机构设置方案;

  6.3 设计提供酒店人员岗位编制方案;

  6.4 提供酒店人力资源及福利管理制度;

  6.5 编制《员工手册》及各级各类人员岗位职责;

  6.6 编制符合国际国内行业标准及符合本地经营特点的规范化管理运作软件;

  6.7 编制各项管理规章制度及各部门班组业务范围及职责;

  6.8 编制各级员工工作职责、质量标准、业务规范、接待程序、操作流程;

  6.9 按经营管理合同规定委派相关管理人员及有关专业技术人员;

  6.10 招聘各级各类管理、专业技术服务人员以及其它临时聘用人员;

  6.11 制定培训大纲,提供培训教材并组织实施培训工作;

  6.12 提出CI形象设计、广告、宣传等策划意见并负责审定酒店VI设计效果并督促实施,确保VI效果与酒店管理档次匹配;

  6.13 协助完成开业必备的各类营业许可证照及工程验收审批手续;

  6.14 开展公关推广和市场拓展营销工作;

  6.15 建立先进的客户网络及远程预定系统;

  6.16 编制酒店各类经营产品的销售价格体系;

  6.17 编制酒店各类经营产品优惠折扣标准和执行办法;

  6.18 编制筹备工作及经营用品采购资金计划;

  6.19 编制经营预算、财务预算和流动资金预算;

  6.20 编制开业年度的经营计划;

  6.21 制定完备严谨的消防、安全及预警制度,并形成快速应急处置体系;

  6.22 提供各种经营管理所需的文件用表式样清单;

  6.23 提供并办理经营用具用品包括各种布草、一次性用品、餐具、餐料、饮具、布巾、清洁工具和其它用品清单(品名、规格、花色、数量、质量、出产厂家、(参考)单价)、总价、采购渠道及总概算服务,并应甲方要求协助与主要厂家、供应商联系,但采购主要由甲方负责;乙方应予协助并有权进行标准质量监督;

  6.24 提供酒店各级别员工的工服式样标准,供甲、乙双方选定;

  6.25协助甲方做好工程竣工、验收、交接、结算,并做好工程、设备、技术档案、资料管理工作;

  6.26 做好开业典礼的安排准备工作;

  6.27 提供详细的开业前筹备工作计划;

  6.28 做好模拟试营业工作;

  6.29 上述服务引起的全部费用均应由甲方筹备开业专项费用列支,并由甲方负责支付。

  第七条 委托经营

  7.1 双方同意在酒店内、外装修、设备安装按照设计要求竣工验收,各种经营设备和用品采购齐全并验收之后,将完善的文件、资料、档案、清单移交委托经营管理团队,签字确认并收存;

  7.2 顾问咨询管理费及筹备期间所发生的费用列入酒店“开办费”,此费用包括但不限于酒店开业前乙方派驻人员的旅差费、工资报酬、食宿费等。乙方旅差费标准、工资报酬等在费用发生前需经甲方核定确认;

  7.3 乙方派驻人员人数及职位、薪酬福利须与甲方商定,薪酬福利根据派驻人员各自岗位纳入酒店统一工资薪酬制度管理(乙方所派人员的工资总额按双方所确定的时间(此费用提前15天支付)按月转至乙方指定账户,由乙方统一实施发放);

  7.4 开业前由乙方提出各种经营项目,包括房型、商务、会议、餐饮、康乐等项目、菜单(酒、菜、主食品等)的订价方案及价格体系,由双方协商确定,酒店总经理有权根据市场情况对价格作适当调整;

  7.5 开业之前由甲方负责办理取得营业执照、卫生许可证、消防安全、环保证明、电梯、锅炉安全验收许可证明以及根据政府规定需要办理的其它执照、许可和证明并支付各项费用,乙方协助申报办理;

  7.6 为经营需要由甲方提供保障经营需要适量的流动周转资金;

  7.7 双方同意在经过经营筹备、工程验收、员工培训、设备调试、营业手续齐备以及试运营后,商定并向公众统一宣传正式开业日期。

  第八条 经营管理

  8.1 酒店经营管理,实行甲方董事会领导下的“总经理负责制”。酒店总经理由乙方委派并经甲方审查确认,在董事会授权范围内全面全权负责经营管理工作;

  8.2甲方根据需要可派出副总经理 名、财务部经理 名、采购部副经理 名、总出纳 名;

  8.3 为了加强对酒店的经营管理,确立以总经理为核心的,并有总监级以上高级管理职员参加组成的酒店行政管理委员会,亦称行政管理当局,对酒店重大经营管理事项实行民主、集体的科学决策体制,以便减少失误、互相监督、共同促进;

  8.4 开业后,乙方将以专业水准和职业操守来开展所有的经营业务活动,不断提高管理服务水平和营业收入,控制成本费用,节省经营开支,取得良好的社会效益和经济效益;

  8.5 除非本合同另有规定,委托经营班子将以甲方代理人和代表甲方的身份进行一切经营活动,包括但不限于运用本企业的银行经营账户,收取一切营业收入以及支付任何与经营相关的开支,但不得从事酒店正常经营外的其他活动和发生经营外的其他相关支出,凡对外融资、担保、产权、股权处置、项目投资等均由甲方决定,乙方或其委派担任酒店的总经理等均无权做出上述等与酒店正常管理无关的涉及处置甲方权益的决策;

  8.6 乙方负责委派总经理到甲方企业任职,酒店总经理全权负责企业经营管理工作,酒店总经理工资、福利和住房等费用均由企业经营费用列支;

  8.7 乙方按照双方确定的组织机构和人员编制,负责选派合同规定的由乙方委派的高、中级管理和技术人员。为减少甲方费用,乙方委派人员将根据筹备工作进展情况,分期分批进入;

  8.8 委派人员所有报酬福利、工伤医疗保障等待遇,甲乙双方纳入企业统一管理,由企业经营费用列支;

  8.9 随着酒店经营管理进入成熟稳定后,乙方将逐步递减其所委派的管理职员,同时致力培训提拔使用甲方委派及当地骨干,最终在保证经营管理水准的前提下,尽量减少人力资源成本;

  8.10 财务管理:酒店按照中华人民共和国企业法人的相应规范和要求,建立、健全财务管理制度。经营管理期间对内、对外发生的各项费用支付,均须经总经理、副总经理(甲方委派)并财务总监、财务经理(甲方委派)审核并联署签字后生效支付;

  8.11 乙方所派人员在合同期间应尽职尽责,自觉遵守酒店各项管理制度,如违反法律法规及酒店相关规定,甲方有权要求乙方更换人员;

  8.12 为了有效的掌握、指导和检查监督酒店经营管理情况以及乙方派出人员的工作情况,并能及时与甲方沟通、征询意见,乙方总部将适时派员到酒店履行公务性职责,甲方应提供食宿接待等方便。

  第九条 委托经营管理团队的责任

  9.1 对于所有人员的招聘均按酒店的招聘名额、条件和程序办理,合格者由企业与应聘者签署劳动合同,所有聘用员工都应有不少于三个月的试用期(最长不超过半年)。凡是已聘员工都是酒店的员工;

  9.2 负责对所有员工的管理、培训和聘用,尤其重视当地员工的业务、技能培训工作,建设一支现代化、高素质的员工队伍;

  9.3 负责办理企业员工的工资、报酬、福利、社会劳动保险等专项;

  9.4 负责保存管理员工的资料、档案;

  9.5 负责办理对企业的资产保险及人员的有关保险事宜;

  9.6 负责制定营销策略和年度经营预算;

  9.7 负责组织酒店的全面经营管理工作;

  9.8 负责布草、易耗品、食品、饮料和其它经营必需用具、物品的采购和库存管理;

  9.9 负责所有物业和设备的维护修缮工作,以确保经营场所、经营设备、经营设施保持良好状态,保障高品质的正常经营;

  9.10 负责企业的安全保卫及消防工作;

  9.11 负责建立、不断完善和贯彻执行各项管理规章制度,保障酒店良好的运营秩序;

  9.12 负责公共关系、广告宣传及市场拓展工作,采取有力营销措施,不断扩大企业知名度和美誉度,增加营业收入,实现良好的经营效益;

  9.13 负责控制所有各类营业收入和成本费用支出以及营业性债权债务管理;

  9.14 负责根据国家颁发的《企业财务通则》、《企业会计准则》和财政部颁发的相关会计制度,对企业的经营进行严格、准确的会计核算,并按规定编制月、季财务报告和年度财务决算;

  9.15 负责高标准、高规格、高质量地完成各项政府及重大外事、会议接待任务,并提供高水准服务;

  9.16 负责质量管理,不断提高企业管理服务水平,负责开业两年内通过星级酒店申报、审批挂牌并取得相关证书(因硬件未达标情况除外);

  9.17 负责与政府及主管职能部门的相关协调工作,保持企业与外部的良好关系。负责处理好企业与外部的协调关系,取得良好的社会效益;

  9.18 负责按照国家的政治体制要求,做好企业内部的党、政、工、青、妇及计划生育工作,做好行业性、社会性工作;

  9.19 负责完成甲方(业主)布置交待的工作事务,做好对甲方的接待服务工作。

  第十条 管理进驻时间

  10.1 顾问咨询管理期间,乙方可在签订合同之日起派相关专业人员进行提供专业性的咨询方案。

  10.2筹备期因各部门工作陆续开展,为让乙方有足够时间组建管理团队,甲方需将酒店各项工作进展情况随时通报乙方,并在需要乙方进驻前一个月来函通知乙方,乙方在来函日二周内将派驻管理团队成员组成的基本情况通报甲方。

  10.3乙方根据酒店筹备工作进展情况,分期分批进入。

  第十一条 报 酬

  11.1 顾问咨询管理费

  顾问咨询管理费及工程建设顾问阶段服务费(内容详见第五条);

  从本合同签订之日起三个工作日内,乙方向甲方收取人民币 万元整(¥ 000元)的顾问咨询管理费,此费用一次性支付。相关设备设施配置、设备安装和经营功能布局等书面专业性的咨询方案将于款到后交付甲方。

  11.2 筹备技术服务费

  即酒店进入筹备管理期(内容详见第六条)。

  从本合同签订之日至酒店开业之间的筹备期,乙方派专业团队全面进场筹备,乙方向甲方收取每月 万元人民币的筹备技术服务费,此费用按月提前30天支付。

  11.3 管理费

  酒店全面开业后,乙方按月为核算周期提取管理费,提取比率为GOP的 %,并于核算次月 之前转入乙方指定账户;

  11.4 管理费须按时支付乙方,否则乙方每天加收拖欠金额的千分之三的滞纳金。

  第十二条 乙方账户

  本合同所列管理费甲方需在指定时间前汇入乙方以下银行帐户。

  开户行:

  开户名:

  银行账号:

  第十三条 经营效益责任承诺

  乙方受托经营管理酒店期间,为了保证甲方获得满意的经营效益,乙方承诺履行以下经营效益责任:

  13.1 乙方受托经营管理酒店工作期间,将自下而上的全面实行责、权、利相统一的《经营效益责任制》,形成企业效益风险共同体,按月结算、按季考核兑现;

  13.2 从开业后的第二年度起,如当月未完成甲方批准的营业收入和经营性利润(GOP)指标,乙方派出管理职员及经营管理团队自愿将当月的工资提取20%的基数,按实际效益比例浮动扣罚;

  13.3乙方经营管理届满一年,则乙方所派人员均享受年终双薪(指12月份加一个月),上述费用在经营费用中列支,并于次月 10 日前转入乙方指定账户。

  第十四条 人事和劳资

  14.1 酒店高级管理人员除按本合同8.2条、8.6条、8.7条规定的甲方选派人员和乙方委派人员外,其他均按组织结构和人员编制规定由乙方选派,委托经营班子统一招聘,并一律按照人员招聘规定办理;

  14.2 员工统一实行社会招聘和劳动合同制。按照国家《劳动法》以及本企业的规定对员工进行管理;

  14.3 员工工资及福利标准由企业根据国家、省、市有关规定和当地同行情况,以及本企业经营状况提出工资福利和社会劳动保险标准方案,报经甲方审批后执行;

  14.4 开业后第二个经营年度,酒店拟实行全员效益责任制管理体系,员工工资待遇将与经营效益挂钩浮动。

  第十五条 工作保障

  15.1乙方管理团队成员在酒店工作期间享有中华人民共和国《劳动法》规定的公休假、法定假。

  15.2甲方负责为乙方管理团队人员在酒店工作期间创造必要的工作条件,提供因办公所需的办公场地、办公设施(商务传真、办公电脑、交通工具)及工装,及提供因工作需要的通信补贴(执行总经理 元/月、部门总监 元/月、经理 元/月)。

  15.3甲方需免费为乙方派出人员提供:

  ① 伙食:管理人员进驻日起至员工餐厅未能正常使用期间(工作餐每人每天20元)或在住宿处具备做餐条件的,甲方可向乙方一次性提供就餐所需用品(微波炉、气、灶、锅、碗、勺、油、米等),及安排一名催事员,每人餐标15元/天。

  ② 住宿(宿舍为带卫生间独立单间或标准间。房间配备:床(1.2m×2m;床上用品(床垫/1床、被褥/1床、枕蕊/1只;床单、被套、枕套各2套);写字台、椅、台灯、衣柜、电视机、空调(冷热两用)、洗衣机、淋浴以及必要的安全措施)。

  15.4管理人员自进驻之日起,每月往返车旅费予以报销(1次/月往返)。

  第十六条 经营资金及银行账户

  16.1 甲方有责任根据合理的而又经过审批的预算向酒店提供建造、筹备和开业必须的资金费用;

  16.2 为了经营需要,甲方应以企业的名义在银行开立账户,并授权委托经营管理团队控制使用,以使其全权代表甲方从事经营的收款和付款。委托经营管理团队负责将代理权授予酒店总经理、副总经理和财务总监、财务经理,所有的应收应付款、采购单、所有的支票、账单和票据均应由酒店总经理、副总经理和财务总监、财务经理审核联署签字生效;

  16.3 酒店所有的经营费用在预算外或单笔开支额度超过_2_万元时,须报董事会审批同意,否则视为违规无效。紧急情况时,如出现特事特办须事后补报审批并得到确认;

  16.4 酒店账户始终保留保障经营活动需要的流动周围转资金以及应急所需的备用金,剩余资金可转入甲方指定的账户。

  第十七条 预算和决算报告

  17.1 在委托经营期间内,每个经营年度开始前30天,委托经营管理团队应向甲方上报下个年度的经营预算,经董事会审批后,即可执行。此批准后的预算成为企业一年的行动纲领和奋斗目标;

  上述预算应包括的主要内容是:

  (1)未来年度经营目标、营销策略及订价方针;

  (2)未来年度的损益预算,包括收入、成本、直接费用、间接费用、营业税金、管理费、工程设备维修、资产重置费用和经营毛利润;

  (3)本年度预计完成收入和毛利润预测;

  (4)甲方在每年一月二十日前应对《经营预算》书面提出审核意见,逾期未对预算提出意见,委托经营班子则视为已获批准。

  17.2 在委托经营期内,每日将向甲方提交当日经过日审夜审后的《日营业报表》;

  17.3 在委托经营期内,每月10日前经营管理团队向甲方提交上月《经营财务报表》和《企业资产负债表》;

  17.4 按照会计制度规定的日期向甲方报告年度财务决算和注册会计师的查账审计报告。

  第十八条 税 收

  委托经营管理团队代表甲方按照国家税法规定缴纳营业税和代缴企业、个人所得税以及规定与营业收入有关的其它税、费。

  第十九条 保 险

  企业的所有保险事宜均根据国家有关规定和经营需要由委托经营管理团队提出方案报

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