招聘专员试用期工作总结报告（精选8篇）
招聘专员试用期工作总结报告 篇1
在过去的三个月里，作为药厂招聘专员，我主要负责招聘流程的设计、实施和优化，以及与药厂相关部门进行协调和沟通。通过这份工作，我对药厂的招聘需求和流程有了更深入的了解，也掌握了一些有效的招聘技巧和方法。
一、招聘流程的设计和实施
在试用期内，我对药厂的招聘流程进行了重新设计和优化，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用通知等环节。通过与药厂相关部门的沟通和协调，我们实现了招聘信息的及时发布、简历的快速筛选以及面试的在线安排等功能。同时，我还积极拓展了招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站和内部推荐等，使药厂能够更广泛地吸引优秀人才。
二、与药厂相关部门的协调和沟通
作为药厂招聘专员，我积极与药厂相关部门进行协调和沟通，以确保招聘工作的顺利进行。在工作中，我及时了解药厂各部门的招聘需求和要求，并根据实际情况进行调整和优化。同时，我还与各部门负责人进行了有效的沟通和协调，以确保面试和录用的流程能够顺利进行。
三、反思和自我提升
在试用期中，我也对自己的工作进行了反思和总结。我认为我在招聘流程的设计和实施方面还有待提高。为了改进这些不足之处，我计划在未来的工作中加强这两个方面的培训和学习。同时，我也意识到在工作中保持耐心和细心的重要性，以确保每个招聘环节的顺利进行。
展望未来，我希望能够在公司的培养下逐步提高自己的专业素养和技能水平同时我也计划进一步拓展招聘渠道提高招聘效率和质量为药厂的发展做出更大的贡献总之在试用期中我收获了很多宝贵的经验教训通过不断努力和学习提高自己的综合素质能力水平是非常重要的！
招聘专员试用期工作总结报告 篇2
时光飞逝，x年马上就要过去，不知不觉间，我来到特钢公司已将半年，而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。这两个月，我在人力资源部过得紧张而又充实。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。
一、部门日常管理：
①人事档案信息的管理要求：人事信息档案材料定期及时整理，确保材料完善，做到井然有序。
工作内容：前期因各种原因公司档案未能及时整理，出现档案编号混乱；排序杂乱无章；在职、离职档案混为一体；档案材料不齐全等问题。接管档案管理后，现已完成所有档案的重新编号、梳理工作（档案缺失材料仍未补全）。
②劳动合同管理要求：及时签订或续签员工劳动合同，办理员工入职相关手续，工作开展顺利。工作内容：接管工作后，已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作。
③员工异动手续办理要求：及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表。
工作内容：每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册。每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表。并做好人力资源部间上岗离职信息的共享。
④新员工入职管理要求：入职所需资料填写、上交准确完整，入职须知的'发放、培训及时展开。工作内容：接管工作后，已完成44人的入职手续办理工作。
二、人员招聘与异动：
①招聘渠道。为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘（新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港）、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后，已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次（约400张）、进行网络招聘约400人次/月。截止目前共上岗218人，离职246人，在岗239人。
②上岗离职信息。
总结：入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%，属于离职高峰时间区。公司失去部分新鲜血液和熟练工人，对产品生产不利。
三、建议：
1、加强车间员工团队建设，多举行员工座谈会，了解不同员工的不同需要（成就感、薪资、自我价值、尊重），采取措施降低人员流失。
2、加强各级、各方面培训，提升员工技能知识，给员工留下发展和学习空间。
3、加强企业文化建设，组织员工深入其中，实现员工与企业一起成长的目标。
招聘专员试用期工作总结报告 篇3
作为招聘专员，我在过去的一年中负责了公司的招聘工作，包括招聘需求分析、招聘流程设计、简历筛选、面试安排以及录用通知等环节。在这一年里，我成功地为公司招聘到了众多优秀的人才，为公司的业务发展做出了贡献。以下是我在这一年的工作总结：
一、招聘需求分析
在招聘工作中，需求分析是至关重要的环节。在这一年中，我深入了解了公司各个部门的业务需求和发展规划，明确了公司对人才的需求和要求。同时，我还对招聘市场进行了调研，了解了行业内的招聘趋势和人才供给情况，为公司的招聘工作提供了有力的支持。
二、招聘流程设计
为了提高招聘效率和质量，我重新设计了公司的招聘流程。通过优化流程，我们实现了招聘信息的快速发布、简历的自动筛选以及面试的在线安排等功能。此外，我还加强了与猎头公司的合作，扩大了公司的招聘渠道，提高了招聘效率。
三、简历筛选和面试安排
在简历筛选方面，我注重对候选人简历的深入分析和比较，挑选出符合公司需求的优秀人才。在面试安排方面，我积极与各部门负责人沟通，根据候选人的背景和经验，安排合适的面试时间和方式。同时，我还负责面试流程的协调和安排，确保面试的顺利进行。
四、录用通知和入职培训
当确定录用候选人后，我负责发放录用通知，并协助候选人办理入职手续。为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和文化，我还组织了入职培训，向新员工介绍公司的规章制度、业务流程以及团队文化等方面的内容。
五、反思和总结
在这一年的招聘工作中，我取得了一定的成绩和经验，但也存在一些不足之处。例如在面试流程中，有时会出现面试官对候选人的背景和经验了解不足的情况；在入职培训中，也需要更加注重培训内容的针对性和实用性。为了改进这些不足之处，我计划在未来的招聘工作中加强与各部门负责人的沟通，更加深入地了解公司业务和岗位需求；同时，我还将加强与新员工的交流和反馈，不断优化入职培训的内容和方式。
六、未来规划
在未来的招聘工作中，我将继续关注公司业务发展和人才市场的变化，及时调整招聘策略；同时，我还将加强与猎头公司和高校的合作关系，扩大公司的招聘渠道；另外，我也计划提高自己的专业素养和技能水平通过参加行业内的培训和学习提升自己的综合能力为公司的招聘工作提供更加优质的服务。
总之在这一年的招聘工作中我学到了很多东西也积累了一定的经验为了公司的业务发展和人才储备我会继续努力！
招聘专员试用期工作总结报告 篇4
在过去的三个月里，作为招聘专员，我主要负责招聘流程的设计、实施和优化。通过这份工作，我不仅了解了招聘市场的情况，还掌握了招聘流程中的一系列技巧和方法。以下是我在试用期的工作总结：
一、招聘流程的设计和实施
在试用期内，我重新设计了公司的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用通知等环节。通过优化流程，我们实现了招聘信息的快速发布、简历的自动筛选以及面试的在线安排等功能。同时，我还对招聘渠道进行了拓展，包括社交媒体、招聘网站和内部推荐等，使公司能够更广泛地吸引优秀人才。
二、面试技巧和候选人筛选
作为招聘专员，我在面试安排和候选人筛选方面也积累了一定的经验。在面试过程中，我注重对候选人简历的深入分析和比较，通过电话或视频面试进一步了解候选人的专业技能和适应能力。同时，我还根据公司的需求和文化特点，对候选人进行综合评估，以挑选出最合适的候选人。
三、招聘数据的统计和分析
为了更好地了解招聘市场的趋势和公司的招聘需求，我对招聘数据进行了统计和分析。通过数据统计和分析，我能够及时掌握招聘市场的变化情况，为公司的招聘策略提供有力的支持。同时，我还对公司的招聘效果进行了评估，以便对招聘流程进行持续优化和改进。
四、反思和自我提升
在试用期中，我也对自己的工作进行了反思和总结。我认为我在面试技巧和候选人筛选方面还有待提高。为了改进这些不足之处，我计划在未来的工作中加强这两个方面的培训和学习。同时，我也意识到在工作中保持耐心和细心的重要性，以确保每个招聘环节的顺利进行。
展望未来，我希望能够在公司的培养下逐步提高自己的专业素养和技能水平同时我也计划进一步拓展招聘渠道提高招聘效率和质量为公司的发展做出更大的贡献总之在试用期中我收获了很多宝贵的经验教训通过不断努力和学习提高自己的综合素质能力水平是非常重要的！
招聘专员试用期工作总结报告 篇5
作为一名酒店招聘专员，我在过去的一年中负责了酒店的招聘工作，包括职位需求分析、招聘流程设计、简历筛选、面试安排以及录用通知等环节。在这一年里，我成功地为公司招聘到了众多优秀的员工，为酒店的运营和发展做出了贡献。以下是我在这一年的工作总结：
一、职位需求分析
在招聘工作中，职位需求分析是至关重要的环节。在这一年中，我深入了解了酒店各个部门的业务需求和发展规划，明确了酒店对人才的需求和要求。同时，我还对招聘市场进行了调研，了解了行业内的招聘趋势和人才供给情况，为酒店的招聘工作提供了有力的支持。
二、招聘流程设计
为了提高招聘效率和质量，我重新设计了酒店的招聘流程。通过优化流程，我们实现了招聘信息的快速发布、简历的自动筛选以及面试的在线安排等功能。此外，我还加强了与猎头公司的合作，扩大了酒店的招聘渠道，提高了招聘效率。
三、简历筛选和面试安排
在简历筛选方面，我注重对候选人简历的深入分析和比较，挑选出符合酒店需求的优秀人才。在面试安排方面，我积极与各部门负责人沟通，根据候选人的背景和经验，安排合适的面试时间和方式。同时，我还负责面试流程的协调和安排，确保面试的顺利进行。
四、录用通知和入职培训
当确定录用候选人后，我负责发放录用通知，并协助候选人办理入职手续。为了帮助新员工尽快适应酒店的工作环境和文化，我还组织了入职培训，向新员工介绍酒店的规章制度、业务流程以及团队文化等方面的内容。
招聘专员试用期工作总结报告 篇6
我自X年XX月加入XX公司，在充满机遇与挑战的这段时间里，我努力提高自己的工作技能，尽心尽力地负责招聘工作，并迅速融入了公司的工作环境。在此，我对试用期的工作进行简要总结。
一、工作职责
作为招聘专员，我的主要职责是负责招聘流程的各个环节。首先，我与各部门负责人沟通，了解他们的人才需求，并分析职位的职责和要求。接着，我在各大招聘网站上发布职位信息，并根据收到的简历进行筛选。在面试过程中，我与候选人进行面对面的沟通，了解他们的专业技能和个人品质。此外，我还协助财务部门完成薪酬谈判和入职手续等工作。
二、工作成果
在试用期内，我成功地为公司招聘了5名新员工，并填补了3个关键职位的空缺。此外，我还优化了招聘流程中的一些环节，提高了工作效率。同时，我也收到了许多候选人的正面反馈，这让我对自己的工作成果感到满意。
三、工作挑战
在试用期中，我遇到了一些挑战。例如，有一次我在面试过程中遇到了一个非常优秀的候选人，但是在薪酬谈判时出现了分歧。为了解决这个问题，我与公司内部相关部门进行了多次沟通和协调，最终成功地解决了薪酬问题并成功录用该候选人。这次经历让我学会了如何在压力下处理复杂的招聘问题。
四、反思和自我提升
在试用期中，我也对自己的工作进行了反思和总结。我认为我在沟通技巧和候选人筛选方面还有待提高。为了改进这些不足之处，我计划在未来的工作中加强这两个方面的培训和学习。同时，我也意识到在工作中保持耐心和细心的重要性，以确保每个招聘环节的顺利进行。
五、对未来的展望
展望未来，我希望能够继续提高自己的工作技能和专业知识水平。同时，我也计划与更多优秀的候选人建立联系，扩大公司的招聘渠道。此外，我还希望能够在公司的培养下，逐步提高自己的领导能力和团队管理能力。最终目标是帮助公司实现其战略目标，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，在试用期中我收获了很多宝贵的经验教训。通过不断努力和学习提高自己的综合素质能力水平是非常重要的我深刻认识到了这一点的重要性在未来的工作中我会继续努力发光发热！
招聘专员试用期工作总结报告 篇7
X月X日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七：
1.新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2.入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3.各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4.招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5.时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。
6.沟通交流的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。
7.人员信息的强化：通过月报的.审核汇总，以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。
一、试用期工作体会
试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。
不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。
在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。
在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。
在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。
二、个人职业生涯规划
从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。
以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特殊的行业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。
招聘专员试用期工作总结报告 篇8
自20xx年X月X日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：
一、人事方面
1、招聘工作：
(1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。
(2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：
(1)完善劳动合同管理资料。
(2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。
(3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：
(1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。
(2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
二、优点
1、为人正直，能坚持原则。
2、对工作有激情，舍得付出。
3、能吃苦耐劳。
4、良好的沟通表达能力。
5、有一定的'人事工作经验及基础。
三、缺点
1、有点理想化，追求完美主义。
2、有时太过于直率。
3、性子急。
4、缺少人力资源系统管理培训。
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。
四、我想要对公司提出的建议：
1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。
2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本)。
3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职)。
4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。